Организация разработки стратегии муниципального развития

1. Организация разработки стратегии муниципального развития.

2. Мобилизация сил сообщества.

Задачи:
Привлечение внимания местного
сообщества к разработке стратегии.
Формирование коллектива активных
конструктивных представителей
местного сообщества для участия в
разработке стратегии.

3. Мобилизация сил сообщества.

1 Вовлечение местных СМИ
специализированные рубрики,
посвященные разработке стратегии
конкурсы проектов
сбор писем с предложениями по
участию в разработке стратегии

4. Мобилизация сил сообщества.

2. Активное вовлечение депутатов
представительного органа власти.
3. Работа с действующими
общественными и профессиональными
сообществами (союз предпринимателей,
совет ветеранов, педагоги, молодежные
организации и т.д.)
4. Круглые столы с различными кругами
сообщества.

5. Формирование группы стратегического планирования.

6. Принципы организации работы ГСП

Официальный статус (положение о ГСП,
оговоренные дни отчетов, план – график работы).
Оптимальное распределение нагрузки (выделенное
рабочее время для реализации своих функций,
достаточный численный состав)
Достаточное ресурсное обеспечение (техника ИОО,
помещения, доступ к информационным ресурсам
администрации, связь с местными СМИ).
Лидерство мэра (публичная поддержка, утверждение
планов работы, прием отчетов, участие в контактах с
сообществом).
Включение представителей сообщества (организация
работы через тематические рабочие группы).

7. Формирование общественных структур разработки стратегии

8.

Формирование общественных структур разработки стратегии
муниципального развития
Общественный совет
Консультанты
Группа
стратег.планир
Тематические группы

9. Распределение обязанностей при разработке стратегии.

Глава города
Ставит задачи.
Распределяет
обязанности.
Группа стратегического планирования.
Координирует деятельность всех, кто
вовлечен в разработку стратегии.
Пишет текст стратегии.
Консультанты.
Осуществляют методическую
поддержку разработки
стратегии.

10. Распределение ответственности при разработке стратегии

Глава МО
Ставит задачи.
Определяет полномочия
Координационный совет
по стратегическому планированию
Разрабатывает основные компоненты
стратегии
ГСП
Координирует деятельность всех сил,
вовлеченных в разработку стратегии
Пишет текст стратегии
Консультанты
Осуществляют методическую
поддержку разработки
стратегии

11. Функции координационного совета

Обеспечение учета в стратегии
интересов всех значимых
элементов местного сообщества
Придание стратегии статуса
документа общественного согласия

12. Состав координационного совета

Лидеры общественных объединений
Лидеры профессиональных сообществ
Руководители крупных предприятий и
организаций
Авторитетные люди, лидеры
неформальных сообществ
Представители региональных и
федеральных структур

13. Функции тематической группы

Выработка стратегических приоритетов
по своей теме
Сбор идей и сведений по своей теме
Взаимодействие с консультантами по
разработке тематического раздела
Внесение предложений в
координационный комитет

14. Состав тематической группы

Специалисты организаций данной
тематической направленности
Заинтересованные добровольцы

15. Принципы организации тематической группы

Добровольность участия
Придание официального статуса
(положение о тематических группах,
официальное приглашение от Главы,
распоряжение руководителя
организации)

16. Взаимодействие с консультантами

Координационный совет
ГСП
Как организовать работу
Чего хотим добиться
Как этого можно достичь
Тематические
группы

17. Вовлечение сообщества.

Организация работы тематических групп (Во главе
группы – работник администрации, члены группы –
авторитетные инициативные представители местного
сообщества)
Организация непрерывной системы обеспечения
обратной связи со стороны сообщества.
(Функционирование специализированной рубрики в
газете, встречи ГСП с представителями сообщества,
проведение круглых столов)
Анализ ситуации. Предоставление ГСП полномочий
по сбору информации.

18. Утверждение стратегии.

Опубликование
текста
стратегии
и
представление
его
на
конференции
сообщества.
Широкое обсуждение текста стратегии.
Утверждение стратегии мэром.
Утверждение стратегии законодательным
органом.
Защита стратегии в вышестоящих органах
власти

19.

Итог работы над
стратегией – появление
у муниципальной власти
новых ресурсов

20. Новые ресурсы муниципальной власти

Избиратель нового типа,
готовый воспринять от
местной власти более
широкую повестку дня

21. Новые ресурсы муниципальной власти

Консолидация активной
части сообщества,
осознание общих интересов

22. Новые ресурсы муниципальной власти

Группировка сообщества по
реальным интересам
Интеллектуальный и
деятельный ресурс
Возможность адресной
работы при разрешении
проблем

23. Новые ресурсы муниципальной власти

Открытость власти:
обеспечение ее
устойчивости при
взаимодействии с внешним
миром
иммунитет избирателя
против «черного PR»

24. Важные составляющие успеха

Готовность власти быть лидером
меняющегося сообщества
Способность власти обобщать и
консолидировать интересы
сообщества
Активное посредничество между
сообществом и изменяющейся
внешней средой

25. Благодарю за внимание!

Волховское Местное отделение партии
ВПП «ЕДИНАЯ РОССИЯ»
Координатор проекта
Фетисов Андрей Юрьевич
+79215989101
E-mail: [email protected]