Экономика предприятия. Предприятие в рыночной экономике

1. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

2. Предпринимательство (бизнес) – целесообразная деятельность граждан и их объединений, направленная на производство и реализацию

Предпринимательство
–
(бизнес)
целесообразная
деятельность граждан и их объединений, направленная на
производство и реализацию определенных видов товаров,
работ и услуг и получение прибыли от этой деятельности.
Осуществление этой деятельности требует использования
ресурсов, называемых факторами
(лат. factor «делающий,
производящий») производства , к которым относятся: труд,
капитал, земля, природные и информационные
также
предпринимательская
ресурсы, а
способность.

3. ФАКТОРЫ ПРОИЗВОДСТВА

• Труд – осознанная, энергозатратная, признанная целесообразной деятельность человека
или объединений людей (коллективов), предполагающая приложение усилий и выполнение
работы.
• Капитал (в широком смысле) – ресурсы, созданные людьми для производства товаров и
услуг. В более узком смысле - вклад в производственную деятельность, осуществляемый
путем покупки или строительства зданий, сооружений, покупки машин, оборудования и
других подобных элементов или нематериальных активов (патенты, лицензии, ноу-хау и др.).
• Природные ресурсы - естественные, имеющиеся в природе экономические
производственные ресурсы в виде лесов, водных богатств, воздушного бассейна, полезных
ископаемых, растительного и животного мира.
• Информационные ресурсы, позволяющие принимать обоснованные управленческие
решения.
• Предпринимательская способность - набор особых качеств человека, его умений и
способностей, которые позволяют ему находить и использовать наилучшее сочетание
ресурсов для производства и продажи товаров, принимать разумные последовательные
решения, создавать и применять новшества, идти на допустимый риск.

4.

Факторы производства в модели предприятия
Труд
Капитал
Факторы
производства
Предпринимательская
способность
Природные
ресурсы
Информационные
ресурсы
Предприятие.
Преобразование
ресурсов
Продажа товаров
и услуг

5. Формы предпринимательской деятельности

• 1. СОБСТВЕННИК ИМУЩЕСТВА (КАПИТАЛА) И НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ
ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА (УПРАВЛЕНЕЦ, МЕНЕДЖЕР) СОЧЕТАЮТСЯ В
ОДНОМ ЛИЦЕ. При этом конкретное физическое лицо или группа лиц, которые являются
собственниками имущества (капитала), сами устанавливают сферу приложения
собственного капитала, организуют свое дело и управляют им, начиная от производства
продукции (услуг) и кончая ее (их) реализацией.
• 2.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ,
НЕПОСРЕДСТВЕННО
НЕ
ЯВЛЯЯСЬ
СОБСТВЕННИКОМ,
ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ОСНОВЕ
ЗАКЛЮЧЕННОГО С СОБСТВЕННИКОМ ДОГОВОРА. Это означает, что
предприниматель не вправе продавать принадлежащее ему на основе права хозяйственного
ведения недвижимое имущество, сдавать его в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве
вклада в уставный капитал хозяйственных обществ и товариществ или иным способом
распоряжаться им без согласия собственника. Остальным имуществом, принадлежащим
предприятию, он распоряжается самостоятельно, за исключением случаев, которые
определенны законом или иными правовыми актами.

6. Формы собственности в России

• Государственная собственность - имущество, принадлежащее на
правах собственности Российской Федерации (федеральная
собственность), а также имущество, принадлежащее на правах
собственности субъектам Российской Федерации - республикам,
краям, областям, городам федерального значения (Москва, СанктПетербург, Севастополь), автономным областям и округам
(собственность субъекта Российской Федерации).
• Муниципальная собственность - имущество, принадлежащее на
правах собственности городским и сельским поселениям, а также
другим муниципальным образованиям.
• Частная собственность - имущество, принадлежащее гражданам и
юридическим лицам.

7. Структура экономики России по формам собственности, (в % к итогу)

Форма
Количество
Инвестиции Инвестици Численность Численность
собственност предприят Количество
занятых в
занятых в
в 2005 г.,
и в 2016 г.
и
ий в 2005 г. предприят
2005 г.
2016 г.
ий в 2016 г.,
Государствен
ная
Муниципаль
ная
Частная
Прочие
Итого
3,4
2,3
18,8
12,5
33,5
5,3
4,3
3,8
2,1
80,5
10,8
86,5
6,9
44,9
32,5
46,9
38,5
54,5
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
27,6
61,9
10,5
100,0

8. Государственная собственность в экономике России

Российская Федерация по состоянию на 1 января 2016 г. является собственником имущества
1247 федеральных государственных унитарных предприятий, акционером 1704 акционерных
обществ.
Размер находящегося в федеральной собственности пакета Количество
акций (доли) в уставном капитале акционерного общества акционерных
обществ
100 процентов
765
От 50 до 100 процентов
93
От 25 до 50 процентов
172
25 и менее процентов
674

9. Приватизация как форма реструктуризации экономики

Приватизация - отчуждение (переход) недвижимого имущества из государственной или
муниципальной собственности в частную собственность граждан или определенных юридических
лиц в порядке, установленном специальным законодательством, а также переход в указанном
порядке к названным лицам принадлежащих публично-правовым образованиям акций открытых
акционерных обществ.
Цель политики в области приватизации - кардинальное повышение эффективности российской
экономики в целом и деятельности отдельных предприятий на основе структурной перестройки
экономики. Подцели приватизации : а) формирование широкого слоя частных собственников как
экономической основы рыночных отношений; б) привлечение в производство инвестиций,
включая иностранные; в) содействие в реализации мероприятий по социальной защите населения,
в том числе защите прав частных собственников (акционеров).
Поступления в федеральный бюджет от приватизации федерального имущества в 2018 г.
прогнозируются в объеме 13,0 млрд руб., в 2019 г. – 12,2 млрд руб., в 2020 г. – 11,4 млрд руб. Их
роль для финансирования дефицита федерального бюджета будет минимальна: в 2018 г.
ожидаемая величина приватизационных доходов составит 1,7% от средств, предполагаемых к
привлечению по государственным заимствованиям, а в 2019–2020 гг. – 1,5% и 1,1% соответственно.

10. Основы любой экономики

1. Основу экономики составляет производство
продукции,
выполнение работ, оказание услуг.
2. Без производства не может быть потребления, а только
проедание накопленного ранее богатства.
3. Современной формой организации производства является
предприятие, выступающее основным звеном экономики.
4. Эффективность деятельности предприятия , их финансовое
состояние, технологическое и социальное «здоровье»
определяют состояние всей экономики.

11. Основы любой экономики

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

.

20. Определения понятия «предприятие»

Предприятие - это имущественный комплекс, используемый для
осуществления
предпринимательской
деятельности.
Предприятие
объединяет в единый комплекс предназначенные для осуществления им
деятельности все виды имущества, включая земельные участки, здания,
сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, фирменное
наименование, товарные знаки, а также долги и другие исключительные права.
Предприятие - это определенное социальное единство, формируемое
техническими и организационными процессами, экономическими
отношениями, складывающимися внутри него.
Предприятие - хозяйственная единица, обладающая обусловленной
законом экономической и административной самостоятельностью, т.е.
правами
юридического
лица,
организационно-техническим,
экономическим и социальным единством, определяемым общностью
целей: производство и реализация товаров, работ, услуг и получение
прибыли

21. Единство предприятия

• Организационно-техническое, экономическое и социальное
единство предполагает:
• общность всех видов используемых ресурсов и экономических
результатов деятельности предприятия;
• общность и взаимосвязь процессов производства,
взаимозависимость и взаимодополняемость технологического
оборудования;
• единую систему организации производства и труда;
• общность целей и интересов работающих.

22. Значимость предприятия как основного звена экономики

•на предприятиях производится продукция, выполняются работы и оказываются услуги, составляющие материальную
основу жизнедеятельности каждого человека в отдельности и общества в целом;
•предприятие выступает как главный субъект отношений, складывающихся в обществе по поводу производства,
реализации, распределения и потребления продукции;
•предприятие является источником спроса на основные производственные ресурсы (сырье, материалы, топливо,
энергию, технологическое оборудование, рабочую силу, финансовые и информационные ресурсы), технологические,
продуктовые и организационно - управленческие инновации;
•предприятие - важнейший источник формирования доходов бюджетов всех уровней. В 2015 г.
63,97% доходной части фактически исполненного консолидированного бюджета Российской Федерации и почти 70%
федерального составляли соответствующие платежи предприятий (налог на прибыль, налог на добавленную
стоимость, платежи за пользование природными ресурсами, экспортные пошлины, единый социальный налог и др.);
•подавляющая часть населения, работая на предприятиях, получает вознаграждение за свой труд;
на предприятиях граждане проходят социальную адаптацию, формируются правила и навыки взаимоотношений
администрации всех уровней с подчиненными и т.п.

23. Демография предприятий

Количество вновь
зарегистрированных организаций
Всего
Всего
В том числе:
458739
обрабатывающие
31791
производства
строительство
60871
оптовая и розничная
189217
торговля; ремонт
автотранспортных
средств и бытовой
техники
операции с
79483
недвижимым
имуществом, аренда и
предоставление услуг
На 1000
организаций,
учтенных в
ЕГРПО
96,7
Количество официально
ликвидированных
организаций
На 1000
Всего
организаций,
учтенных в
ЕГРПО
711424
149,2
81
54866
139,8
122,1
114,6
73653
352499
147,8
213,4
84,0
103711
109,7

24. Состав внешней среды предприятия

25. Национальный и региональный уровень внешней среды предприятия

26. Портрет предприятия

1. Общая информацию о компании.
2. Сведения о составе и мощностях предприятия, ассортименте продукции.
3. Объем производства выпускаемой продукции по различным направлениям.
4. Источники и поставщики факторов.
5. Сбыт продукции на внутреннем рынке.
6. Внешнеэкономическая деятельность предприятия.
7. Компетенции компании, определяющие ее конкурентоспособность.
8. Производительность труда, численность персонала, оплата труда.
9. Природоохранная деятельность предприятия.
10. Финансовое состояние компании.
11. Анализ хода реализации запланированных проектов.
12. Стратегия и программа развития предприятия.

27. Корпоративные организационно-правовые формы предприятий

КОРПОРАТИВНЫЕ
Хозяйственные товарищества
полное товарищество
товарищество на вере
Хозяйственные общества
общество с ограниченной
ответственностью
непубличное
публичное
акционерное общество акционерное
общество
Производственные кооперативы (артели)
Крестьянские (фермерские) хозяйства
Хозяйственные партнерства

28. Унитарные организационно-правовые формы предприятий

УНИТАРНЫЕ
Унитарные предприятия на праве хозяйственного ведения
ГУП (федеральное)
ГУП (субъекта РФ)
МУП (муниципальное)
Унитарные предприятия на праве оперативного управления
Казенное предприятие
(федеральное)
Казенное предприятие
(субъекта РФ)
Казенное предприятие
(муниципальное)

29.

СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

30. Виды структур предприятия

• Структура - совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между
ними. Предприятие - сложная система, внутри которой можно выделить несколько
взаимодействующих между собой структур–участков, цехов, других подразделений.
• Все производственные цеха и участки предприятия, подразделения, осуществляющие
управление предприятием, а также занятые обслуживанием его работников образуют
общую структуру предприятия.
• Состав производственных звеньев предприятия (цехов и участков), взаимодействующих в
процессе изготовления продукции, величина производственных звеньев и соотношение их
по численности занятых, стоимости фондов, занимаемой площади, их пространственное
размещение представляют производственную структуру, являющуюся частью общей
структуры предприятия.
• Совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношений
между подразделениями предприятий формируют организационную структуру. Основная
функция организационной структуры - обеспечить контроль и координацию деятельности
всех подразделений предприятия. Организационная структура предприятия отражает
уровень полномочий различных функциональных и линейных подразделений предприятия.

31. Основные функции управления производственным процессом

• 1. Организация - соединение последовательных взаимосвязанных действий с целью достижения намеченного результата с
минимально возможными затратами. Организация производства и система управления тесно связаны.
Совершенствование организации производства требует новых систем управления , а внедрение последних предполагает
совершенствование организации производства. Функция организации относится как к производству и управлению
предприятием в целом, так и к его отдельным производственным звеньям и исполнителям.
• 2. Нормирование - процесс обоснования величин, устанавливающих количественную и качественную меру различных
элементов, используемых в процессе производства и управления. Его задача - упорядочить разработку и реализацию
производственных заданий для обеспечения равномерного, ритмичного производства. Функция нормирования
реализуется созданием и использованием различных нормативных документов.
• 3. Планирование - составление программы конкретных действий по достижению намеченных целей и доведение ее до
производственных звеньев и конкретных исполнителей. Основа планирования - технико-экономические показатели
работы предприятия в целом и его структурных подразделений.
• 4. Координация - обеспечение согласованной и слаженной работы производственных и функциональных подразделений
предприятия.
• 5. Контроль - обобщение, анализ и оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия,
выявление отклонений от плановых показателей и доведение информации до руководителей линейных подразделений и
функциональных служб с целью своевременной подготовки соответствующих управленческих решений.
• 6. Регулирование - принятие оперативных мер по устранению выявленных отклонений от заданного хода
производственного процесса и планируемых результатов

32. Линейная структура организации

Руководитель предприятия
1.1
1.2
3
2
1
1.3
2.1
2.2
2.3
3.1
3.2
Рис. 2.1. Линейная структура организации
1,2,3, - производственные цеха;
1.1, 1.2….- производственные участки
3.3

33. Классический пример искажения сообщения при передаче по цепи в иерархической структуре

• 1. Капитан - адъютанту:
«Как вы знаете, завтра произойдет солнечное затмение, а это бывает
не каждый день. Соберите личный состав завтра в 5 часов на плацу в
походной одежде. Они смогут наблюдать это явление, а я дам им
необходимые объяснения. Если будет идти дождь, то наблюдать будет
нечего, так что в таком случае оставьте людей в казарме».
• 2. Адъютант - дежурному сержанту:
«По приказу капитана завтра утром в 5 часов произойдет солнечное
затмение в походной одежде. Капитан на плацу даст необходимые
объяснения, а это бывает не каждый день. Если будет идти дождь,
наблюдать будет нечего, но тогда явление состоится в казарме».

34. Классический пример искажения сообщения при передаче по цепи в иерархической структуре

• 3. Дежурный сержант - капралу:
«По приказу капитана завтра утром в 5 часов затмение на плацу;
людей в походной одежде, капитан даст необходимые объяснения в
казарме насчет этого редкого явления, если будет дождливо, а это
бывает не каждый день».
• 4. Дежурный капрал - солдатам:
«Завтра в 5 часов капитан произведет солнечное затмение в походной
одежде на плацу. Если будет дождливо, то это редкое явление
состоится в казарме, а это бывает не каждый день».
• 5. Один солдат - другому:
«Завтра, в самую рань, в 5 часов солнце на плацу произведет затмение
капитана в казарме. Если будет дождливо, то это редкое явление
состоится в походной одежде, а это бывает не каждый день».

35. Функциональная структура организации

Руководитель
Б
А
1
2
В
3

36. Линейно-функциональная структура организации

Руководитель
1
А
Б
В
2
3

37. Дивизиональная структура организации

Руководитель
предприятия
Руководитель
отделения А
персонал
финансы
планирование
маркетинг
производство
......................
Руководитель
отделения В
персонал
финансы
планирование
маркетинг
производство
......................
Руководитель
отделения С
персонал
финансы
планирование
маркетинг
производство
......................

38. Матричная организационная структура

Руководство предприятия
Руководители проектов
Функциональные подразделения
Линейные подразделения
Проект1
Проект2
Проект3
1
2
3
...
М
А
Р
К
Е
Т
И
Н
Г
П
Л
А
Н
И
Р
О
В
А
Н
И
Е
У
Ч
Е
Т
Ф
И
Н
А
Н
С
Ы
Э
К
О
Н
О
М
И
К
А
П
Е
Р
С
О
Н
А
Л

39. Сетевая организационная структура

• Сетевая - новый тип организационной структуры, для которого
характерно наличие сети свободно связанных между собой
равноправных и независимых партнеров.
• Главная задача сетевой структуры - сохранение различий между
отдельными партнерами (и тем самым сохранение разнообразия их
ресурсов) при одновременном признании ими общих ценностей
компании и стремлении к достижению общих целей путем активного
включения в процессы принятия решений.
• Конфигурация сетевой организации
- самоорганизующася
полицентричная структура, образованная для достижения конкретных
целей и решения определенных задач. Конфигурация меняется при
возникновении каждой новой проблемной ситуации, не нарушая при
этом сложившийся внутри организации баланс властных отношений.

40. Преимущества сетевых организационных структур

1. Возможность полного или частичного отказа от длительных служебных процедур по
сбору и оценке сведений о различных неполадках в работе и предложениях по улучшению
работы предприятия позволяет высшему управленческому звену сконцентрировать
внимание на вопросах стратегического развития предприятия.
2. Быстрое установление неформальных контактов обеспечивает немедленную
коллективную оценку и обработку критически важной для предприятия информации.
3. Повышается инновационная способность и инновационная восприимчивость
предприятия, так как изменения становятся постоянными, и рассматриваются как
нормальные процессы. Организационная структура не сопротивляется инновациям,
поскольку не ориентирована на стабильность.
4. Возрастает способность предприятия к организационным трансформациям.
5. Сокращаются внутрифирменные и трансакционные издержки.

41. Виртуальное предприятие как межфирменная сетевая организация

- создается несколькими юридически независимыми организациями для
достижения поставленной цели (реализации проекта) и на определенное
время (в течение жизненного цикла реализуемого проекта);
- участники виртуального предприятия предоставляют в его распоряжение
заранее оговоренную часть своих ресурсов, а их использование
осуществляется совместно в соответствии с целями реализуемого проекта;
потребители
продукции
виртуального
предприятия
(особенно
стратегический заказчик) являются полноправными его участниками;
- виртуальное предприятие обладает гибкой структурой, позволяющей в
любой момент включать в свой состав новых участников и интегрировать их в
процесс реализации проекта.
.

42. Сравнительные достоинства линейно-функциональной и дивизиональной структур

Линейно-функциональная
Дивизиональная
1. Устойчивость (наиболее эффективна в
стабильной среде)
1. Гибкость (наиболее эффективна в
динамичной среде)
2. Экономия на управленческих расходах
2. Оперативность принятия решений
3. Специализация и компетентность
3. Междисциплинарный подход
4. Быстрое решение простых проблем,
находящихся в компетенции одной
функциональной службы
4. Быстрое решение сложных
межфункциональных проблем

43. Производственный процесс

• Производственный
процесс
представляет
собой
совокупность
взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих
процессов производства и естественных процессов, в результате которых
исходные материалы превращаются в готовые изделия.
• Во всяком процессе труда рабочий с помощью средств труда воздействует на
предметы труда, превращая их в готовый продукт. По своей структуре
производственные процессы делятся на простые и сложные. В отличие от
простого процесса, представляющего ряд последовательных операций
изготовления определенного объекта, сложный состоит из совокупности
скоординированных во времени простых процессов.
• Операция – часть процесса производства, выполняемая на одном или
нескольких рабочих местах, одним или несколькими (бригадой) рабочими и
состоящая из ряда действий над одним объектом производства.

44. Простой производственный процесс

ОП 1
ОП 2
ОП 3
ОП n

45. Сложный производственный процесс

46. Классификация производственных процессов

Признаки классификации
Сложность организации
Последствия влияния
Назначение и роль в процессе производства
продукции
Характер выполняемых технологических
операций
Степень технической вооруженности
Степень непрерывности технологических
процессов
Виды производственных процессов
Простые
Сложные
Технологические – изменяющие формы,
размеры и свойства предметов труда
Нетехнологические – не влияющие на
изменение формы, размера и свойств
предмета труда
Основные
Вспомогательные
Обслуживающие
Заготовительные
Обрабатывающие
Сборочные.
Ручные
Механизированные
Автоматизированные
Дискретные
Непрерывные

47. Виды производственных процессов

• Технологические – изменяющие формы, размеры и свойства предметов труда;
Нетехнологические – не изменяющие представленные выше характеристики.
• Основные - непосредственно связанные с изготовлением изделий процессы, в ходе
которых изменяются геометрические формы, размеры, внутренняя структура и
химический состав обрабатываемых предметов труда, а также сборочные
операции.
• Вспомогательные - относятся, как правило, к изготовлению продукции,
потребляемой на предприятии: производство инструмента и технологической
оснастки для собственных нужд, осуществление ремонта, выработка всех видов
энергии для собственных нужд и др.
• Обслуживающие - направленные на оказание услуг основному производству:
транспортировка, складирование и выдача всех материалов и полуфабрикатов в
производство; лабораторные испытания и анализ материалов, полуфабрикатов,
приборов, инструмента, используемого в основном и вспомогательном процессах,
и др.

48. Виды производственных процессов

• Заготовительные - различными методами производятся заготовки
деталей. Эти процессы связаны с первичным видоизменением,
поступающих на материалов и сырья: резка, литье, ковка, штамповка,
сушка и др.
• Обрабатывающие - заготовки превращаются в готовые детали, путем
обработки их различными способами: давлением, резанием,
химическим, термическим и другими способами, связанными с
изменением геометрических форм, размеров или внутренних свойств
и структуры обрабатываемых заготовок.
• Сборочные - осуществляются процессы сборки отдельных деталей в
сборочные единицы (узловая сборка), в агрегаты, а затем в готовое
изделие (общая сборка), регулировка и испытания

49. Виды производственных процессов

• В зависимости от степени технической вооруженности
выделяются ручные (выполняемые без помощи машин и
механизмов),
механизированные
(характеризуемые
выполнением всех или части операций без применения ручного
труда) и автоматизированные (обеспечивающие выполнение
всех операций, включая управление машинами и механизмами,
без непосредственного участия работников).

50. Виды производственных процессов

• Прерывные
(дискретные)
производственные
процессы
предполагают наличие перерывов в ходе технологического
процесса.
Непрерывные
производственные
процессы
осуществляются без перерывов, поскольку последние могут
привести к снижению качества продукции и ухудшению
состояния оборудования (металлургические и ряд химических
процессов).

51. Организация производственного процесса

Производственный процесс представляет собой сочетание и
взаимодействие основных элементов: средств труда, предметов
труда и рабочей силы, соединяющей их. Тогда под организацией
производственного процесса следует понимать различные
формы и методы сочетания его элементов в пространстве и во
времени с целью максимизации его эффективности. Формы и
методы сочетания различны в различных производственных
условиях, однако, при всем многообразии последних организация
производственных процессов подчинена общим принципам

52. Принципы организации производственного процесса

• 1. Принцип специализации. Закрепление за каждой
производственной единицей (цех, участок, рабочее место)
ограниченной номенклатуры продукции или выполнение
технологически
однородных
работ
для
изготовления
конструктивно различной продукции. Повышение степени
однородности выполняемых работ создает условия для
применения специального оборудования, более прогрессивной
технологии, позволяет повысить производительность труда и
снизить затраты на производство.

53. Принципы организации производственного процесса

2. Принцип пропорциональности. Под пропорциональностью понимается равная относительная
пропускная способность (относительная производительность в единицу времени) всех
производственных подразделений – основных и вспомогательных цехов, а в рамках этих цехов –
участков и линий, групп оборудования и рабочих мест.
• Равная относительная пропускная способность основных цехов предполагает, что при максимально
возможном использовании наличного оборудования и площадей, применении современных
технологий и методов организации труда эти цехи могут выпускать продукцию в номенклатуре, в
количестве и в сроки, отвечающие требованиям комплектного и равномерного выпуска продукции
заводом в соответствии с производственной программой.
• Пропускная способность вспомогательных цехов должна соответствовать пропускной способности
основных цехов. В частности, последние должны получать от вспомогательных цехов режущий и
измерительный инструмент, приспособления, штампы, модели и иную технологическую оснастку в
номенклатуре и объеме, а также в сроки, обусловленные требованиями производственного процесса
основных цехов.
• Пропускная способность обслуживающих хозяйств должна обеспечивать бесперебойную и
ритмичную работу основных и вспомогательных цехов выполнением контрольных, транспортных и
складских операций. Ремонт и техническое обслуживание оборудования должны соответствовать
требованиям его нормативного функционирования.

54. Принципы организации производственного процесса

• 3. Принцип параллельности предполагает одновременное
выполнение отдельных частей производственного процесса, что
обеспечивает сокращение производственного цикла.

55. Принципы организации производственного процесса

• 4. Принцип прямоточности предполагает обеспечение
кратчайшего пути прохождения изделием всех стадий и операций
производственного процесса - от запуска в производство
исходных материалов до выпуска готовой продукции. В
соответствии с этим взаимное расположение зданий и
сооружений на территории предприятия, а также размещение в
них основных цехов должно соответствовать требованиям
прямоточности
и,
соответственно,
последовательности
производственного процесса: поток материалов, полуфабрикатов
и изделий должен быть поступательным и кратчайшим, без
встречных и возвратных потоков.

56. Принципы организации производственного процесса

• 5. Принцип непрерывности предполагает сокращение или
минимизацию межоперационных, внутриоперационных и
междусменных перерывов в процессе производства конкретной
продукции.

57. Принципы организации производственного процесса

• 6. Принцип ритмичности предполагает выпуск в равные
промежутки времени одинакового или возрастающего
количества продукции и, соответственно, повторение через эти
промежутки времени производственного процесса во всех его
фазах и операциях.

58. Принципы организации производственного процесса

• 7. Принцип гибкости характеризует мобильность перехода на
выпуск новой продукции; его реализация обеспечивает
сокращение затрат и времени на переналадку оборудования.

59. Производственный цикл

• Под производственным циклом понимается календарный период
времени между началом и окончанием производственного процесса
изготовления одного изделия (заготовки, детали, узла машины,
аппарата, прибора) или партии этих изделий. Длительность
производственного цикла зависит от:
трудоемкости объекта, т.е. рабочего времени необходимого для
получения
готового
изделия,
определяемого
технически
обоснованными нормами времени;
количества одновременно запускаемых в производство предметов
труда (размер партии);
продолжительности перерывов в производственном процессе;
принятого вида движения обрабатываемого предмета в процессе
производства.

60. Длительность производственного цикла

Длительность
производственного цикла
Длительность
естественных процессов
Длительность
рабочего периода
Длительность
технологических
операций
Подгот
овител
ьнозаключ
ительн
ое
время
Штуч
ное
время
Длительность
нетехнологических
операций
Врем
я
транс
портн
ых
опера
ций
Время
контро
льных
опера
ций
Длительность
перерывов
Межс
менн
ых
Ожид
ания
Парти
оннос
ть

61. Виды перерывов в производственном процессе

• обусловленные режимом работы предприятия и зависящие от числа рабочих смен,
длительности перерывов между ними, количеством выходных и нерабочих дней
(межсменные перерывы);
• вызываемые занятостью рабочего места (оборудования), вследствие чего детали
пролеживают в ожидании его освобождения от выполнения других работ (перерывы
ожидания);
• возникающие при обработке деталей партиями из-за их пролеживания в ожидании
обработки всей партии перед ее транспортировкой на следующую операцию (перерывы
партионности);
• вызываемые неудовлетворительной организацией производственного процесса на
предприятии. Плохая организация рабочих мест, несвоевременная подача материалов или
инструмента, низкий уровень качества технической документации, недостатки ремонта
приводят к вынужденным перерывам в ходе работы и, следовательно, к увеличению
длительности производственного цикла;
• вызываемые случайными обстоятельствами, в частности, задержка поступления материала
от поставщика, отключение электроэнергии, авария оборудования и др.

62. Производственная структура предприятия

• Взятые в совокупности производственные подразделения предприятия (основные,
вспомогательные и обслуживающие) и связи между ними, составляют производственную
структуру
• K производственным подразделениям предприятия относятся:
• цехи и участки, в которых изготовляется основная продукция, выпускаемая предприятием;
• лаборатории, в которых проходит контрольные проверки и испытания продукция,
приобретаемые со стороны комплектующие изделия, материалы и полуфабрикаты, запасные
части;
• цеха, где вырабатывается энергия для технологических нужд.
• Как правило, основным структурным подразделением предприятия является цех –
организационно и технологически обособленное звено, в котором изготовляется продукция
(или часть ее), выполняется определенная стадия производственного процесса. Некоторые
небольшие предприятия имеют бесцеховую структуру, т.е. состоят из мелких
производственных подразделений - отдельных производственных участков или линий. Цехи
являются самостоятельными и полноправными подразделениями и могут рассматриваться
как центры ответственности в финансовой структуре предприятия.

63.

1) Основные цехи осуществляют операции по изготовлению
продукции, предназначенной для реализации. В машиностроении
к ним относятся заготовительные (литейные, кузнечноштамповочные,
кузнечно-прессовые),
обрабатывающие
(механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические,
цехи гальванических, лакокрасочных, защитных и декоративных
покрытий деталей), сборочные (цехи агрегатной и окончательной
сборки изделий), испытательные;

64.

2) Вспомогательные цехи обеспечивают основные цехи
необходимыми инструментами, приспособлениями, выполняют
техническое
обслуживание
и
ремонт
технологического
оборудования обеспечивают предприятие необходимыми им
энергией и теплом и т.д. Их можно разделить на три группы:
энергетические (котельные, компрессорные, электростанции или
трансформаторные подстанции); инструментальные (модельные,
штампов и приспособлений, режущих и измерительных
инструментов); ремонтные (ремонтно-механический, ремонтностроительный, нестандартного оборудования);

65.

3) Обслуживающие цехи и хозяйства, выполняющие операции по
обслуживанию основных и вспомогательных цехов транспортными
услугами, хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции,
подачей энергии - складские подразделения, транспортные и т.п.

66. Внутренняя структура цехов

• Производственный участок - структурная единица, которая объединяет группу
рабочих мест, на которых осуществляется относительно обособленная часть
производственных операций. Состав, количество участков и производственные
связи между ними определяют перечень цехов и производственную структуру
предприятия в целом.
• Первичным звеном производственной структуры предприятия является рабочее
место - часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих
выполняет отдельную операцию по изготовлению продукции или обслуживанию
процесса
производства,
используя
соответствующее
оборудование
и
технологическую оснастку.
Количество и перечень рабочих мест определяется технологией изготовления
изделий, степенью разделения труда объемом производства продукции и
трудоемкостью ее изготовленияРабочее место может быть простым (один рабочий
обслуживает одну единицу оборудования), многостаночным (один рабочий
обслуживает несколько единиц оборудования), комплексным (группа рабочих
обслуживает один агрегат).

67.

Структура
Структура
Структура
производства на основе производства на основе производства на основе
технологической
предметной
предметноспециализации
специализации
технологической
специализации
П1
П2
В1 В2
П3
В3
О1
О2
О3
З1
З2
З3
П1
П2
П3
П1
В1
В2
В3
В1
О1
О2
О3
З2
З3
З1
П2
П3
В2
В3
О1 О2
О3
З1
З2
З3
З - заготовительное производство; О - обрабатывающее
производство; В - выпускающее производство; П - виды продукции
Рис. 2.10. Типы производственных структур предприятия: