Насосы для отопления

1. Насосы для отопления.

Выпонили: Уткин Е.Н.
Петров Е.Д.
Назмутдинов Б.А.

2. Бизнес модель по Остервальдеру

3. 1. Клиенты. Кому мы помогаем?

Мы помогаем строительным фирмам, тем самым
продавая им наши насосы.

4. 2. Предоставленная ценность. Каким образом мы помогаем нашим клиентам? Какие проблемы решаем? Какие потребности мы

Продавая наши качественные,
модернизированные насосы.
Снижаем риск поломки насосов.
Из-за качества наших насосов у нашей
стройфирмы повышается рейтинг среди
других стройфирм, т.к. сделано
качественно.

5. 3. Каналы сбыта. Как о нас узнают и каким образом мы доставляем ценность?

О нас узнают с помощью рекламы по ТВ,
интернету, в газетах.

6. 4. Взаимоотношения с клиентами. Как мы будем взаимодействовать с нашими клиентами?

Покупая от 3х насосов доставка по городу
бесплатно + постоянным клиентам скидки 20%.

7. 5. Доходы. Что мы получим? Каким образом нам будут платить клиенты?

Прибыль в денежном виде .
Мы принимаем наличный и безналичный расчет,
также от строительных фирм можем принимать
обычные насосы на модернизацию, тем самым
им будет это выгоднее по деньгам, но не
выгоднее по времени (так как надо найти насосы
и т.д.).

8. 6. Ключевые ресурсы. Какие ключевые ресурсы нужны для наших ценностных предложений? Наших каналов сбыта? Взаимоотношений с

ТВ, интернет (свой сайт), газеты. Нужно, чтобы
объявления в газетах и на ТВ были четко
сформулированы, было объяснено почему стоит
покупать наши насосы.

9. 7. Ключевые виды деятельности. Какие у нас каналы сбыта?

Основной канал сбыта сайт, который будет
оформлен в доступной для всех форме.

10. 8. Ключевые партнеры. Кто нам помогает? Кто является нашими ключевыми партнерами?

На начальном этапе скорее всего таких не будет,
но со временем может появиться компания,
которая будет снабжать нас обычными насосами.

11. 9. Издержки. Что мы вложим? 

Мы вкладываем деньги на:
1. Рекламу.
2. Развитие сайта.
3. Зарплата рабочим, которые будут
модернизировать насосы.