Стратегии управления коммерческим банком в условиях кризиса на рынке

1. Стратегии управления коммерческим банком в условиях кризиса на рынке

2.

ПРИЧИНЫ КРИЗИСА ПО КАРЛУ МАРКСУ:
недостаток денежных средств;
рост спекулятивных операций банков;
экономических кризисах
• Иосиф Трахтенберг рассматривал кризисы сферы кредита и
сферы обращения.
• Советские экономисты выделяли следующие последствия
кризиса:
• массовое изъятие вкладов,
• сокращение объемов кредитования, рост финансовых
банкротств,
• повышение процентных ставок.

3. Стратегия банка в условиях кризиса :

Решения принимаются более
осмысленно и целеустремленно.
Минимизируются несогласованные
действия
Возможность выделения главных
проблем и задач
Согласованная работа
Укрепление имиджа банка

4.

банк - инициатор внедрения инноваций в своем сегменте рынка;
внедрена система сбалансированных показателей успешности
долгосрочные цели и планы;
сотрудники банка знают и разделяют перспективные цели
развития организации и методы их достижения;
устойчивая конкурентная позиция на рынке;
успешное развитие банка
Ниша на рынке

5. Различия между управлением в стабильных системах и антикризисным управлением

Основные параметры
Цели
Управление в стабильных
системах
Антикризисное
управление
Минимизация
Повышение эффективности
отрицательных последствий
деятельности
кризиса
Основные ограничения
Ресурсные мягкие
Временные, ресурсные
Характеристика внешней
среды
Благоприятная
Неблагоприятная
Внутренняя среда
Стабильная
Множество острых
конфликтов
Результат
Рост
эффективности и жизнеспосо
бности
Переход в стабильное
состояние

6.

1. Анализ
причин
2. Постановка
целей
Корректировка
Контроль и
оценка
3. Выявление
ограничений
Организация
выполнения
стратегии
4. Поиск
альтернативных
решений
5. Выбор варианта
7. Ресурсы
6. Разработка
программы

7. Регулирование банком кризиса

Комплексный анализ финансовой
устойчивости и коррекция стратегии в соответствии
с выявленными изменениями
«Метод конверсии средств»
«Плавающий процентный диапазон»
Залоговая политика банка

8. Маркетинговая стратегия

Широкий ассортимент
Новые продукты и программы
Новые продукты и программы
Мониторинг изменений
Адаптация стратегии

9. Кадровая стратегия

Сохранение персонала
Обучение и повышение квалификации сотрудников
Обеспечение достойного социального пакета
сотрудникам

10. Институциональные меры

11. Слияния и поглощения банков

12.

13. Отзыв лицензии - это крайняя мера, когда нет других возможностей воздействовать на банк

14. Государственная поддержка банков включает

15. Докапитализация банков

Банк
Млрд. рублей
ВТБ
192.8
Газпромбанк
125.7
Россельхозбанк
68.8
ВТБ 24
65.8
Альфа-банк
62.8
Банк Москвы
48.8
ФК Открытие
36.8
Промсвязьбанк
29.9
Московский Кредитный Банк
20.2
ХМБ Открытие
18.8

16. Заключение