Виды организационных структур

1. Виды организационных структур

2. Линейная организационная структура

Преимущества:
четкая система взаимных связей;
быстрота реакции в ответ на прямые приказания;
согласованность действий исполнителей;
оперативность в принятии решений;
ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.
Основная проблема — ограниченность количества подчиненных, которые могут
"замыкаться" на одного руководителя, т. е. ограниченность диапазона (сферы) контроля.

3. Линейно-штабная организационная структура

Достоинства:
более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
некоторая разгрузка высших руководителей;
возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая
структура – хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам
управления.
• Недостатки:
недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не
участвуют в его выполнении;
тенденции к чрезмерной централизации управления.

4. Функциональная организационная структура

Преимущества:
более глубокая проработка
решений
по
функциональным направлениям;
высокая компетентность
специалистов, отвечающих за
выполнение функций;
высвобождение линейных
менеджеров от части задач,
решаемых функциональными
руководителями.
Основные проблемы:
ориентация на реализацию в
основном закрепленных функций,
отсутствие инновационности и
гибкости при изменении ситуации
как в организации, так и во вне ее.

5. Линейно-функциональная структура

Преимущества:
рациональное сочетание линейных и
функциональных взаимосвязей;
стабильность полномочий и
ответственности
за персоналом.
единство и четкость распорядительства;
личная ответственность каждого руководителя
за результаты деятельности;
профессиональное решение задач
специалистами функциональных служб.
Недостатки:
дублирование функций руководителя и функциональных специалистов
недостаточная оперативность принятия решений
разногласия между линейными и функциональными службами
неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям
функциональными менеджерами

6. Региональная дивизиональная структура

Сочетание централизованной координации и контроля деятельности
с децентрализованным управлением

7. Продуктовая дивизиональная структура

8. Дивизиональные структуры

• Преимущества:
обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей
численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально
удаленными подразделениями;
обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в
окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно-штабной;
при расширении границ самостоятельности отделений они становятся
"центрами получения прибыли", активно работая по повышении
эффективности и качества производства;
более тесная связь производства с потребителями.

9. Дивизиональные структуры

• Недостатки:
большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и
управляющим производством подразделения – 3 и более уровня управления,
между рабочими и руководством компании – 5 и более;
разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;
основные связи – вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических
структур недостатки – волокита, перегруженность управленцев, плохое
взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д. ;
дублирование функций на разных "этажах" и как следствие – очень высокие
затраты на содержание управленческой структуры;
в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно-штабная
структура со всеми их недостатками.

10. Проектно-матричная структура

o Функционально-временно-целевая структура. Это особый вид
организации, целиком построенной по проектному типу, действующей
длительное время, что характерно для организаций, постоянно
существующих в проектной форме.
o Принцип двойного подчинения исполнителей: с одной стороны –
непосредственному руководителю функциональной службы, которая
предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с
другой – руководителю проекта или целевой программы, который наделен
необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.

11. Особенности матричных структур

Преимущества:
лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;
более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и
повышения эффективности использования ресурсов;
более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных
знаний и компетентности сотрудников;
относительная автономность проектных групп или программных комитетов
способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой
культуры, профессиональных навыков;
улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;
сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т. к. созданы
горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.

12. Особенности матричных структур

Недостатки:
трудность установления четкой ответственности за работу по заданию
подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного
подчинения);
необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых
подразделениям и программам или проектам;
высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников,
работающих в группах, необходимость их обучения;
частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов
или программ;
возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных
подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или
программе, от своих подразделений.

13. Предпринимательский тип организационной структуры

• Фронт-офис
• Бэк-офис
• Стратегическое
управление

14. Виртуальные организационные структуры

Стратегический альянс нескольких групп участников, который
заключается для достижения определенных целей.
Команды по разработке
продуктов или проектов
Сетевые и параллельные
команды (эксперты проектной
работы)
Рабочие команды (решение
стратегических задач в одной
организации)
Сервисные команды (службы
техподдержки и т.п.)
Управленческие команды (топменеджеры ТНК)
Команды быстрого реагирования
(ЧС)
Достоинства:
гибкость предпринимательской организации;
увеличение производительности труда работ;
снижение административных затрат;
оперативное решение возникающих вопросов;
применение телекоммуникационных
технологий позволяет собрать команду лучших
специалистов.
Недостатки:
особенности межличностных
взаимоотношений;
учет культурных особенностей членов
мультинационального коллектива;
управление людьми, без непосредственного
контакта с ними;
высочайшие требования к компетентности
лидера и членов виртуальной команды.

15. Нормативно-функциональный подход (метод аналогий)

Основан на обобщении опыта управления передовыми ПХС
(производственно-хозяйственными системами), применении
организационных форм и механизмов управления, которые оправдали
себя в сходных условиях (цели, характер продукции, тип технологии и т.
п.). Иными словами, этот подход основан на методе аналогии и
прототипов, на допущении, что высоким результатам деятельности
обязательно соответствует рациональная организационная структура.
Ориентирован на типовую номенклатуру функций управления и
структурных управленческих подразделений. В условиях значительного
разнообразия видов организаций и конкретных условий их
деятельности возможности этого подхода ограничены.