Стратегический менеджмент организацией

1. МГУ имени М.В.Ломоносова Экономический факультет Магистратура - Менеджмент

Стратегический менеджмент
организацией
(3 кредита= 52 часа=7 Ауд+6 КнЧ)
Лектор и составитель:
Маршев Вадим Иванович
д.э.н., проф. кафедры управления
организацией (ауд.385)
ЭФ МГУ им. М.В. Ломоносова
([email protected])
КнЧ:
к.э.н., н.с. Щелокова Светлана Викторовна
м.н.с. Розенберг Наталья Игоревна
07.10.2017 м.н.с. Дволучанский Иван Владимирович
Осень-2017

2.

Слушатели
Студенты I курса магистратуры
(2017-2018 уч.г.)
Количество
часов
28 часов - Лекционных (Ауд.)
24 часа – Семинарских (КнЧ)
Дни и время
занятий
1 триместр, Осень 2017 г.
Аудиторные – по расписанию
КнЧ – по расписанию групп
Место занятий
Ауд. – ауд.539
КнЧ – по расписанию групп
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В.И. (МГУ)
2

3. Литература - 1

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Ансофф И. Стратегическое управление. М.Экономика,1989
Arnold Judson. Making Strategy Happen. 1996
О.С.Виханский. Стратегическое управление. М.
Гардарика,1998
Г.Минцберг и др. Школы стратегий. СПб, ПИТЕР, 2000
Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому
менеджменту. ПИТЕР, 2002
Д. Кэмпбел и др. Стратегический менеджмент. М., Проспект
2003
А. А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Стратегический
менеджмент. М., Вильямс, 2003
М.Ковени и др. Стратегический разрыв. М., АльпинаБизнес-Букс, 2004
9. Г. Хэмел, К. Прахалад и др. Стратегическая гибкость.
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
СПб,
ПИТЕР, 2005
3

4. Литература - 2

10. Парта Боуз. Стратегическое искусство Александра
Македонского. М., Олимп-Бизнес, 2005
11. Ф.Аналоуи, А.Карами. Стратегический менеджмент малых
и средних предприятий. М., ЮНИТИ, 2005
12. К.Криппендорф. 36 стратегий для победы в эпоху
конкуренции. ПИТЕР, 2005
13. Стратегию - в действие! Руководство для менеджеров
среднего звена. М., Вершина, 2006
14. Р.Грант. Современный стратегический анализ. ПИТЕР,
2008
15. Пол Лемберг. Мысли нестандартно! Нетрадиционные
подходы к решению бизнес-задач. - М.: Вершина 2008
16. Мин Цзэн и Питер Вильямсон. Дракон у дверей. М,
Вершина, 2009.
17.Кеничи
Омае. Мышление
стратега:
07.10.2017
4
проф. МАРШЕВ
В. И. (МГУ) Искусство бизнеса пояпонски/; Пер. с англ. – М.: Альпина Букс, 2007. – 215 с.

5. Литература - 3

18. Стратегии, которые работают. Подход BCG. М.,Манн.,2007
19. Жоржи Васконселлос-и-Са. Забытая фирма. Перспективный
подход к решению проблемы одновременного управления
настоящей компанией и компанией будущего. СПб, БББукс,2005
20. Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд. Сценарное
планирование. Связь между будущим и стратегией. М., ОлимпБизнес, 2009
21. Нассим Талеб. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости.
М., Колибри, 2007
22. Талеб Н. Н. Антихрупкость. Как извлечь выгоду из
хаоса. М.: Изд. КоЛибри, Азбука-Аттикус , 2014
23. Э.Фламгольц, И.Рэндл. Управление стратегическими
изменениями. М., ЭКСМО, 2012
24. Маршев В.И. Проблемы реализации стратегических решений.
Форум INTOP-2012 "Управление изменениями. Принятие
решений"-2012, сс.91-108
25. Маршев В.И. К вопросу о причинах не-свершения стратегий и
способах их устранения. В сб. трудов XV конф. по ИУМиБ, 2013,5
сс.100-112

6. Литература – 4 (по Бизнес-моделям)

1. А.Сливоцки, Д.Моррисон. Зона
прибыли. М: Эксмо, 2006, 448с.
2. Г.Чесбро. Открытые бизнес-модели
М., Поколение, 2007
3. А.Остервальдер, И.Пинье.
Построение бизнес-моделей. М.,
Альпина Паблишер, 2013
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
6

7. Литература - 5

Е-сайты:
http://www.mckinsey.com/russianquarterly
http://www.12manage.com
http://www.elitarium.ru
http://www.rjm.ru
http://www.management.com.ua
http://www.econ.msu.ru/sys/raw.php?o=32592&p=attac
hment (Труды конференций ИУМ-2016/2017
«Сценарный менеджмент»)
www.aom.org. Журналы Академии Менеджмента
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
7

8. ДЗ-1/1

1. Сформировать группы из 4-5 человек.
2. Выбрать Объект – фирму, для которой в финальном
групповом проекте будет разработан «Меморандум
стратегий»
3. По материалам деятельности Объекта группового
проекта написать 3-4-х летнюю историю (кейс)
Объекта, отразив ключевые моменты Объекта (4-5
1.
2.
3.
4.
5.
6.
страниц):
Год создания
Учредители
Показатели финансово-хозяйственной
деятельности
Смена команды менеджеров (если такое было)
Положение с персоналом (напр., текучесть кадров)
Другое.
07.10.2017
8
(см. след. слайд)

9. ДЗ-1/2

Цель этой истории: Интрига!
Продемонстрировать спады и подъемы в
жизнедеятельности Объекта, что и побудило
вас разработать «Комплекс стратегий
развития Объекта N»
Примеры таких текстов см. в работе
А.А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд.
Стратегический менеджмент. М., Вильямс,
2003 (электронная версия)
(в группах, письм., ppt) – 4 балла
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
9

10. ДЗ-2

Разработать ключевые атрибуты
стратегического управления Объектом
группового проекта :
1. Видение организации
2. Миссия организации
3. Стратегические цели организации
4. Стратегические задачи организации
(в группах, письм., ppt)
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
10

11. ДЗ-3

Разработать продуктовые стратегии
фирмы Рэнди
(в группах, письм.)
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
11

12. ДЗ-4

4.1.Представить как иерархическую Структуру:
4.1.1. один (любой) блок макро-среды
4.1.2. один (любой) блок микро-среды
4.1.3. один (любой) любой ключевой функционал
организации
4.1.4. Выбрав блок, произвести его дезагрегирование
до измеримых элементов только по одной ветви!!!
4.2.Разработать «вопросники» («анкеты») к
характеристикам измеримых элементов блока
4.3. Составить перечень респондентов Блока
(субъектов элементов), к которым вы будете
обращаться с «анкетами» (персоны, фирмы,
ассоциации, РосСтат, СМИ и пр.)
(индивидуально,
-10 баллов 12
07.10.2017
проф. МАРШЕВписьм.)
В. И. (МГУ)

13. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

$
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
B
C
A
2017
2017 + N
T
1. А= Каково существующее положение
организации (или в организации)? As It Is?
2. В= Каким мы хотим его видеть (или
«должны» быть) через N лет? As It To Be?
3. С= Как перейти в состояние В из…? What
We Have To Do To Reach p.B from…?
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
13

14.

Л5.
Методы комплексного стратегического
анализа, оценки и синтеза оценок
блоков Бизнес-среды - III
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
14

15. Методы страт.анализа и синтеза-1

1. Методы анализа внутренней среды:
1.1. Методы ФСА
1.2. Диагностика функционалов (для СС:
модели Квина-Камерона; Дэнисона и др.)
1.3. Анализ ВОПроцессов (Органиграмма)!!!
1.4. Модели Альтмана
2. PEST/PELSLEDET-анализ макросреды
3. Модель CAGE-analyze (Pankaj Ghemawat)
4. Модель М.Портера - 5 Forces
5. Модель М.В.И. – анализ 2 блоков
микросреды
(см. далее)
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
15

16. Методы страт.анализа и синтеза-2

6. «Конкурентная» разведка
7. Benchmarking («вне» + «вну»; «best/fault))
8. Модель и Матрица Менделоу (stakeholders
Matrix)
9. Матрица BCG (анализ отраслевого
портфеля)
10. Матрица GE/McKinsey (Размерность
60х180)
11. Матрица Shell/DPM (Размерность 13х13)
+/- моделей анализа/синтеза
Case1. Кровь из пальца Инвитро
Case2. Мерцающее сердцебиение
(см. далее)
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
16

17. Методы страт.анализа и синтеза-3

12. Модель Хофера-Шенделя
13. Матрица ADL/LC
14. Матрица ЖЦИК (+М.В.И.=6x5)
15. Матрица ЖЦОАдизес (+М.В.И.=10x5)
16. Матрица Томпсона-Стрикланда (a la BCG
for Corporate)
17. SNW+ONT – I, II, III, IV
18. Метод Мерлина
19. Методика OODA – анализ стратегической
гибкости
20. Сценарное планирование (TAIDA)
21. Сценарный менеджмент
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
17

18. 12. Модель Хофера-Шенделя

Положение
на рынке
Стадия ЖЦО
Развитие
Вытеснение
Рост
Сильное
Среднее
Стратегия увеличения доли
на рынке
Стратегия роста
Зрелость
Насыщение
Стратегия увеличения
прибыли
Сокращение
Стратегия сокращения
активов фирмы
07.10.2017
Слабое
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Худшее
Раскрутка
или
Ликвидация
Концентрац
ия на своем
рынке
или
Отказ
18

19. 13. Матрица ADL

Сильное
Заметное
Прочное
Слабое
Рождение Развитие Зрелость
Старение
Стадии жизненного цикла продукта
Ведущее
Относительное положение на рынке
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
19

20.

ЭТАЛОННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ
СТРАТЕГИИ
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
20

21.

ЭТАЛОННЫЕ СТРАТЕГИИ
1. По Генри Минцбергу (Смысл «стратегии»
и Школы стратегий)
2. По М.Портеру (виды стратегий)
3. Эталонные корпоративные стратегии
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
21

22. 5P СТРАТЕГИИ (по Г. МИНЦБЕРГУ)

1.
2.
3.
4.
5.
PLAN - намеченные и документально
оформленные действия
PLOY - прием, тактический ход или
маневр с целью переиграть конкурента
PATTERN OF BEHAVIOR - поведенческая
модель, стратегия изменений согласно
принятой форме поведения
POSITION IN RESPECT TO OTHERS –
удержание позиции по отношению к
конкурентам
PERSPECTIVE – действия по изменению
элементов корпоративной культуры
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
22

23. ШКОЛЫ СТРАТЕГИЙ (по Г. Минцбергу)

1.Школа дизайна: формирование стратегии как процесс
осмысления
2.Школа планирования: формирование стратегии как
формальный процесс
3.Школа позиционирования: формирование стратегии как
аналитический процесс
4.Школа предпринимательства: формирование стратегии как
процесс предвидения
5.Когнитивная школа; формирование стратегии как ментальный
процесс
6.Школа обучения: формирование стратегии как развивающийся
процесс
7.Школа власти: формирование стратегии как процесс ведения
переговоров
8.Школа культуры: формирование стратегии как коллективный
процесс
9.Школа внешней среды: формирование стратегии как
реактивный процесс
10.Школа конфигурации: формирование стратегии как процесс
трансформации
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

24.

Пять стратегий по М.Портеру
Тип конкурентного преимущества
Низкие издержки
На всем рынке
Цель на рынке
Рыночная ниша
07.10.2017
Дифференциация
Стратегия
широкой
дифференциации
Стратегия
лидерства по
издержкам
Стратегия
оптимальных
издержек
Сфокусированная
стратегия низких
издержек
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
Сфокусированная
стратегия
дифференциации
24

25. ЭТАЛОННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ-1

Рост – Не Рост
1. Стратегии роста фирмы
2. Стратегии сокращения фирмы
3. Стратегии сохранения status-quo
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
25

26. ЭТАЛОННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ-2

СТРАТЕГИЯ – ЭТО ИЗМЕНЕНИЕ!!!
Эталонные стратегии связаны с изменением
следующих элементов фирмы:
продукт, рынок, отрасль, положение внутри
отрасли, технология
I. СТРАТЕГИЯ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА
(изменение продукта и/или рынка)
II. СТРАТЕГИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА
(расширение за счет добавления новых структур)
III. СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО
РОСТА
(новый рынок и/или продукт и/или отрасль)
IV. СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ
(издержек, бизнесов, ликвидация фирмы)
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
26

27. СТРАТЕГИЯ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА (изменение продукта и/или рынка)

1. Стратегия усиления позиции на
рынке:
большие маркетинговые усилия,
горизонтальная интеграция,
контроль над конкурентами
2. Стратегия развития рынка:
поиск новых рынков для производимого
продукта
3. Стратегия развития продукта:
новый продукт на освоенном рынке
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
27

28. СТРАТЕГИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА (добавление новых структур, изменение положения внутри отрасли)

Условия осуществления стратегии
сильный бизнес;
нет возможностей для концентрированного
роста;
интегрированный рост не противоречит
долгосрочным целям
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
28

29. СТРАТЕГИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА (добавление новых структур, изменение положения внутри отрасли)

1. Стратегия обратной вертикальной
интеграции
поглощение поставщиков или усиление
контроля над ними
создание своей сети снабжения
2. Стратегия вперед идущей вертикальной
интеграции
приобретение систем распределения или
усиление контроля над ними
приобретение систем продажи
создание систем распределения и продаж
07.10.2017
Примеры
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
29

30. СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА

(Нет возможности дальше развиваться на данном
рынке с данным продуктом в данной отрасли)
Условия осуществления стратегии:
рынок насыщен продуктом или же сокращается
в силу наступления стадии умирания продукта;
большое поступление денег, требующее их
вложений;
возможность синергетического эффекта;
ограничение антимонопольного
регулирования;
могут быть сокращены потери от налогов;
может быть облегчен выход на мировые
рынки;
могут быть привлечены новые
квалифицированные
служащие
07.10.2017
30
проф. МАРШЕВ
В. И. (МГУ)

31. СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА

1. Концентрированная диверсификация
(диверсификация в смежные отрасли)
2. Диверсификация в новые отрасли
3. Конгломеративная диверсификация
Примеры
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
31

32. СТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ - 1

Причины: требуется перегруппировка сил после
роста, необходимо повышение эффективности,
структурные изменения в экономике, спады кризисы в экономике
1. Стратегия сокращения расходов
поиск возможностей уменьшения затрат:
устранение небольших источников затрат;
сокращение найма и увольнение персонала;
сокращение неприбыльных производств
2. Стратегия "сбора урожая"
добиться максимальной отдачи в краткосрочной
перспективе от бесперспективного бизнеса:
сокращение затрат на закупки;
сокращение затрат на рабочую силу;
получение максимального дохода от распродажи
07.10.2017
32
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
имеющегося продукта

33. СТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ - 2

3. Стратегия сокращения бизнесов
закрывается или продается одно из
подразделений или бизнесов, чтобы
осуществить долгосрочное изменение границ
ведения бизнеса
плохое сочетание бизнесов друг с другом;
нужны средства для более перспективных и
новых бизнесов
4. Стратегия ликвидации
фирма не может дальше вести бизнес
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
33

34. 16. МАТРИЦА ТОМПСОНА-СТРИКЛАНДА Быстрый рост рынка

II квадрант стратегий
I квадрант стратегий
1. Пересмотр стратегий
концентрации
2. Горизонтальная интеграция
или слияние
3. Сокращение
4. Ликвидация
1. Концентрация
2. Вертикальная интеграция
3. Концентрированная
диверсификация
Слабая конкурентная позиция
Сильная конкурентная позиция
III квадрант стратегий
IV квадрант стратегий
1. Сокращение издержек
2. Диверсификация
3. Сокращение
4. Ликвидация
1. Концентрированная
диверсификация
2. Конгломеративная
диверсификация
3. Совместное предприятие в
новой отрасли
07.10.2017
Низкий рост рынка
34

35. 17. SNW+ONT – I, II, III, IV

SWOT–I – анализ и оценки Б-Среды
SWOT–II – синтез оценок Б-Среды ->
формирование/формулировка стратегий
SWOT–III – анализ и синтез стратегий по
уровням
SWOT–IV – оценка и выбор стратегий
(+ План реализации = Меморандум
стратегий)
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
35

36. SNW+ONT - I

1.1. Анализ внутренней среды фирмы:
1.1.1. Ситуационный Рейтинг значимости
функционалов и их оценки:
Strengths – сильные стороны
Neutral – констатирующие оценки
Weaknesses – слабые стороны
1.2. Анализ Внешней среды фирмы:
1.2.1. Оценки событий, а также экспертные
оценки вероятности событий и силы влияния этих
событий на фирму:
Opportunities – возможности
Neutral – констатирующие оценки
36
Threats - угрозы

37. SNW+ONT - I Анализ и оценки Б-Среды

Внешняя
среда
Внутренняя
среда
Возможности
(O)
Neutral Угрозы
(T)
Силы (S)
Neutral
Слабости
(W)
07.10.2017
37

38. SWOT - II – Формулировка стратегий (или Синтез оценок)

Внешняя
среда
Внутренняя
среда
Силы (S)
Возможности
Neutral
Угрозы
(O)
(T)
StrategiesSO
Str-ST
Str-WO
Str-WT
Neutral
Слабости
(W)
07.10.2017
38

39. SWOT - III

3.1. Распределение стратегий по
уровням: корпоративные, корп.-ф-е,
продуктовые, функциональные,
элементно-функциональные
3.2. Оценки (рейтинг) стратегий с
т.зр. значимости функционалов
внутренней среды фирмы и
вероятности и силы влияния событий
внешней среды на фирму (см. слайд
SWOT-I)
Пример SWOT-III
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
39

40. SWOT - IV

4.1. Формирования критериальной
основы предстоящего выбора стратегий
4.2. Формирование иерархического
множества выбранных стратегий (с
учетом их уровня и значимости)
4.3. Выбор «лучших» стратегий (или
стратегических изменений)
Пример SWOT- IV
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
40

41.

1. Примеры SWOT– I, II, III,IV
(из проекта магистров ОиСМ-2014)
2. Упражнение SWOT-II
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
41

42.

Матрица возможностей
Влияние на фирму
Сильное
Вероятность
использования
возможности
Умеренное
Высокая
Компании по
производству
конечных
продуктов
продаются
Другие компании
нашего сектора
продаются
Средняя
Есть рынки, на
которых
существует
потребность в
наших
продуктах
Существуют
продукты
нефтехимии,
которые мы не
производим
Ускорение роста
рынка
Низкая
Слабое
Есть поставщики,
с которыми мы
не работаем

43.

Матрица угроз
Возможные последствия
Вероятность
реализации
угрозы
Сильные
Высокая
Средняя
Низкая
Умеренные
Слабые
• Рост цен на
нефть
• Замедление
роста рынка
• Рецессия
экономики
• Рост налогов
• Неблагоприятн
ая политика
правительства
• Возрастающее
конкурентное
давление
• Новые
конкуренты

44.

Таблица профиля среды
Фактор среды
Важность
для отрасли
Влияние
на
компанию
Направленн
ость
влияния
Степень
важности
Выход на новые рынки
3
3
+1
+9
Расширение номенклатуры
2
3
+1
+6
Горизонтальная
интеграция
3
2
+1
+6
Вертикальная интеграция
3
3
+1
+9
Новые поставщики
1
2
+1
+2
Неблагоприятная
политика правительства
3
2
-1
-6
Возрастающее
конкурентное давление
2
1
-1
-2
Новые конкуренты
1
1
-1
-1
Замедление роста рынка
2
2
-1
-4
Изменение потребностей
потребителей
2
2
-1
-4

45.

Возможности (O)
1.Компании по производству
конечных продуктов
продаются
2.Другие компании нашего
сектора продаются
3.Существуют продукты
нефтехимии, которые мы не
производим
4.Ускорение роста
внутреннего рынка
5.Есть поставщики, с
которыми мы не работаем
6.Рост международного
рынка каучуков
7.Логистическая компания
продается
Угрозы (T)
1.Неблагоприятная политика
правительства
2.Замедление роста рынка
3.Возрастающее
конкурентное давление
4.Новые конкуренты
5.Рост налогов
6.Рецессия экономики
7.Рост цен на нефть
Сильные стороны (S)
1.Сильное финансовое
положение
2.Налаженные отношения с
поставщиками
3.Диверсифицированный
портфель продукции
4.Современное оборудование
5.Квалифицированные кадры
S1----O
S2----O
S3----O
S4----O
S5----O
S1,2,3,5----T1
S1,5----T2
S1,2,3----T3
S2,3 ---- T4
S1 ----T5
S1,2,3 ---- T6
S1,2 ---- T7
Слабые стороны (W)
1.Зависимость от правительства
республики Татарстана
2.Экологически вредное
производство
3.Фактор моногорода
4.Дороговизна логистики до
O 1,2------W 1
O 4,6------W 2
0 1,2------W 3
0 2,5,6 ---W 4
SWOTанализ
1,2, 3,4,6
3,4,5,6
3,4,5,6
3,4,6
4,5,6
W 1 + T 1,3,5,6
W 2 + T 1,3,5
W3 + T 1
W4 + T 2,3,4,5

46.

Корпоративные стратегии
1.
2.
3.
4.
5.
Покупка «Казаньоргсинтез» (S1,3,5---- O2)
Покупка завода «Камские поляны» (S1,3,5---O1)
Покупка логистической компании (S1,3,5---O7)
Заключение контрактов с новыми
поставщиками (S1,2,3,5----O4,5,6) - ???
Заключение контрактов с новыми
покупателями (S1,2,3,5----O6) - ???

47.

Корпоративные стратегии
Стратегии
Профиль Финансов
ая отдача
среды
(макс 10) (макс 10)
Угрозы
(макс 10
– нет
угрозы)
Сумма
(макс 30)
Покупка
Казаньоргсинтез
6
6
5
17
Покупка завода
«Камские
поляны»
9
8
7
24
Покупка
логистической
компании
9
7
7
23
Заключение
контрактов с
новыми
поставщиками
2
5
7
14
Заключение
контрактов с
новыми
покупателями
6
7
8
21

48.

Покупка завода
«Камские
поляны»
1.Производство новых
продуктов
2.Усиление позиций на
рынке каучуков, пластиков и
фракций
3.Выход со старыми
продуктами на новые рынки
Finance: генерирование финансов для покупки
FR: поиск инвестиционных источников
HR: набор и подготовка кадров, которые будут
работать на новом предприятии
GR: урегулирование покупки с государственными
органами
Sales: увеличение продаж для получение
дополнительных средств
Marketing: разработка маркетинговых мероприятий
для развития нового предприятия

49.

Покупка
логистической
компании
1.Производство новых
продуктов
2.Усиление позиций на
рынке каучуков, пластиков и
фракций
3.Выход на новые рынки со
старыми продуктами
Finance: генерирование финансов для покупки
FR: поиск инвестиционных источников
HR: набор и подготовка кадров, которые будут
работать на новом предприятии
GR: урегулирование покупки с
государственными органами
Sales: увеличение продаж для получение
дополнительных средств

50.

Заключение
контрактов с
новыми
покупателями
1.Производство новых
продуктов
2.Усиление позиций на
рынке каучуков, пластиков и
фракций
3.Развитие рынка (поиск
новых рынков)
Marketing: провести исследования, подготовить
основу для заключения новых контрактов,
Sales: продавать больше
HR: подготовить кадры для работы с новыми
потребителями
Production: закупить новое оборудование или
больше использовать существующее, чтобы
удовлетворить возрастающий спрос

51.

Покупка
«Казаньоргсинтез»
1.Производство новых
продуктов
2.Усиление позиций на
рынке каучуков,
пластиков и фракций
3.Выход на новые рынки
со старыми продуктами
Finance: генерирование финансов для покупки
FR: поиск инвестиционных источников
HR: набор и подготовка кадров, которые будут
работать на новом предприятии
GR: урегулирование покупки с государственными
органами (в т.ч. ФАС)
Sales: увеличение продаж для получение
дополнительных средств
Production: закупка нового оборудования
Marketing: формулирование и осознание того,
какой завод на какой группе продуктов будет
специализироваться

52.

Заключение
контрактов с
новыми
поставщиками
1.Производство новых
продуктов
2.Усиление позиций на
рынке каучуков,
пластиков и фракций
3.Развитие рынка (поиск
новых рынков)
HR: подготовка кадров для ведения
переговоров с потенциальными
поставщиками
Finance: составление отчетов с целью
демонстрации хороших финансовых
показателей, генерирование ресурсов

53. Упражнение – SWOT-II

«Дом на колесах»
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
53

54.

ДЗ - 5
Анализ стейкхолдеров (= Бизнес-Среды)
Объекта группового проекта по Модели и
Матрице Менделоу:
1. Выявить стейкхолдеров Организации
2. Ранжировать их по Власти и Интересу
3. Отобразить ранжирование на плоскости
Власть/Интерес в виде поля стейкхоледров
(цветом отметить «своих» и «чужих»)
4. Разработать Программу воздействия
«своих» на «чужих»
(групп., письм., ppt) - 4 балла
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
54

55. ДЗ - 6

Провести анализ и оценку портфеля
продуктов Объекта группового проекта
по матрице BCG
(групп., письм., ppt) – 4 балла
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
55

56. ДЗ - 7

Провести анализ бизнес-среды Объекта
группового проекта по матрицам
McKinsey или Shell/DPM
(групп., письм., ppt) – 4 балла
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
56

57.

ДЗ - 8
Анализ макросреды PELSLEDET Объекта
группового проекта
(групп., письм., ppt) - 8 баллов
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
57

58.

ДЗ - 9
Анализ микросреды по 5 блокам
М.Портера + 2 блока МВИ Объекта
группового проекта
(групп., письм., ppt) - 6 баллов
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
58

59. ДЗ - 10 Развитие методов СтратАнализа-1

1. Пользуясь моделью ЖЦИК (6 этапов),
разработать новую модель страт.анализа
для произвольной компании N:
Модель 6 (этапов ЖЦИК) х 5 (Позиций на
рынке)
2. В полученной таблице из 30 клеток (или
«состояний») заполнить эти клетки Вашими
рекомендациями по стратегическому
поведению компании N (результаты
отразить по аналогии с матрицами либо
McKinsey, либо Hofer-Schendel, либо ADL)
(индив., письм.) – 4 балла
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
59

60. ДЗ - 11 Развитие методов СтратАнализа-2

1. Пользуясь моделью ЖЦО Ицхака Адизеса
(10 этапов), разработать новую модель
страт.анализа для произвольной компании N:
Модель 10 (этапов Адизеса) х 5 (Позиций
на рынке)
2. В полученной таблице из 50 клеток (или
«состояний») заполнить эти клетки Вашими
рекомендациями по стратегическому
поведению компании N (результаты
отразить по аналогии с матрицами либо
McKinsey, либо Hofer-Schendel, либо ADL)
(индив., письм.) – 4 балла
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
60

61. ДЗ - 12

Разработать атрибуты стратегического
управления Объектом группового
проекта:
1. Бизнес-идея (напр., одного
«продукта»)
2. Б-среда (предварительная оценка)
3. Б-модель (нынешняя/будущая)
(групп., письм., ppt) – 4 балла
07.10.2017
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
61