Управление персоналом проекта

1. Управление персоналом проекта (Project Human Resource Management)- это подсистема проект -менеджмента, включающая знания,

Т – 4.3
Управление персоналом проекта
(Project Human Resource Management)это подсистема проект менеджмента, включающая знания,
методы и процедуры, необходимые
для эффективного использования
участников проекта.

2. Группы процессов подсистемы

Т – 4.3
Группы процессов подсистемы
Разработка концепции управления
персоналом проекта.
Организационное планирование.
Формирование команды проекта.
Анализ деятельности и развитие
команды проекта.
Завершение и закрытие управления
персоналом проекта.

3. Разработка концепции управления персоналом проекта

Т – 4.3
Разработка концепции управления
персоналом проекта
Формирование стратегии управления
персоналом
Определение общей потребности в
трудовых ресурсах
Анализ возможностей обеспечения проекта
необходимыми специалистами
Разработка требований с системе
управления персоналом
Рассмотрение и утверждение концепции

4. Организационное планирование (схема)

Т-4.3
Организационное планирование (схема)
Концепция управления
персоналом
СРР
Календарный план
Сведения о внешних
участниках
М
Е
Т
О
Д
Ы
С
Р
Е
Д
С
Т
В
А
П
Р
О
Ц
Е
Д
У
Р
Ы
Функциональная
модель
Оргструктура
проекта
Состав команды
(требования)
План управления
персоналом

5. Формирование команды проекта

Т-4.3
Формирование команды проекта
Оргструктура проекта
Состав команды
План управления
персоналом
Потенциальный фонд
кадров
М
Е
Т
О
Д
Ы
С
Р
Е
Д
С
Т
В
А
П
Р
О
Ц
Е
Д
У
Р
Ы
Сформированная
команда

6. Анализ деятельности и развитие команды проекта

Т-4.3
Анализ деятельности и развитие
команды проекта
Отчеты о выполнении
работ
Сформированная
команда
Оргструктура проекта
План управления
персоналом
М
Е
Т
О
Д
Ы
С
Р
Е
Д
С
Т
В
А
П
Р
О
Ц
Е
Д
У
Р
Ы
План мероприятий
по коррекции
деятельности команды

7.

Т – 4.3
Юридическое
сопровождение
проекта
Ориентация на
проект
Ориентация на
программу
Развитие проектно –ориентированной организации
Ориентация
на портфель
проектов

8.

Т – 4.3
Замысел и итоговый
результат проекта
Жизненный цикл
проекта
Успешность
управления
проектом
Среда проекта
Заинтересованные
стороны
Организационная
структура проекта
Инициация проекта
Планирование
Организация и
контроль
Анализ и
регулирование
Завершение и
закрытие проекта
Требования и цели
проекта
Структура проекта
Время
Качество
Ресурсы
Стоимость и
финансирование
Команда проекта
Риски
Контракты
Коммуникации
Информация и
документация
Изменения

9.

Т – 4.3
Лидерство
Вовлеченность и
мотивация
Самоконтроль
Уверенность и умение
убеждать
Снятие напряженности
Открытость
Творческий подход
Ориентация на результат
Эффективность
Согласование
Организация и ведение
переговоров
Разрешение конфликтов
Надежность
Понимание ценностей
Этика

10. Завершение и закрытие управления персоналом

Т-4.3
Завершение и закрытие управления
персоналом
Общая оценка деятельности команды и формирование
заключительного отчета.
-
Разрешение конфликтов.
-
Проведение окончательных расчетов по оплате труда.
-
Расформирование команды.
-
Документирование извлеченных уроков и
формирование архива .