Организационные структуры органов управления. Раздел 2

1. Тема: Организационные структуры органов управления

Вопросы лекции:
1.
Понятие организационной
структуры, элементы, связи,
принципы формирования;
Типы организационных структур;
Бюрократические структуры;
Адаптивные структуры.
2.
3.
4.

2. 1. Понятие организационной структуры, элементы, связи, принципы формирования

3. Под структурой управления организаций понимается:

• Система логически
взаимосвязанных
подразделений,
отражающая внутреннее
строение предприятия

4.

Элементы
организационной
структуры:
- работник управления – человек,
выполняющий определённую функцию
управления;
- орган управления – группа работников,
связанных трудовыми отношениями;
- первичная группа – коллектив
работников управления, у которого есть
общий руководитель, но нет
подчинённых

5.

Связи
в структуре управления:

6.

Горизонтальные связи
носят характер согласования
и являются, как правило,
одноуровневыми.
Вертикальные связи – связи
подчинения, возникают при
наличии нескольких уровней
управления. Вертикальные
связи могут носить
линейный и
функциональный характер.

7.

Линейные связи
означают подчинение
линейным
руководителям, то есть
по всем вопросам
управления.
Функциональные имеют
место при подчинении по
определённой группе
проблем
функциональному
руководителю.

8.

Принципы формирования
организационных структур:
Структура
управления
должна
отражать цели
и задачи
фирмы, быть
подчинённой
производству и
меняться
вместе с ним

9.

2. Типы
организационных структур:

10.

Организационные структуры
Бюрократические
Линейные
Функциональные
ЛинейноФункциональные
Небюрократические
Адаптивные
Дивизиональные
Продовольственная
Региональная
Ориентир. Проектная
на потребителя
Матричная
Конгломерат

11.

3. Бюрократические
структуры:

12. Линейная структура управления

• Руководитель

13.

В линейной
структуре управления
соблюдается принцип
единоначалия:
подчинённые выполняют распоряжение
только одного руководителя.
Вышестоящий орган управления
не имеет права отдавать распоряжения
каким-либо исполнителям,
минуя их непосредственного
руководителя.

14.

Преимущества
линейной
структуры
управления:
- единство и чёткость распорядительства;
- чёткая система взаимных связей между
руководителем и подчинённым;
- быстрота реакции в ответ на прямые
указания;
- личная ответственность руководителя
за конечные результаты деятельности
своего подразделения.

15.

Недостатки
линейной
структуры:
-высокие требования к руководителю, который
должен иметь знания и опыт по всем
функциям управления и сферам деятельности;
- перегрузка менеджеров высшего уровня
огромным количеством информации, потоком
бумаг и контактов с подчинёнными;
- тенденция к волоките при решении вопросов,
касающихся нескольких подразделений;
- отсутствие звеньев по планирования и
подготовке управленческих решений.

16. Линейно-штабная структура

• Руководитель
Штаб

17.

Линейно-штабная структура
включает в себя специально
созданный при линейных
руководителях штаб, то есть
административный аппарат
рекомендательного характера

18.

Преимущества
линейно-штабной
структуры
управления:
- более глубокая и осмысленная
подготовка управленческих решений;
- освобождение линейных менеджеров от
чрезмерной загрузки;
- возможность привлечения специалистов
и экспертов в определённых областях.

19.

Недостатки
линейно-штабной
структуры
управления
- недостаточно чёткая ответственность
штабистов, так как готовящий решение
не участвует в его реализации;
- тенденция к чрезмерной
централизации;
- сохранений высоких требований к
линейному руководителю,
принимающему решения.

20. Функциональная структура

• Руководитель
Функциональные
руководители
Исполнители

21.

Функциональная структура предполагает,
что каждый орган управления
специализирован на выполнении
отдельных функций на всех уровнях
управления. Выполнение указаний
каждого функционального органа в
пределах его компетенции обязательно
для производственных подразделений.

22.

Преимущества
функциональной
структуры
- высокая компетентность специалистов,
отвечающих за осуществление
конкретных функций;

23.

Недостатки
функциональной
структуры
- трудности поддержания постоянных
взаимосвязей между различными
функциональными службами;
- длительная процедура принятия
решений;
- дублирование и несогласованность
распоряжений, получаемых низовыми
работниками.

24. Линейно-функциональная структура

Г.Д.
Функциональные
службы
А
В
С
Р1
Р2
П1
П2
Р3
П3

25.

Преимущества
линейнофункциональной
структуры
- освобождение линейных
менеджеров от решения
многих специальных вопросов
и расширение их
возможностей по
оперативному управлению

26.

Недостатки
линейнофункциональной
структуры
- слабо прописаны
горизонтальные связи

27. Дивизиональная структура

Руководитель
организации
Руководители
производственных
подразделений
Функциональные
подразделения
Г.Д.
А
Б
В

28.

Потребность в дивизиональной структуре
появилась в связи с резким увеличением
размеров предприятий и диверсификацией их
деятельности.
Ключевыми фигурами в управлении
организациями с данной структурой становятся
не руководители функциональных
подразделений, а руководители
производственных подразделений.

29.

Преимущества
дивизиональной
структуры:
- ускоренная реакция на изменения во
внешней среде;
- улучшение координации работ в
подразделениях вследствие
подчинения одному лицу;
-возникновение у подразделений
конкурентных преимуществ малых
фирм.

30.

Недостатки
дивизиональной
структуры
-рост иерархичности, вертикали
управления;
- дублирование функций
управления на разных уровнях
приводит к росту затрат на
содержание управленческого
аппарата.

31.

4. Адаптивные
структуры:

32. Матричная структура

Руководитель
Генеральный
директор
К
А
Л
Р.П.
М
Н
В
С
Функциональные
службы

33.

Матричная структура представляет
собой современный эффективный
тип организационной структуры
управления, построенный на
принципе двойного подчинения
исполнителей.

34.

С одной стороны –
непосредственному
руководителю функциональной
службы, которая предоставляет
персонал и техническую
помощью, с другой –
руководителю проекта, который
наделён необходимыми
полномочиями для
осуществления процесса
управления в соответствии с
запланированными сроками,
ресурсами и качеством.

35.

Преимущества
матричной
структуры
- лучшая ориентация на проектные цели
и спрос;
- гибкость и оперативность
маневрирования ресурсами при
выполнении нескольких проектов
одновременно;
- усиленная личная ответственность
руководителя за программу в целом и
за её элементы.

36.

Недостатки
матричной
структуры
- возможность нарушения установленных
правил и стандартов, принятых в
функциональных подразделениях из-за
длительного отрыва сотрудников,
участвующих в работе проекта, от
своих подразделений;
- возникновение конфликтов между
менеджерами функциональных служб и
руководителями проектов.

37.

Конгломерат – это объединение
организаций из разных сфер деятельности
с разными организационно-правовыми
формами с целью усиления финансовой
устойчивости в рынке.
Критерий отбора – рентабельность
организаций.

38.

•Спасибо за
внимание