Управление проектами

1.

Знания → идея → изобретение → открытие →
новшество → инновация → инновационный продукт или услуга
. .. .
.
.
. .
. .
Доинформационное общество
Информационное общество
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

2.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ – НОВОЕ РАЗВИТИЕ
И Н Ф О Р М А Ц И О Н Н Ы Е
маркетинг
взаимодействия
идеяпроект
проекткоманда
гибкая
мотивация ликвидность
каждого
сервис
П Р О Е К Т–Т Е Х Н О Л О Г И И
Интенция проекта
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

3.

КККК
Реин
Управление
инновациями
жини
инструменты
ринг
Имарк
Стратегическое
управление
Стратегическое
планирование
Смарк
Управление
Научный
менеджмент
Марк
Практический
менеджмент
Эволюция развития управления
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

4.

ПЛАНИРОВАНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
ХХ в.
Краткосрочное
60-е гг.
Долгосрочное
70-е гг.
Стратегическое
80-е гг.
У П Р А В Л Е Н И Е
Стратегическое
90-е гг.
Инновационное
ХХI в.
Космическое
ХХI в.
середина
конец
Эволюция планирования в инновационном управлении
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

5.

инновационности
4-й
Уровни
культуры
партнерства
3-й
коллективизма
2-й
индивидуализма
1-й
до ХIV века
ХIХ век
ХХ век
ХХI век
t
Эволюция культуры в обществе
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

6.

Понижательная
фаза
Повышательная
фаза
1790г.
1840г.
1890г.
1940г.
Новые технологии в Железнодорожный Электроэнергия. Электроника
текстильной
транспорт.
Двигатели
промышленности.
Механизация
внутреннего
Использование угля производства
сгорания.
и энергии пара
Химическая
технология
1990г.
Биотехнология
2040г.
Геоинженерия,
ноотехнология
Изобретения и открытия с циклами 40÷60 лет
Длинные волны Н.Д. Кондратьева
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

7.

Оперативный
Стратегический
Уровень
ориентация на:
Корпоративная ♦ линейно-функциональная ♦ стратегическое проектное
управление
структура
♦ успех – эффективное
♦ стратегию и гибкость
Культура
производство
♦ краткосрочное
♦ стратегическое равновесие
Логистика
регулирование
♦ проводник новшеств – лидер
Руководитель ♦ умение достичь цели
♦ взаимодействие всех
♦ стратегический контроллинг
Контроль
подразделений
Модель архитектоники организации
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

8.

Ресурсы
факторы
доход
природные
материальные
финансовые
трудовые
земля
рента
капитал
процент
труд
зарплата
Алгоритм ресурсов
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

9.

И
Уровни
Циклы
стратегическое развитие
мегауровень
макроуровень
мезоуровень
микроуровень
мировой цикл
страновой
цикл
региональный
цикл
цикл
организации
Эволюция развития циклов в экономике
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

10.

поиск
проектрешений
о
р
и з
н
а
организационная
культура
бизнес-про
ц ия
оценка
эффективности
проекта
хайтекмаркетинг
а
анализ
новой
ситуации
г
цифровые
информационные
технологии
творческий
инсайт
идеяпроект
проекткоманда
новые
проектные
технологии
инвестиции
Многоаспектность организации в управлении проектом
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

11.

Маркетинг
Стра тегия
Цель
Анализ
спроса
Задача
Саморазвитие
Творческое
предпринимательство
Продукт
клиенту
Прибыль
Планирование продукта
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

12.

Анализ
среды
Выбор миссии
Организация
Выбор
продукта
Цели
Структура
Поведение
Оценка и
корректировка
Взаимодействие элементов структуры управления
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

13.

неоценности
ноомиссия
гуманные
технологии
восприимчивость
к новшествам
креативная
ротация
Социальный
климат
интеллект
персонала
нравственная
мотивация
компетентность
менеджеров
Логика взаимодействия
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

14.

Стратегия
Спрос
товара
Целевой проект
Прогноз
развития
Предпринимательство
Гибкая
мотивация
Нужный продукт
Удовлетворение
клиента
Структура продукта
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

15.

инновация
новационное
обучение
интеллект
интуиция
Новый
процесс
развития
интернет
умение
компетентность
особые знания
Проект процесс-изменений
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

16.

Маркетинг
Инвестиции
Информация
н
ие
т
Организация
производства
те
х
кл
но
ло
ги
я
Бизнессреда
Аспекты бизнес-сферы УП
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

17.

С Т Р А Т Е Г И И
развития реструктуризации
выживания
Вектор стратегий в УП
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

18.

адаптивная
организационная стратегия
культура
«мягкие
приемы»
социальная
мотивация
знания
маркетинг
Организационная
структура
потенциал
управаленческие
решения
гибкие
технологии
социальная
экономика
Элементы структуры организации в УП
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

19.

Интеллект
Микроклимат
Философия
Поздравления
Организационная
культура
Традиции
Ценности
Принципы
Организационная культура
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

20.

Новая философия
Социальный микроклимат
Творческое партнерство
Отношения
взаимодействия
Ценности
персонал
климат
Уровни организационной культуры
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

21.

Внешняя среда
Цель
Развитие
Структура
Стратегия
МИССИЯ
Организационная
культура
Миссия организации в УП
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

22.

Адаптивная
стратегия
Гибкая
структура
Цель
Атакующий
маркетинг
Управление
циклом
производства
Культура
мотивация
Товар
Инвестиции
Творчество
Производство
клиенту
Цикл продукта
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

23.

Стратегия
Цель
Структура
Маркетинг
Управление
производством
Производство
Инвестиции
Партнерство
творчество
Культура
Цикл производства
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

24.

уровни целей
позиционирование
поиск творческих подходов
прогнозирование
3-я
2-я
1-я
анализ выполнения
проектное управление
принятие решения
информация
маркетинг
время
Процесс управленческого решения
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

25.

Проекткоманда
Менеджер
проекта
Организация
Исполнители
проекта
Корректировка
Оценка
результата
Реализация
проекта
Модель проектного управления
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

26.

=2
=5
Менеджер
Лидер
Вспомним: 2+2
> 5!!
«Время – деньги – время»
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

27.

Методы принятия
управленческих решений
Интуиция Дельфи-анализ
эвритичность и оценка
Мозговая
атака
Модулирование
Методы принятия УР
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

28.

Научнопроизводственный
потенциал
Организационная
Маркетинг
структура
взаимодействия
Инвестиции
Потенциал
Культура
Знания
персонала
Производство
(ресурсы)
Творчество
Технология
Аспекты потенциала организации
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

29.

Нужный продукт
рост
Обновление
Реализация
Эффективость производства
Освоение
Подготовка
производства
Старение
Разработка
Маркетинг
t
Гипотетическая кривая жизненного цикла продукции
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

30.

Начальник
Мастер
Персонал
2-х уровневая структура управления
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

31.

Самореализация
Новые
ценности
Изменение
традиций
Управление
компетенцией
Вход
знания
Самообучение
Постоянное
обновление
Выход
новые
знания
Новый
интеллект
Уровни компетенции
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

32.

Интеллектуальный
аспект
человеческий
организационный
клиентский
Логика взаимодействия капитала – новая стоимость организации
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

33.

пе
ре
хо
д
ой
ив
«S
»-к
р
зн а
ти
кр
у
Эффективность технологии
0
Цикл
Время
Прогнозирование замены технологий
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

34.

Признаки рисков
по:
природе
объектов
опасности
характеру
деятельности
потери
техногенные
авария
страховые
экологические
политические
отраслевые
предпринимательские
имущественные
инвестиционные
финансов
коммерческие
информационные
промышленные
Классификация рисков
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

35.

Поиск
Привлечение
Повышение
потенциала
Я
И
Ц
А
ИЗ
Л
Отбор
А
Е
Р
О
М
А
С
Процесс-знаний
Обновление
знаний
О
Г
О
Д
КАЖ
Обучение
Карьера
Оценка знаний
Интенция обучения
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

36.

компетентности
высокая
нравственность
организационноые
умения
новые особые
знания
профессиональное
партнерство
Алгоритм компетенций
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

37.

Теории мотивации
Организационносоциальные
инновации
Процессуальные
Теория
ожиданий
Теория
справедливости
Модель
мотивации
Портера-Лоулера
Классификация теории мотиваций
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

38.

гуманные
цели
творческий
климат
сотрудники
гибкая
структура
обучение
Ориентация управления персоналом
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

39.

Вход Анализ источников
информации на
поиск рынке труда
Оценка внутренних
факторов при
изменении рынка
труда
Выбор сегмента
рабочей силы по
маркетингперсоналу
Выход
Реализация ядра
персонала самореализация
личности
Этапы логики «персонал-маркетинга»
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

40.

об Ч
яз ет
ан ки
но е
ст
и
Н
по ужн
тр ы
еб е
но
сти
Человек и
организация
Потенциал
Партнерство
ели
ие
Коллективная
ответственность
ые
ц
ств
ей
од
Пе
рс
ра пект
зв ив
ит а
ия
Гу
ма
нн
м
аи
Вз
ые
н
н
и
ма логи
у
Г но
тех
Новые ценности
ое ие
бк ан
Ги ров
ли
му
сти
Тв
ор
кл ческ
им
и
ат й
Человек на рабочем месте – ключевая фигура на производстве
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

41.

Риски
ПО
критериям влияния
НА:
инновационный
цикл
эффективность
организации
инновационные риски
направленность деятельности по
уходу от риска
Информационный прогноз
НА:
эффективность госрегулирования
синергиярезультат
радикальность
изменений
экономичность
ресурсов
неотехнологичность
уникальность
решений
технологическое
соответствие
ресурсов
улавливание
изменений
конъюнктуры
определение
новизны
технологии
взаимовыгодность
партнерства
социальность
бизнеса
Практический классификатор рисков
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

42.

График
технико-технологической подготовки производства
План мероприятий
Отв.
руководители
Время выполнения
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Атакующие
маркетинговые
ТОП по ИМ
инновационный маркетинг
исследования
Анализ и оценка идеи
Нач. ИНЦ
научно-инновационный центр
Разработка инновационной
дирекция с нач. производственных
ГД
стратегии
подразделений
Компьютернотехнологическое
инновационно-информационный
ИИЦ
обеспечение процессом
центр
производства
Создание инновационноорганизационной
ГД
дирекция
структуры
Реализация
ГИП
кросс-команда
инновационного проекта
Производство
ДП
производственные подразделения
инновационной продукции
Создание сервиса
КД
сети дилеров
Инновационный
постоянный контроль всех бизнесДК
контроллинг
единиц
ГД – генеральный директор
КД – коммерческий директор
ДП – директор производства
ДК – директор по качеству
ГИП – главный инженер организационного проекта
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ

43.

управленческое
Социальная
направленность
Оценка
деятельности
участников
Игровой
комплекс
Игровое
моделирование
Креативное
общение
Креативное
взаимодействие
партнерство
Функциональная схема деловой игры в проекте
ЕН
В ЕККОТУОЧ Р- Т УР М
ЕИ
НН
И ГЙ