Аутсорсинг в транспортном бизнесе

1. Презентация на тему: Аутсорсинг в транспортном бизнесе

Етимов Али
Налиев Тимерлан
ОП(ЖТ)13-03

2.

Аутсорсинг (от англ. outsourcing —
использование внешних источников)
— это выполнение сторонней
организацией определенных задач,
бизнес-функций или бизнеспроцессов, обычно не являющихся
частью основной деятельности
компании, но необходимых для
полноценного функционирования
бизнеса.

3.

Обычно аутсорсинг предполагает передачу в управление
профессиональному подрядчику не только непрофильных
функций предприятия, но и также всех связанных с ними
активов. Смысл перехода на аутсорсинг заключается в
эффективном управлении структурой расходов предприятия при
повышении качества услуг. В настоящее время в западных
странах наблюдается увеличение спроса на логистические
услуги, которые предлагают в основном фирмы,
предоставляющие комплексный пакет транспортнологистических услуг. Как правило, такие компании обладают
большим опытом в логистическом управлении,
квалифицированным персоналом и развитой инфраструктурой.
На Западе разработаны эффективные бизнес-модели
логистических компаний, которые в скором времени будут
реализовываться в России. Услуги транспортного аутсорсинга
уже давно востребованы как предприятиями малого бизнеса, так
и крупными транснациональными корпорациями.
Источник: https://www.eg-online.ru/article/53547/

4.

В качестве примера транспортного аутсорсинга можно
привести компанию Avon. В начале 90-х гг. она (мировой
лидер парфюмерно-косметического рынка с годовым
оборотом 8 млрд долл.) создала и содержала собственный
автопарк. Однако постепенно руководство компании
пришло к мысли о возможности оптимизации этого
процесса как с точки зрения качества, так и с точки зрения
стоимости предоставления услуги. Ведь основной бизнес
Avon — это прямые продажи продукции, а не их доставка.
Передав функции доставки на аутсорсинг, компания смогла
значительно сократить расходы на управление автопарком,
ускорить обслуживание клиентов и тем самым повысить
лояльность своих покупателей.

5.

В России компании, которые предоставляют услуги
аутсорсинга, как правило, еще не вычленили этот бизнес в
отдельное направление. Но тенденция увеличения спроса
на аутсорсинг схожа с мировой. В отдельных отраслях, в
частности в строительстве, отказ от самостоятельного
выполнения некоторых функций стал уже давно обычным
явлением. Аутсорсинг позволяет повысить эффективность
выполнения определенных функций производства. В
качестве еще одного примера можно привести
логистическое подразделение российского McDonalds. Хотя
доля затрат компании на логистику в стоимости продукции
постоянно снижается, она недавно приняла решение о
передаче логистических операций на аутсорсинг.

6.

Помимо частного бизнеса транспортный аутсорсинг
востребован на правительственном и муниципальном
уровнях. Во многих муниципальных образованиях
городские пассажирские перевозки осуществляются
специализированными негосударственными компаниями.
В качестве примера можно привести компанию Connex,
транспортное подразделение транснационального гиганта
Veolia Environnement, которая сотрудничает с городскими
властями и управляет сетями общественного транспорта на
условиях аутсорсинга. Недавно компания заключила
контракт на все муниципальные пассажирские перевозки с
властями эстонского города Тарту и польского Тчева.
Подобным образом часть городских пассажирских
перевозок была передана частным компаниям в Каунасе.
Около половины городских перевозок здесь осуществляется
парком из 900 микроавтобусов, принадлежащих 60
различным компаниям.

7.

Московские власти также прибегают к услугам
аутсорсинга муниципальных перевозок, примером
может служить компания «Автолайн». В компаниях
отмечают множество положительных сторон
аутсорсинга. Считается, что при небольших объемах
перевозок содержать собственный транспорт
экономически неэффективно. Выгоднее передать
транспортное обеспечение специалистам: экспедитору,
автоперевозчику, логистическому провайдеру. При
этом компании снимают с себя ряд проблем, связанных
с перевозкой грузов и эксплуатацией автомобилей:
ремонт; содержание гаража и мастерских; заработная
плата водителей, обслуживающего персонала и т. д.

8.

Мировой опыт показывает, что грамотная и
рациональная реализация всех, без исключения,
бизнес-процессов в работе компании
встречается крайне редко. Высокое качество
конечного продукта или услуг, а также
минимизация их стоимости, достигаются за счет
узкой специализации на отдельных группах
процессов. В условиях экономии кадровых и
финансовых ресурсов предприятиям выгоднее
закрывать непрофильные отделы и
подразделения, так как за счет этого они
получают возможность целенаправленно и
эффективно развивать приоритетные
направления своей деятельности.

9.

Компании, решившиеся на аутсорсинг,
достигают роста уровня качества своей
продукции или услуг благодаря концентрации
управленческих усилий и финансовых ресурсов
на профильной деятельности. Это, в свою
очередь, увеличивает дополнительные продажи
и прибыли, которые в конечном итоге
значительно превышают затраты на аутсорсинг.
Таким образом, аутсорсинг снижает издержки
обслуживания бизнес-процесса и снимает
дополнительную нагрузку с HR-отдела и
бухгалтерии.

10.

Специализированная компания раньше
любой отраслевой фирмы знакомится с
нововведениями, регламентирующими
актами, постановлениями и разработками
в своей сфере. Используя аутсорсинг,
компании не тратят время и ресурсы на
разработку, ознакомление, внедрение,
обновление товара или услуги, а также на
обучение персонала, его поиск,
содержание и повышение квалификации.
Всегда лучше поручить эту работу
специалистам.

11.

В отличие от субподряда аутсорсинг — это
стратегия управления компанией, а не
просто вид партнерского взаимодействия,
он предполагает определенную
реструктуризацию внутрикорпоративных
процессов и внешних отношений
компании. Однако наряду с целым рядом
преимуществ аутсорсинг таит в себе и
определенные опасности. Поэтому
необходимо тщательно взвесить все за и
против перед тем, как перейти на полный
или частичный аутсорсинг.