Стратегия управления персоналом организации: теоретический аспект

1. Стратегия управления персоналом организации : теоретический аспект

2.

Стратегия управления персоналом — это план
действий по достижению целей компании через
эффективные методы управления персоналом.
Стратегии управления персоналом, подчиняющиеся целям организации
Стратегия динамического роста
Предпринимательская стратегия
Стратегия прибыльности на предприятии
Ликвидационная стратегия
Циклическая стратегия

3.

Стратегия динамического роста
Подходит компаниям, которые вывели на рынок новые товар или
услугу, ставшие пользоваться большим спросом.
Продажа права розлива всего за доллар, сохраняя свое право на сироп
А. Привлекать новичков для обеспечения
стандартизированных стратегий.
ФРАНШИЗА
Б. Создавать систему масштабного найма
и обучения специалистов.
С 1886 по 1959 годы бутылка Coca-Cola стоила всего пять центов

4.

Предпринимательская стратегия
Подходит компаниям, которые ориентируется на создание
новых решений. Вместе с этим высок уровень рисков, т.к.
заранее не понятно будет ли востребован созданный продукт.
А. Привлекать в Видеоигра
компанию Blastar
людей с творческим
500 долларов
потенциалом, умеющих работать в ситуации
неопределенности иПрограммное
ориентироваться на достижение
обеспечение для
307 млн.
результатов. Обучать
их
умению
просчитывать
риски.
долларов
новостных
изданий Zip2
Б. Удерживать ключевых сотрудников, которые
способны реализовать
инновационную стратегию
1,5 млрд
Платежная
долларов
компании.
система
PayPal
В. Разрабатывать индивидуальную схему мотивации
SpaceX и Tesla
для каждого менеджера, который формирует
инновационную активность предприятия.

5.

Стратегия прибыльности
Реализуется, когда компания выросла, производит
стабильный и стандартный для рынка продукт, а рынок
конкурентный и насыщенный. Единственное, что обеспечит
рост прибыли такой организации – сокращение издержек.
А. Организовать работу по повышению эффективности.
Привлекать специалистов, обладающих
компетенциями
по
В 1987
г. в салат стали
оптимизации производства.
класть на одну оливку
меньше,
чем ранее. На
Б. Создавать корпоративную культуру,
ориентированную
этом компания
на эффективность, бережливость, инициативность
сотрудников. сэкономила более 40
тыс. долл. ежегодно.
В. Создавать схему мотивации, которая поощряет
принципиально новые, более эффективные решения, по
сравнению с теми, что были ранее.
Г. Составлять
замены неэффективных
Двойнойплан
чизбургер
в McDonald’s ссотрудников.
одним
Д. Привлекать в компанию
количество
кусочкомминимальное
сыра
нового персонала.

6.

Ликвидационная стратегия
Связана с банкротством, когда собственники предприятия или
инвесторы пришли к выводу, что бизнес неэффективен. Все
действия ориентированы на сокращение издержек от
ликвидации.
А. Максимально эффективно сокращать
персонал в рамках законодательства.
Б. Нанимать людей, которые смогут
1 Реорганизация системы управления
выстроить
принципиально
новые
способы
2 Сокращение численности персонала с 267 тыс. работников до 161 тыс.
работы в компаниях, созданных
для
3 Продажа непрофильных
привлекла около $8 млрд.
финансовых активов
продажи.
4 Фокусировка на основной деятельности
5 Диверсификация производства
6 Введение логистики just-in-time

7.

Циклическая стратегия
Нацелена на выживание в условиях падения рынка. Задача
предприятия сохранить сотрудников, с ключевыми
компетенциями, законсервировать отдельные процессы, а
также найти способы дальнейшего развития.
А. Разрабатывать систему мотивации
ключевым сотрудникам, направленную
на удержание.
Б. Укреплять психологический
климат
Сегмент дорогого
шоколада
коллектива, чтобы не было
Конкуренция упаднического настроя.
Новый сегмент рынка
.

8.

Цели стратегии управления персоналом
№1. Конкурентоспособная заработная плата, мотивирующая сотрудников на
лучший результат.
№2. Психологический комфорт работников, особенно в кризисные для
компании ситуации.
№3. Обучение персонала и повышение их квалификации для более
продуктивной работы.

9.

Составляющие стратегии управления персоналом
условия и охрана труда, техника
безопасности персонала
формы и методы регулирования
трудовых отношений
установление норм и принципов
этических взаимоотношений в
коллективе, разработка кодекса
деловой этики

10.

Составляющие стратегии управления персоналом
Политика занятости в организации
Профориентация и адаптация
персонала
Методы разрешения
производственных и социальных
конфликтов

11.

Составляющие стратегии управления персоналом
меры по наращиванию кадрового
потенциала и лучшему его
использованию
совершенствование методов
прогнозирования и планирования
потребности в персонале
разработка новых профессиональноквалификационных требований к
персоналу

12.

Составляющие стратегии управления персоналом
новые методы и формы отбора,
деловой оценки и аттестации
персонала
разработка концепции развития
персонала
совершенствование механизма
управления трудовой мотивацией
персонала

13.

Составляющие стратегии управления персоналом
разработка новых систем и форм
оплаты труда
разработка новых и использование
существующих мер социального
развития организации
совершенствование
информационного обеспечения

14.

Виды стратегии управления персоналом по срокам
Долгосрочная
стратегия
Наем
Оценка
Обучение
— определение навыков
работников, которые
наняты на
долгосрочную
перспективу;
— планирование
изменений, внутренние
и внешние решения.
— оценка (если
необходимо)
потенциала
персонала и его
динамики.
— создание
системы
прогнозировани
я изменений.

15.

Виды стратегии
управления персоналом
по срокам
Наем
Тактическая
— составление критериев
отбора персонала;
— разработка плана
действий, согласно
тенденциям рынка.
Оценка
Обучение
— создание системы
оценок и ее разработка.
— разработка
программы
управления
развития
персоналом;
— создание
системы
поощрений.

16.

Виды стратегии
управления персоналом
по срокам
Наем
Краткосрочна
я
— создание штатного
расписания;
— разработка плана
подбора персонала.
Оценка
Обучение
— создание
постоянной системы
— разработка
оценивания
системы
персонала;
обучения
сотрудников
— разработка
(тренинги,
системы
повышение
ежедневного
квалификации).

17.

Этапы стратегического управления
персоналом
1. Анализ
Цель анализа — сформировать объективную картину потенциальных
возможностей и угроз, на основе которой можно выбрать направление, в
котором будет развиваться оргсистема стратегического управления
персоналом.
Анализ внутренней ситуации компании
Анализ компетентности сотрудников
Анализ имущественных
резервов
Анализ реальных перспектив развития
Анализ финансовых возможностей

18.

Этапы стратегического управления
персоналом
2. Планирование
Возможность усовершенствования штатов —
численность, возраст, квалификация сотрудников
Размер затрат на обучение, оплату труда,
мотивационные вознаграждения, социальные
гарантии
Разница между сложившимся и запланированным
уровнем этих аспектов

19.

Этапы стратегического управления
персоналом
3. Реализация и контроль
Реализация внедрения стратегических приёмов управления
осуществляется с помощью системы краткосрочных и
среднесрочных планов, разработанных для каждого подразделения
и увязанных друг с другом в единый механизм реорганизации.

20.

«Нет смысла нанимать умных людей и говорить им, что
делать. Мы нанимаем умных людей, чтобы они могли сказать
нам, что делать ».
Стив Джобс
«Думаете ли вы, что можете, или думаете, что не можете - вы
обычно правы»
Генри Форд