48.36M

Категория:

Маркетинг

Похожие презентации:

3 этапа вывода компании из конкуренции

Тренинг 7 шагов. Презентация компании STEKO

Стратегия компании

ANTA - о компании

10 Этапов успешных продаж

Эффективная работа компании. Маркетинг

Миссия компании и основные требования к ее разработке

Конкурентные стратегии компании

Рабочая тетрадь. О компании МТС

История компании «Альянс»

10 шагов к созданию «саморазвивающейся компании»

1.

10 ШАГОВ К СОЗДАНИЮ
«САМОРАЗВИВАЮЩЕЙСЯ КОМПАНИИ»
Иван Зимбицкий

2.

Какие города присутствуют ?
Какой бизнес?

3.

Зачем вам создавать «СК»?
Чем заполните время, которое освободится?
Куда будете тратить деньги?

4.

История 2 братьев:
Антон Зорин и Алексей Зорин

5.

Программа вебинара сегодня
это план внедрения на 2 года

6.

Оказался случайно на вебинаре?
Раньше не слышал про GoldCoach?

7.

Почему стоит строить СК:
1) Клуб основателей
2) Свобода
3) Выход в кеш и новые возможности

8.

"Лучшее время было 25 лет назад, второе
лучшее время это сейчас”

Кто такой ИВАН ЗИМБИЦКИЙ?
Отец, блогер, путешественник, спортсмен
Владелец 3 бизнесов (детский футбол, розница, онлайн)
Автор 6 книг и более 200 публикаций
Создал более 20 курсов и тренингов, которые прошли более
20 000 человек
Успешно управляет более 130 людьми (и живет счастливо)
Работал в Deloitte
Выступал на одной сцене с Джорданом Белфордом (Волк с
Уол Стрит)

10.

История про слона, которого
привязывали ниткой к
колодке

11.

Новый навык

12.

История:
приверженность Мамы обеспечить лучшее образование

13.

Исследование доказывающее, что
мыши умнее большинства
предпринимателей

14.

За прошлый год посетил 8 стран
и 25 городов

15.

Это не случайно!

16.

Секрет:
Приверженность и дисциплина,
РЕГУЛЯРНО выделять время,
чтобы работать НАД бизнесом

17.

Перегруз. 80-часовая рабочая
неделя и потерянное здоровье это не нормально и это не
прекратится одним сказочным
днем, уверяю Вас

18.

Текучка сжирает энергию для
роста. Вы только то и делаете, что
тушите пожары один за другим и
уже потеряли надежду, что это
когда-либо прекратится

19.

Нестабильность дохода. Нет
стабильного и предсказуемого
потока покупателей, а только
случайные сделки? И Вам
приходится беспокоиться о том,
как делать очередную продажу,
чтобы еще месяц продержаться
на плаву, так как нужно платить
аренду, зарплату…

20.

Это не Ваша вина

21.

То, что привело Вас туда, где вы есть
сейчас, не переведет Вас туда, где
Вы хотите быть. Вам нужны новые
инструменты и технологии Воркшоп 10Х

22.

Наша большая Миссия - СВОБОДА

23.

"Каждый бизнес ценится ровно настолько насколько он
не зависит от владельца.”
Уорен Бафет

24.

• 4 бизнеса сейчас,
• Мы сами это применяем,
• 80% времени это
практическая работа НАД
бизнесом под кураторством
экспертов GoldCoach

25.

Инструменты Воркшоп10Х призваны:
1) Высвободить 80% твоего времени с
текущей операционной
деятельности
2) Повысить прибыльность бизнеса в 23 раза за 6 месяцев
3) Увеличить ценность бизнеса как
актива

26.

“Строить реальный бизнес
сложно и не для меня”,
“Когда появится время и будет
удобно я приеду”,
“Я не могу оставить свой
бизнес даже на 2 дня”

27.

Поехали 10 шагов

28.

Шаг 1: В команде царит
атмосфера доверия, открытости и
отсутствуют политические
интриги

29.

“Эго команды”
программируем на общий
результат! "Я = прибыль
компании"

30.

Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал

31.

Тема квартала:
"клонировать,“Выдрика””,
“Снизить
коэффициент
потерь”,
Шаг
2: Цель
№1 квартала
и 5 скал
“СРМ”,
“Внедрить скрипты”

32.

Шаг
3:
Ритм
коммуникаций.
Ежедневно,
Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Еженедельно, Ежемесячно, 2 раза в году

33.

Шаг 2: Цельраспространяется
№1 квартала и по
5 скал
Информация
всей
организации точно и быстро

34.

Шаг4:2:
Цель №1схема
квартала
и 5 скал
Шаг
Составлена
ответсвенности
(в разрезе функций и 4 ключевых
процессов)

35.

36.

Шаг
5:
Замеры
“уровня
счастья”
Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
сотрудников

37.

Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Ежемесячно (Что начать, прекратить, продолжать)

38.

Примеры:
• 20% времени удаленно,
машина,
Шаг• 2:кофе
Цель
№1 квартала и 5 скал
• библиотека,
• новые кресла,
• крутая мотивация коучей,
• 5 уровней роста

39.

Шаг7:2:Сбор
Цель
№1 квартала
5 скал
Шаг
обратной
связи отиклиентов.
+ Вся информация быстро распространяется
по организации

40.

Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Что спрашиваем? 3 обещания бренда и KPI

41.

Шаг 8: Манифет компании
1.Давай в 10Х раз больше ценности, чем цена.
2.Следуй
сам тому,
чему
учишь.
Шаг
2: Цель
№1
квартала
и 5 скал
3.Избегай мнений в пользу фактов.
4.Проявляй уважение и заботу к клиентам.
5.Делись и документируй знания.
6.Команда важнее амбиций отдельных людей.

42.

Шаг 2: Цель
№1 квартала
5 скал
Еженедельный
мониторинг
BHAG ииквартальной
цели

43.

«Зарабатываю в 2 раза больше и в 2
раза чаще езжу в отпуска! На одном
Шаг
2: Цель
№1 прибыль
кварталавыросла
и 5 скал
магазине
годовая
на
20%, на другом - на 14%. Прямой
конкурент закрылся». Иван Селиванов,
Комсомольск-на-Амуре

44.

2: сотрудники
Цель №1 квартала
5 скал
ШагШаг
9: Все
опираютсяина
“Факт от
мнения” в своей работе. Хорошо неделя
прошла или нет?

45.

«Ставили на коучинг цель 800 000 оборота, а в
декабре сделали 913 000 и я немного расстроилась,
что не дотянули до миллиона!
Выручка бизнеса увеличилась в 3,5 раза!
И я освободила себя от рутины!»
Ольга Патракова, Москва

46.

Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Шаг 10: Планы и результаты деятельности
компании прозрачны и видимы каждому

47.

48.

49.

Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Шаг 8: Манифет компании

50.

ДО и ПОСЛЕ:
-
Вместо того, чтобы уставать работать вы будете
уставать отдыхать
-
Вместо “где взять деньги” будет “что делать с
таким количеством денег?”
Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
-
Вместо “авралов и драм” будет “спокойно, нудно,
стабильно«
-
Ясность - проясните Ваши личные цели по
бизнесу, деньгам, здоровью, отношениям на 25
лет, 1 год и 90 дней
-
Разгрузите себя на 80% от текучки, назначив
конкретных людей ответственными за каждый
существенный процесс в бизнесе
-
Окружите себя успешными предпринимателями