Программа кадрового аудита в ООО ЭПО «Сигнал»

1. Программа кадрового аудита в ООО ЭПО «Сигнал»

Материальные и
нематериальные формы
мотивации персонала
Программа кадрового аудита
в ООО ЭПО «Сигнал»
Автор:
Ковалев Алексей Викторович
Научный руководитель:
Борщева Юлия Александровна,
старший преподаватель

2.

Цель курсового проекта
на основе изучения
теоретических подходов и
анализа документов разработать
проект совершенствования
инструментов мотивации
производственного персонала
предприятия малого бизнеса

3.

Задачи курсового проекта
изучить понятие и сущность трудовой мотивации
описать элементы системы трудовой мотивации
рассмотреть опыт применения материальной и
нематериальной мотивации на предприятиях малого
бизнеса
дать краткую характеристику ООО «Элит-Монтаж» и
кадрового состава
выявить сильные и слабые стороны в организации
системы мотивации производственного персонала ООО
«Элит-Монтаж»
предложить проектные мероприятия по
совершенствованию нематериальной мотивации
производственного персонала ООО «Элит-Монтаж»

4.

Объект курсового проекта
мотивации персонала
предприятия малого
бизнеса

5.

Предмет курсового проекта
факторы, условия, элементы
системы мотивации
производственного персонала
ООО «Элит-Монтаж»

6.

Мотивация персонала - это
«процесс побуждения человека при
помощи внутриличностных и внешних
факторов к определенной деятельности,
направленной на достижение
индивидуальных и общих целей»
Кибанов А.Я., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2010

7.

Инструменты мотивации
Инструменты мотивации
1
Возможности
карьерного роста
2
Гибкий график
времени
«+»
«-»
для Привлекает
амбициозных Возможность
продвижения
лидеров,
обеспечивает зачастую не реализуется, что
компании кадровый резерв
демотивирует лидеров
рабочего Позволяет людям работать в Вероятные нестыковки, накладки,
удобное для них время (не более
напряженная
работа
нарушая
производственный сотрудников, находящихся на
процесс)
рабочем мест с 9.00 до 18.00
Мотивирует главным образом Требует
более
напряженная
молодых супругов и родителей работа сотрудников, остающихся
на месте
4 Упоминание о том, что Не требует финансовых затрат Не всегда учитывает затраты
труда
всех
работников,
сотрудник
является
принимающих участие в проекте.
автором
реализованного
В результате некоторая их часть
может оказаться «вне игры», а
им проекта
значит, потерять мотивацию
3
Возможность планировать
свой отпуск
5
Приоритетное получение
нового оборудования
Мотивирует к повышению Очень затратный метод
квалификации,
профессиональному росту

8.

Инструменты мотивации
6
7
8
Благодарность за эффективную Не требует
затрат
работу
финансовых При
субъективизме
руководителя может вызвать
раздражение и зависть у коллег
реальные Нельзя провести конкурс без
Проведение конкурсов «Лучший Появляются
кандидатуры на зачисление в значительной организационной
по профессии»
кадровый резерв
и финансовой поддержки
авторитет Требует больших материальных
Упоминание
о
лучших Повышает
сотрудниках в корпоративной сотрудника в глазах всего затрат
коллектива
прессе
10 Проведение
корпоративных Оказывает большое влияние
праздников (юбилей компании, на лояльность сотрудников
подписание
выгодного
контракта, освоение нового вида
продукции)
11 Подарки к праздникам
Повышает лояльность
Требует финансовых затрат
сотрудников
12 Косвенная финансовая помощь Воспринимается
Требует больших материальных
сотрудником как проявление затрат
(оплата медицинских услуг,
помощь в аренде жилья, помощь подлинной заботы о нем со
стороны компании (особенно
при несчастных случаях)
в кризисной ситуации, в
случае личной трагедии)

9.

ООО«Элит-Монтаж»

10.

Характеристика персонала по
гендерному составу
10%
Женщины
Мужчина
90%

11.

Характеристика кадрового состава
по категориям
67%
14%
АУП
19%
Специалисты, Специалисты по
мастера
установке
натяжных
потолков

12.

Характеристика кадрового состава
по категориям
20%
50%
Высшее
30%
Средне-специальное
Среднее

13.

Изученные источники
Армстронг М., Практика управления человеческими
ресурсами. – М.: Питер, 2012. – 824с.
Кибанов А.Я., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование
трудовой деятельности: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.:
ИНФРА-М, 2010. – 524с.
Денисенок А. Нематериальная мотивация // Менеджер по
персоналу – 2014. - №11
Куприянов В. Системы мотивации // Менеджер по
персоналу – 2014. - №6
Охунова Н. Эффективная мотивация: каждому по заслугам
// Справочник по управлению персоналом – 2014. - №8 – С.1213

14. Программа кадрового аудита в ООО ЭПО «Сигнал»

Материальные и
нематериальные формы
мотивации персонала
Программа кадрового аудита
в ООО ЭПО «Сигнал»
Автор:
Ковалев Алексей Викторович
Научный руководитель:
Борщева Юлия Александровна,
старший преподаватель