Сергей_Галицкий_Магнит_презентация

1.

СЕРГЕЙ ГАЛИЦКИЙ
Человек, который построил «Магнит» с нуля
От Лазаревского — к крупнейшей розничной сети России

2.

КТО ТАКОЙ СЕРГЕЙ ГАЛИЦКИЙ
Основатель «Магнита» и ФК «Краснодар»
— Родился в 1967 году в посёлке Лазаревское под Сочи.
— В молодости играл в шахматы и подрабатывал грузчиком.
— В 1991 году начал работать в одном из первых коммерческих банков Краснодара.
— В 1994 году вместе с партнёрами основал компанию «Трансазия».
— Позже создал сеть «Магнит» и футбольный клуб «Краснодар».

3.

ГДЕ ОН РОДИЛСЯ
Лазаревское — начало пути
— Лазаревское — район города Сочи, где Галицкий родился в 1967 году.
— Вырос в обычной семье, учился в обычной школе.
— С детства увлекался шахматами — это повлияло на его привычку просчитывать ходы.
— Подрабатывал грузчиком: рано понял ценность труда и денег.
— Потом переехал в Краснодар, где начался его путь в бизнесе.

4.

КАК НАЧАЛСЯ БИЗНЕС
От банка — к собственной компании
— В 1994 году Галицкий с партнёрами создал компанию «Трансазия».
— Сначала компания занималась оптовой торговлей бытовой химией и парфюмерией.
— В 1998 году открылся первый продуктовый магазин «Магнит» в Краснодаре.
— Идея была простой: низкие цены, много товаров и удобные магазины рядом с домом.
— Формат дискаунтера стал основой огромного успеха сети.

5.

РОСТ «МАГНИТА»
От первого магазина до тысяч точек
Оценочная динамика по публичной истории компании; точное число магазинов менялось год от года.

6.

ПОЧЕМУ ОН СТАЛ КРУТЫМ
Главные принципы Галицкого
— Ставка на массового покупателя: недорогие товары и магазины рядом с домом.
— Жёсткий контроль расходов и эффективности каждого магазина.
— Собственная логистика и распределительные центры — дешевле и быстрее поставки.
— Системность: бизнес строился не на удаче, а на процессах и цифрах.
— Готовность работать больше конкурентов и не бояться сложных решений.

7.

ФК «КРАСНОДАР»
Второй большой проект
— В 2008 году Галицкий основал футбольный клуб «Краснодар».
— Построил современный стадион и одну из сильнейших футбольных академий страны.
— Сделал ставку на воспитание молодых игроков и долгосрочное развитие.
— Подход к футболу повторял его бизнес-принципы: системность, дисциплина и работа на перспективу.

8.

ПУТЬ ГАЛИЦКОГО
Главные события

9.

ПОЧЕМУ ОН УШЁЛ ИЗ «МАГНИТА»
Это не провал, а осознанное решение
— В 2018 году Галицкий продал ВТБ 29,1% акций «Магнита» за 138 млрд рублей.
— После сделки у него осталось около 3% акций компании.
— Он ушёл с поста главы компании и перестал управлять бизнесом.
— Причины: огромная ответственность за 300 000 сотрудников и почти 15 000 магазинов.
— Также влияли постоянное напряжение, регуляторное давление и усталость от масштаба.
— То есть он не «потерял» бизнес, а продал свою долю и вышел из управления.
По данным The Bell и истории ПАО «Магнит», сделка состоялась в феврале 2018 года.

10.

СДЕЛКА 2018 ГОДА
29,1% акций за 138 млрд ₽

11.

ЧЕМУ ОН УЧИТ
Выводы для предпринимателя
— Начинать можно с малого: одна торговая компания выросла в федеральную сеть.
— Важно выбирать понятную модель: низкая цена, удобство, массовый спрос.
— Бизнес строится на ежедневной работе, а не на «счастливой идее».
— Нужно контролировать расходы и считать экономику каждой точки.
— Успех — это ещё и умение вовремя выйти из бизнеса.
— Главный урок: системность и дисциплина важнее громких обещаний.

12.

Спасибо за внимание!
Сергей Галицкий — пример того, как из Лазаревского можно построить бизнес федерального масштаб