Экономика и организация предприятия на примере ЧПУП «Криос ГРУПП»

1. Экономика и организация предприятия на примере ЧПУП «Криос ГРУПП»

2. ЧПУП «КРИОС ГРУПП»

ЧПУП «КРИОС ГРУПП»

3. Общая характеристика:

Белорусская к ИТ компания, производитель
заказного программного обеспечения,
специалист по консалтингу . «КРИОС ГРУПП»
более 10 лет предоставляет услуги полного
цикла по разработке, внедрению и
сопровождению программных решений на
рынке СНГ , Европы и США

4.

Полное наименование предприятия:
Частное производственное унитарное предприятие
«КРИОС ГРУПП»
Юридический адрес компании:
220140 Беларусь, г. Минск, ул. Притыцкого д. 62/12 оф. 204б
Веб-сайт: Krios.by

5. Вид деятельности:

Код ОКВЭД РБ 72200 Разработка программного обеспечения и
консультирование в этой области
• Этот подкласс включает:
- деятельность, связанную с анализом, проектированием и
программным обеспечением информационных систем:
- анализ информационных потребностей пользователей,
консультации по вопросам наиболее экономичного решения;
- проектирование, разработка, поставка и документирование
индивидуального программного обеспечения, отвечающего
заказам конкретных потребителей;
- проектирование, разработка, поставка и документирование
готового программного обеспечения общего пользования;
- производство программ по указанию пользователя.
• Этот подкласс исключает:
- копирование программного обеспечения общего пользования.

6. Основные направления деятельности разработки ПО:

• системы сбора и анализа информации;
• системы автоматизации управления;
• системы управления партнерскими
программами.

7. Место на рынке:

• С точки зрения конкурентного поведения
на рынке ЧП «КРИОС ГРУПП», ввиду узкой
специализации на сборе и анализе
информации, можно назвать
предприятием Специалистом

8. Миссия компании:

Эффективная реализация ИТ решений от стадии
постановки задач до воплощения, а также
сопровождение и непрерывное совершенствование
существующих систем,
как создание основы для успешного развития
бизнеса наших клиентов за счет поднятия на
качественно новый уровень надежности,
управляемости, удобства и защищенности
используемой информационной инфраструктуры.

9. Цели:

• Повышение качества и ценности оказываемых ИТ
услуг за счет внедрения и использовании
современных методологий и стандартов.
• Сокращение издержек и повышение
эффективности использования ресурсов за счет
оптимизации структуры и бизнес-процессов
компании.
• Укрепление позиций в нише разработки систем
сбора и анализа информации.

10. Цели:

• Повышение качества и ценности оказываемых ИТ
услуг за счет внедрения и использовании
современных методологий и стандартов.
• Сокращение издержек и повышение
эффективности использования ресурсов за счет
оптимизации структуры и бизнес-процессов
компании.
• Укрепление позиций в нише разработки систем
сбора и анализа информации.

11. Поставщики предприятия:

Интернет провайдеры
Поставщики компьютерного оборудования
Поставщики офисной мебели
HR агентства
Поставщики ПО (Треккеры, 1С)

12. Потребители услуг предприятия:

• Заказчики компании (B2B) – малый и средний
бизнес в сфере торговли, e-commerce, финансов
• Пользователи собственных продуктов компании
(B2C)

13. Организационная структура предприятия:

14. Производственная структура:

15. Основная производственная функция предприятия:

16. Метод организации производства ЕДИНИЧНЫЙ :

Характерно:
• широкая неповторяющаяся номенклатура, т.к.
разработка ведется по индивидуальным заказам
• высокий процент ручных работ;
• технологическая документация сокращённая и
упрощённая;
• квалификация рабочих высокая, так как от неё в
значительной мере зависит качество продукции;
• требуемая точность достигается методом пробных
ходов

17. Метод организации производства ЕДИНИЧНЫЙ :

Характерно:
• широкая неповторяющаяся номенклатура, т.к.
разработка ведется по индивидуальным заказам
• высокий процент ручных работ;
• технологическая документация сокращённая и
упрощённая;
• квалификация рабочих высокая, так как от неё в
значительной мере зависит качество продукции;
• требуемая точность достигается методом пробных
ходов

18. Основные производственные фонды

Движимое имущество:
машины и устройства
• Компьютеры
• Мониторы
• Сетевое оборудование
• Серверное оборудование

19. Основные производственные фонды

Движимое имущество:
хозяйственный инвентарь:
• Комплек офисной мебели (стол+стул)
• Кондиционеры
Недвижимое имущество:
• офисные помещения

20. Структура кадров предприятия:

Руководители:
Генеральный директор
Коммерческий директор
Руководитель отдела продаж
Руководитель отдела бизнес-анализа
Руководитель отдела разработки собственных
продуктов
• Руководитель отдела разрабоки заказных аутсорс
пректов
• Руководитель отдела тестирования
• Руководитель отдела тех поддержки

21. Структура кадров предприятия:

Специалисты:
Программисты
Тестировщики
Главный бухгалтер
Специалисты по продажам
Специалисты технической поддержки
Бизнес аналитики