Проект. Управление проектами

1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

2.

3. DESIGN

• Проект- это документально оформленный
план сооружения или конструкции

4. Проект

• В толковом словаре русского языка
С.Ожегова и Н.Шведова проект
рассматривается в двух смысловых
значениях как «разработанный план
сооружения, какого-нибудь механизма,
устройства» и «предварительный текст
какого-нибудь документа»

5. ПРОЕКТ

• Целенаправленное, заранее
проработанное и запланированное
создание или модернизация физических
объектов, технологических процессов,
технической и организационной
документации для них, материальных,
финансовых , трудовых и иных ресурсов, а
также управленческих решений и
мероприятий по их выполнению.

6. ПРОЕКТ

• ВСЕ, что изменяет окружающий нас мир
• Некоторая задача с определенными
исходными данными и требуемыми
результатами , обусловливающими способ
ее решения

7. ПРОЕКТ

• Всегда обозначается – целевыми,
ресурсными и временными
ограничениями.

8.

Проект
• Р.Арчибальд определяет проект как «комплекс усилий,
предпринимаемых с целью получения конкретных
результатов в рамках отведенного времени и в
пределах утвержденного бюджета, которые выделяется
на оплату ресурсов, используемых или потребляемых в
ходе проекта».
• А.Товб: «Проект – уникальный комплекс
взаимосвязанных мероприятий для достижения
заранее поставленных целей при определенных
требованиях к срокам, бюджету и характеристикам
ожидаемых результатов».
• М.Л. Разу : «Проект — системный комплекс плановых
(финансовых, технологических, организационных и
прочих) документов, содержащих комплексносистемную модель действий, направленных на
достижение оригинальной цели».

9. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

• Синтетическая дисциплина ,
объединяющая, как специальные , так и
надпрофессиональные знания.
• Специальные – финансовые, строительные,
образовательные, медицинские и т.д.
• Надпрофессиональные – понимание общих
закономерностей, присущих проектам во
всех областях деятельности

10. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

• Методология или искусство организации,
планирования, руководства, координации
трудовых, финансовых и материальнотехнических ресурсов на протяжении
проектного цикла, направленная на
достижение его ЦЕЛЕЙ И КОНКРЕТНЫХ
РЕЗУЛЬТАТОВ, путем применения
современных методов, техники и
технологии управления

11. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

• РЕЗУЛЬТАТЫ = состав и объем работ,
стоимость, время , качество,
удовлетворенность участников проекта

12. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМ

• РЕАЛИЗАЦИЯ группы процессов, которые
могут совмещаться во времени
• Инициация, планирование, исполнение и
контроль, анализ, управление, завершение

13. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Фергюс О Коннел « Серебряная пуля»

• 1. Наглядное представление цели,
сосредоточьтесь на призе;
• 2. Разработка списка задач, которые
должны быть выполнены;
• 3. Должен быть только один лидер;
• 4. Закрепление людей за задачами;
• 5. Управление результатами, расчет
резервов для ошибок, поиск запасных
вариантов

14. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Фергюс О Коннел « Серебряная пуля»

• 6.Использование подходящего стиля
руководства
• 7.Знание того, что происходит
• 8. Информирование исполнителей о том,
что происходит
• 9. Повторение этапов 1-8
• 10. Приз

15. БАЗОВЫЕ СХЕМЫ УП

• Основная система: Менеджер проектазаказчик. Менеджер проекта состит в
контрактных отношениях с заказчиком, но
вся ответственность за риск по результатам
проекта возлагается на заказчика.
Менеджер проекта ни с кем из участников
проекта, кроме заказчика не общается.

16. БАЗОВЫЕ СХЕМЫ УП

• Расширенная схема. Менеджер проекта
принимает ответственность за проект в
пределах фиксированной сметной цены.
Менеджер обеспечивает управление и
координацию всех процессов по
соглашениям между ним, заказчиком и
участниками проекта. Риск в пределах
контрактных условий.

17. БАЗОВЫЕ СХЕМЫ УП

• Система «под ключ». Менеджер проекта, с
которым заказчик заключает контракт «под
ключ» с объявленной стоимостью проекта.

18. Современные тенденции в управлении (настоящее)

• Конкуренция в условиях глобальной
экономики- создание виртуальных команд
• Стремительное совершенствование
технологий – постоянная модернизация
• Повсеместное использование фрилансинга
(наличие свободной, временной,
высококвалифицированной рабочей силы)

19. Современные тенденции в управлении (настоящее)

• Конкуренция в условиях глобальной
экономики- создание виртуальных команд
• Стремительное совершенствование
технологий – постоянная модернизация
• Повсеместное использование фрилансинга
(наличие свободной, временной,
высококвалифицированной рабочей силы)

20. Важнейшие тенденции ближайшего десятилетия (будущее) Макроэкономика

• Центры экономической активности
изменяются не только на глобальном , но и на
региональном уровне
• Государственный сектор будет разрастаться
• Увеличится количество потребителей и
изменится состав потребительских сегментов

21. Социальные и экологические тенденции

• Средства связи изменяют образ жизни и
способы взаимодействия людей
• Изменится характер глобального рынка труда
• Внимание общественности к крупному
бизнесу, его роли и действиям, будет все
более пристальным
• Потребность в природных ресурсах будет
увеличиваться как и нагрузка на окружающую
среду

22. Отраслевые и корпоративные тенденции

• Формируются новые глобальные
отраслевые структуры
• Управление из искусства превращается в
науку
• Доступность информации изменяет
экономику знаний

23. Признаки кризиса традиционных управляющих систем

Иванникова Ольга , мастерская члена союза художников Алексея Загородных, холст масло. Стартовая цена -15 тысяч.
Признаки кризиса традиционных
управляющих систем
• Потеря объекта управления (объект усложняется,
становится комплексным и полицентричным)
• Необходимость и умение работать со знаниями,
относящимися к различным предметам
деятельности
• Работа в условиях неопределенности, повышенные
требования к целеполаганию, коллективному
самоопределению и концептуализации
• Работа в условиях глобализации , изменение роли
национальных элит, в условиях разных
цивилизационных установок

24. ПРОЕКТНОЕ МЫШЛЕНИЕ

• Проектное мышление - взгляд на дела, как на проекты,
отношение к ним, как к проектам. Проектное мышление эффективнее, чем мышление шаблонное.
• Основные черты проектного мышления:
• Результатная ориентированность: проект делается не
ради процесса, а ради четко определенногорезультата.
• Свобода выбора средств: поскольку у нас определен
результат, а не процесс, мы можем выбирать разные пути
достижения результата, использовать разные, а не только
традиционные средства.
• Понимание, что перед проектом мы свободны: любой
проект мы можем как начинать, так и нет. Любой проект
также может быть нами закрыт.

25. Проектное мышление

• Проектное воображение во многом сродни
творческому воображению, которым
обладают художники, поэты, композиторы,
представители других творческих профессий.
Однако в дополнение к свойствам творческого
воображения оно отличается
«методологической
дисциплинированностью».
• ПРОЕКТНОЕ МЫШЛЕНИЕ = Творческое
воображение + многообразие
контекстов+планомерность+резултативность.

26. Проектное мышление

27. Характеристики проектного мышления

• Латеральность – способность предлагать различные варианты
решения проблемы. Генерировать неконкурентные идеи
• Критичность – способность оценить целесообразность и
результативность вариантов.
• Креативность – способность генерировать идеи, воспринимая
явления и процессы окружающей действительности в
необычных сочетаниях, с необычной стороны, в новом
контексте.
• Методологичность – способность к осмысленному отбору
центральных положений и ведущих идей, которыми мы
пользуемся, принципов, которыми мы руководствуемся.
• Рефлексивность - способность к отчуждению, отстранению от
наблюдаемых явлений и процессов.

28. Поколение Y (1985-2000)

Ценности: Оптимизм, уверенность в себе,
свобода, fun. Этика и мораль, желание
делать мир и Россию лучше.
Отношение к работе: главное не деньги, а
чтобы работа была интересной. Важен
баланс работы и личной жизни. Легко
меняют работу.
Особенности коммуникации: Предпочитают
общение в группах.

29. Поколение Y

• Лидерский стиль: хороший начальник – он так
же и друг
• Решение проблем: обсуждая в группе, быстро
• Как принимается решение: во время
обсуждения
• Отношение к деньгам: материальная база –
фундамент для остальных благ, деньги дают
возможность получить новый опыт и
впечатления

30. Поколение Y

• Как делают покупки: гипермаркеты, молы
– не только для покупок, но и для
развлечений. Любят шопинг в компании.
Часто выбирают здоровые продукты.
• Одежда: способ подчеркнуть
индивидуальность, одежда должна быть
удобной. Любят модные бренды. Спокойно
воспринимают корпоративную униформу.

31. Кризис традиционных систем и повышение профессиональных требований

Транспрофессионалы
Парапрофессионалы

32. Принципы транспрофессионализма

• Высокий уровень навыков, способность к
глубокой рефлексии, обобщениям и
систематизации , способны «мыслить
глобально, действовать локально»
• Способны работать в междисциплинарной
команде, решать комплексные проблемы
• Способны к построению сложной проектноорганизованной формы, позволяющей решать
проблемы и контролировать реализацию
решения

33. Проект

Направленность на достижение цели (целей)
Уникальность продукта, услуги или результата.
Ограниченность проекта во времени.
Ограниченность ресурсов..
Наличие специфической организационной
структуры проекта.
• Последовательная разработка.
• Координированное выполнение
взаимосвязанных действий.

34. Факторы успеха проекта

• 1. Согласие между членами проектной
команды, клиентами и руководством
фирмы в вопросе целей проекта
• 2. План, который отражает процесс
реализации проекта в целом и четкие
обязанности каждого из участников и
который будет использоваться для оценки
хода реализации проекта

35. Факторы успеха проекта

• 3. Постоянное , эффективное общение
между всеми участниками проекта
• 4. Контроль за содержанием проекта
• 5. Поддержка со стороны высшего
руководства организации

36. BLUE APRON

37. FlightCar

38. Номеjoy

39. УДАЧНЫЕ ПРОЕКТЫ

40. УДАЧНЫЕ ПРОЕКТЫ

41. КАПИТАЛИЗАЦИЯ

• 1. I PARK LIKE AN IDIOT = 400 тысяч долларов
за первые 2 месяца. (20 наклеек 10
долларов, 40 наклеек 15 долларов, 100
наклеек 30 долларов)
• 2. SUGARPOVA – более 1,5 млн.долларов за
год оборот за жевательные конфеты (5.99$
и бейсболки 25 $)

42. МАГНИТ

• Капитализация за 5 лет выросла с 12 до 27
млрд. долларов.
• 8000 магазинов «Магнит» по стране
• Идеальная логистика
• Экономия на издержках
• 1 рубль в цене бананов , увеличивает
объем продаж на 100 тонн в день

43. Задание

• Шесть сигма
• New Product Development
• Экономические примеры
плюрипотентности
• Эссе на тему транспрофессионализации