Инновационный потенциал организации

1.

2.

3. Инновационный потенциал

Инновационный потенциал
организации – совокупность
характеристик предприятия,
определяющих способность компании к
осуществлению деятельности по
созданию и практическому
использованию нововведений.

4.

К элементам инновационного
потенциала фирмы относятся:
материально-технические ресурсы;
финансовые ресурсы;
организационные ресурсы;
кадровые ресурсы;
социально-психологические факторы.

5.

Для проведения инновационных процессов
компания должна располагать:
свободными денежными средствами,
достаточными для финансирования разработок;
соответствующей материально-технической базой
для создания и массового производства нового
продукта;
сотрудниками, способными генерировать
неординарные решения.

6.

Инновационный потенциал
формируется из двух основных
материальных и невещественных
составляющих:
инновационного потенциала
материальных ресурсов
интеллектуального потенциала.

7.

8. Инновационный климат

Инновационный климат – это
сложившиеся за определенный период
времени условия в окружении организации,
влияющие на эффективность ее
инновационной деятельности. Состояние
внешней среды организации, содействующее
или противодействующее достижению
инновационной цели.
Включает макроклимат и микроклимат.

9.

Составляющие инновационного
макроклимата:
Социальная, природно-географическая и
коммуникационная сфера
Технологическая и научно-техническая сфера
Экономическая и финансовая сфера.
Политическая и правовая сфера.

10.

Составляющие инновационного
микроклимата
Зона хозяйствования, сегмент рынка: скорость
появления инновации на данном сегменте рынка,
уровень конкуренции, отношения с
потребителями, поставщиками и партнерами.
Зона капиталовложений – инвестиции в развитие
новых технологий.
Зона новых технологий и научно-технических
информационных ресурсов.
Зона трудовых ресурсов – рынок труда
специалистов, менеджеров,
высококвалифицированных рабочих.

11. Ключевые моменты организации инновационной деятельности

факторы, воздействующие на отношение
потребителей к предприятию и его продукции.
коммерческие условия;
организация сбытовой сети;
организация технического обслуживания
продукции;
представление о предприятии со стороны
потребителей;
воздействие тенденций развития конъюнктуры
на положение предприятия на рынке.

12.

Оценка конкурентоспособности
предприятия на конкретном рынке или его
сегменте основывается на анализе
технологических, производственных,
финансовых и сбытовых возможностей
предприятия, поэтому
конкурентоспособность предприятия на
рынке является главным критерием
эффективности системы управления
инновациями.

13. Элементы системы управления инновационной деятельностью

14.

Для осуществления инновационной
деятельности необходимо совокупность
различных ресурсов, включая:
интеллектуальные;
материальные;
финансовые;
кадровые;
инфраструктурные;
иные ресурсы, необходимые для
осуществления инновационной деятельности.

15.

Критерии появления необходимости
разрабатывать новые товары:
угроза устаревания существующих продуктов;
возникновение новых потребностей у
покупателей;
смена вкусов и предпочтений потребителей;
сокращение жизненного цикла товаров;
ужесточение конкуренции.

16.

Восприимчивость организации к
нововведениям зависит от масштабов
компании. Она падает по мере
увеличения предприятия, усложнения
организационной структуры управления
и рутинизации деятельности.

17.

Для оценки инновационного потенциала
компании могут быть использованы
следующие показатели:
научно-технический потенциал
показатели коммерциализации
продолжительность выполняемых работ
характеристика инновационности
управляющей системы