Кадровая политика как инструмент формирования кадрового потенциала

1. Кадровая политика как инструмент формирования кадрового потенциала.

2.

• Кадровая политика представляет
собой деятельность, направленную на
создание трудового коллектива.

3. ЦЕЛЬ

• обеспечить
эффективную
организацию с помощью
оптимального баланса
между процессами
обновления и
сохранения численного
и качественного состава
кадров в соответствии с
потребностями
организации.

4. Задачи

• 1. Обеспечивать все участки производства рабочей силой
необходимой квалификации;
• 2. эффективно использовать мастерство и потенциальные
возможности каждого работника;
• 3. формировать организационную культуру.
• 4. стимулировать и поддерживать стремление каждого
работника сохранять благоприятный климат в коллективе;
• 5. формировать мотивацию работника
высокопроизводительно и эффективно трудиться;
• 6. создавать и поддерживать организационный порядок,
• 7. удовлетворять интересы различных групп работников.

5.

• Кадровый потенциал
предприятия (от лат.
potentia — возможность,
мощность, сила) — это
общая (количественная и
качественная)
характеристика персонала
как одного из видов
ресурсов.

6. Рассмотрение кадрового потенциала возможно в экономическом и социальном аспектах.

7. Общая проблема кадрового обеспечения на российском рынке выражается в высокой стоимости рабочей силы, нехватке как

неквалифицированных, так и
квалифицированных кадров.

8. Основные составляющие трудового потенциала работника:

• психофизиологическая
• социально-демографическая
• квалификационная
• личностная

9. Виды кадровой политики

Виды кадровой политики
• пассивная;
• реактивная;
• превентивная;
• активная.

10. Пассивная политика

11. Реактивная политика

12.

• О превентивной кадровой
политике можно говорить лишь
тогда, когда руководство фирмы
(предприятия) имеет
обоснованные прогнозы
развития ситуации.

13. Можно выделить два вида активной кадровой политики.

14. Рациональная кадровая политика предполагает:

• 1) возможность реализации внутри
организации мобильной стратегии
управления персоналом с учетом
осуществления нескольких проектов или
направлений деятельности.
• 2) гибкие формы включения специалистов
для решения тех задач, характерных для
определенной стадии реализации проекта,
которые именно эти специалисты могут
решать максимально эффективно.

15. При авантюристической кадровой политике руководство предприятия не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза

развития ситуации, но
стремится влиять на нее.

16. Открытая кадровая политика

17. Закрытая кадровая политика

18.

• В условиях рыночной
экономики один из
решающих факторов
эффективности и
конкурентоспособност
и предприятия —
обеспечение высокого
качества кадрового
потенциала.

19.

• Кадровая политика
определяет, какой
производственный
коллектив нужен
организации и как
должна быть
организована работа с
ним, чтобы
предприятие могло
успешно реализовать
свои стратегические
цели.

20. Чтобы расставить приоритеты в кадровой политике и эффективно распределить ограниченные ресурсы предприятия

21. Категории

• Категория А
• Категория B
• Категория C
• Категория D

22. Таким образом, кадровая политика, кадровая стратегия и кадровое планирование являются отражением миссии, стратегии и

планирования
предприятия в плоскости
человеческих ресурсов.