Невозможно отобразить презентацию
Похожие презентации:
«РАБОТА КОМАНДИРА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ИНЖЕНЕРНЫХ ВОЙСК ПО ОРГАНИЗАЦИИ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ ИНЖЕНЕРНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ»
ТЕМА № 8: « РАБОТА КОМАНДИРА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ИНЖЕНЕРНЫХ ВОЙСК ПО ОРГАНИЗАЦИИ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ ИНЖЕНЕРНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ» Занятие №1.
Содержание и последовательность работы командира подразделения инженерных войск по организации выполнения задач инженерного обеспечения.
Учебные вопросы 1.
Последовательность работы командира подразделения инженерных войск по организации выполнения задач инженерного обеспечения.
2.
Оценка обстановки, производство расчетов и принятие решения на выполнение задач.
3.
Организация выполнения задач и контроль их выполнения.
Постановка задач подчиненным.
ЛИТЕРАТУРА 1.Боевой устав инженерных войск, часть 2 стр.
17-29 2.Колибернов Е.С.
«Инженерное обеспечение боя» стр.87-112 3.Учебник сержанта инженерных войск, стр.
30-34, 45-47.
ВОПРОС № 1 Последовательность работы командира подразделения инженерных войск по организации выполнения задач инженерного обеспечения.
С получением боевого (предварительного боевого) распоряжения командир подразделения инженерных войск:
• - уясняет задачу;
• - определяет мероприятия, которые необ-ходимо провести немедленно для подготовки подразделе-ний к выполнению полученной задачи;
• - рассчитывает время;
• - ориентирует подразделения на предстоящие действия;
• - оценивает обстановку;
• - определяет замысел выполнения поставленной задачи, докладывает его старшему командиру (начальнику);
• - принимает решение, докладывает его и утверждает у старшего командира (начальника);
• - отдает устный боевой приказ;
• - организует взаимодействие, всестороннее обеспечение и управление;
• - проводит рекогносцировку;
• - осуществляет контроль за подготовкой подразделения;
• - в установленное время докладывает вышестоящему командиру (начальнику) о готовности к выполнению поставленной задачи.
При уяснении полученной задачи командир подразделения инженерных войск должен понять:
• цель предстоящих действий;
• район выполнения задач;
• замысел старшего командира (начальника);
• свою задачу и способ ее выполнения;
• место и роль своего подразделения;
• задачи подразделений (воинских частей) родов войск,
• в интересах которых действует подразделение;
• задачи соседей, порядок взаимодействия с ними,
• а также сроки выполнения поставленной задачи;
• выделяемые средства инженерного вооружения,
• время и место их прибытия.
ВОПРОС № 2 Оценка обстановки, произ- водство расчетов и принятие решения на выполнение задач.
После уяснения задачи командир подразделения приступает к оценке обстановки с одновременной вы-работкой замысла выполнения поставленных задач.
Оценка обстановки осуществляется с учетом прогноза ее развития при подготовке, в ходе и после выполнения задач и включает изучение: состава, положения, возможного характера действий противника, их влияния на выполнение поставленной задачи;
состава, положения, состояния, обеспеченности подразделения и его возможности по выполнению задачи;
положения, характера действий взаимодействующих подразделений;
характера местности и ее влияния на действия подразделения;
условий выполнения задачи: радиационную, химическую и биологическую обстановку, состояние погоды, время года и суток.
В результате оценки обстановки командир подразделения делает выводы и проводит необходимые инженерные расчеты.
В результате уяснения задачи, оценки обстановки и проведения расчетов командир подразделения инженерных войск принимает и объявляет решение,в котором определяет: замысел действий; задачи подразделениям (распределенным силам и средствам); организацию взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.
Одновременно он определяет основные задачи по поддержанию высокого морально- психологического состояния подчиненных.
Основу решения составляет замысел действий, в котором определяется: на выполнение каких задач, на каких направлениях (районах) сосредоточить основные усилия; последовательность и способы выполнения за-дач;
распределение сил и средств; намечаемый маневр при выполнении задач, обеспечение скрытности при подготовке и выполнении поставленных задач (по этапам их выполнения).
В задачах подразделениям (распреде- ленным силам и средствам), командир подразделения (роты, взвода, отделения) указывает: районы (направления) действий, задачи, направления сосредоточения основных усилий по этапам выполнения задачи, средства усиления, количество выделенных средств инженерного вооружения.
В вопросах организации взаимодействия определяется порядок взаимодействия подчинен-ных подразделений между собой, с обеспечиваемыми воинскими частями (подразделениями).
Согласовываются время, способы и последовательность выполнения задач, районы (полосы, участки) действий, направления перемещения.
В вопросах организации всестороннего обеспечения командир подразделения определяет кому, когда и какие мероприятия боевого, морально- психологического, технического, в том числе инженерно-технического, и тылового обеспечения выполнить при подготовке, в ходе и после выполнения боевой задачи.
В вопросах организации управления командир определяет (уточняет): свое место в ходе выполнения задачи, меры по обеспечению устойчивости управления, порядок использования технических, сигнальных средств связи и скрытного управления до начала и в ходе боевых действий, сигналы оповещения, взаимодействия и управления, порядок передачи управления в случае выхода из строя командно-наблюдательного пункта.
Рекогносцировка заключается в изучении местности в целях уточнения принятого по карте решения.
Она проводится лично командиром подразделения, как правило, совместно с командиром обеспечиваемого под-разделения (воинской части) с привлече-нием командиров подчиненных подразделений.
ВОПРОС № 3 Организация выполнения задач и контроль их выполнения.
Постановка задач подчиненным.
В боевом приказе командир роты (взвода, отделения) указывает: в первом п у н к т е — выводы из оценки обстановки (прогноз ее развития при подготовке, в ходе и после выполнения боевой задачи); во втором пункте — боевой состав и задачи подразделения; в третьем пункте — задачи, выполняемые в интересах подразделения силами и средствами старшего начальника; в четвертом пункте — задачи инженерного обеспечения, выполняемые взаимодействующими воинскими частями (подразделениями) в полосе (на участке) действий подразделения; в пятом п у н к т е — после слова «РЕШИЛ» доводится замысел действий (выполнения поставленных задач); в шестом пункте — после слова «ПРИКАЗЫВАЮ» ставятся боевые задачи подразделениям; в седьмом пункте — места и время развертывания пунктов управления подразделения и на какой пункт управления передается управление в случае выхода из строя командно- наблюдательного пункта; в восьмом пункте — время готовности к выполнению задач.
В предварительном боевом распоряжении командир роты обычно указывает: сведения о противнике;
ориентировочная боевая задача подразделения;
время готовности;
время и способы доведения задач и другие данные.
Подразделениям инженерных войск, придаваемым соединениям, воинским частям, подразделениям родов войск и специальных войск, при постановке задач указывается: в чье распоряжение поступить;
куда, к какому времени прибыть и маршрут движения;
к решению каких задач быть готовым;
порядок поддержания связи и представления донесений.
В боевом распоряжении, отдаваемом подразделени ям в ходе выполнения задачи, командир роты указывает (уточняет): краткие сведения о противнике, новую задачу подразделениям, время начала и окончания выполнения задачи.
Взаимодействие организуется методом указаний командиром подразделения инженерных войск с определением мер по обеспечению согласованных действий подразделений;
методом докладов командиров подчиненных подразделений (расчетов);
методом розыгрыша основных тактических эпизодов по возможным вариантам действий.
Организуя управление, командир роты определяет: места и время развертывания командно- наблюдательных пунктов взводов, порядок их перемещения в ходе выполнения поставленных задач, защиты, охраны и обороны;
порядок поддержания связи и радиообмена;
способы и сроки представления донесений;
порядок фортификационного оборудования командно- наблюдательных пунктов.
При проверке готовности к выполнению задачи обязательно проверяются следующие вопросы: солдат — правильное уяснение боевой задачи и замысла боя (боевых действий), обеспеченность, профес-сиональные навыки, знание порядка поддержания вза-имодействия, сигналов управления (оповещения, опознавания и целеуказания) и порядка по ним; командиры подразделений— правильное уяснение боевой задачи, порядка и последовательности ее выполнения, соответствие принятых решений замыслу боя (боевых действий) и поставленным задачам, организация всестороннего обеспечения, взаимодействия (во всех звеньях), устойчивость и непрерывность управления;
состояние воинской части (подразделения), ее обеспечен-ность всем необходимым и готовность к выполнению поставленных задач.
В ходе работы командир совместно с подчиненными уточняет способы выполнения основных задач, выявляет и решает на месте имеющиеся проблемы, оказывает помощь подчиненным в устранении выявленных недостатков.
Основным документом по управлению подразделениями при подготовке и в ходе выполнения поставленных задач является рабочая карта.
На ней отображаются необходимые данные тактической и инженерной обстановки, их изменение в ходе боевых действий.
Рабочие карты не должны перегружаться излишними данными.
Обстановка на картах должна быть наглядной и легко читаться всеми должностными лицами.
Командир подразделения инженерных войск рабочую карту ведет лично и наносит на нее только те данные, которые ему необходимы для выполнения своих должностных обязанностей. с использованием рабочих карт командиры подразделений: уясняют полученную боевую задачу; оценивают обстановку; принимают (уточняют) решение; ставят боевые задачи подчиненным; организуют взаимодействие и всестороннее обеспечение; контролируют выполнение боевых задач; докладывают обстановку и решение старшему командиру (начальнику);
управляют подразделениями в ходе боевых действий; информируют подчиненных об обстановке и принятом старшим командиром решении;
Содержание и последовательность работы командира подразделения инженерных войск по организации выполнения задач инженерного обеспечения.
Учебные вопросы 1.
Последовательность работы командира подразделения инженерных войск по организации выполнения задач инженерного обеспечения.
2.
Оценка обстановки, производство расчетов и принятие решения на выполнение задач.
3.
Организация выполнения задач и контроль их выполнения.
Постановка задач подчиненным.
ЛИТЕРАТУРА 1.Боевой устав инженерных войск, часть 2 стр.
17-29 2.Колибернов Е.С.
«Инженерное обеспечение боя» стр.87-112 3.Учебник сержанта инженерных войск, стр.
30-34, 45-47.
ВОПРОС № 1 Последовательность работы командира подразделения инженерных войск по организации выполнения задач инженерного обеспечения.
С получением боевого (предварительного боевого) распоряжения командир подразделения инженерных войск:
• - уясняет задачу;
• - определяет мероприятия, которые необ-ходимо провести немедленно для подготовки подразделе-ний к выполнению полученной задачи;
• - рассчитывает время;
• - ориентирует подразделения на предстоящие действия;
• - оценивает обстановку;
• - определяет замысел выполнения поставленной задачи, докладывает его старшему командиру (начальнику);
• - принимает решение, докладывает его и утверждает у старшего командира (начальника);
• - отдает устный боевой приказ;
• - организует взаимодействие, всестороннее обеспечение и управление;
• - проводит рекогносцировку;
• - осуществляет контроль за подготовкой подразделения;
• - в установленное время докладывает вышестоящему командиру (начальнику) о готовности к выполнению поставленной задачи.
При уяснении полученной задачи командир подразделения инженерных войск должен понять:
• цель предстоящих действий;
• район выполнения задач;
• замысел старшего командира (начальника);
• свою задачу и способ ее выполнения;
• место и роль своего подразделения;
• задачи подразделений (воинских частей) родов войск,
• в интересах которых действует подразделение;
• задачи соседей, порядок взаимодействия с ними,
• а также сроки выполнения поставленной задачи;
• выделяемые средства инженерного вооружения,
• время и место их прибытия.
ВОПРОС № 2 Оценка обстановки, произ- водство расчетов и принятие решения на выполнение задач.
После уяснения задачи командир подразделения приступает к оценке обстановки с одновременной вы-работкой замысла выполнения поставленных задач.
Оценка обстановки осуществляется с учетом прогноза ее развития при подготовке, в ходе и после выполнения задач и включает изучение: состава, положения, возможного характера действий противника, их влияния на выполнение поставленной задачи;
состава, положения, состояния, обеспеченности подразделения и его возможности по выполнению задачи;
положения, характера действий взаимодействующих подразделений;
характера местности и ее влияния на действия подразделения;
условий выполнения задачи: радиационную, химическую и биологическую обстановку, состояние погоды, время года и суток.
В результате оценки обстановки командир подразделения делает выводы и проводит необходимые инженерные расчеты.
В результате уяснения задачи, оценки обстановки и проведения расчетов командир подразделения инженерных войск принимает и объявляет решение,в котором определяет: замысел действий; задачи подразделениям (распределенным силам и средствам); организацию взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.
Одновременно он определяет основные задачи по поддержанию высокого морально- психологического состояния подчиненных.
Основу решения составляет замысел действий, в котором определяется: на выполнение каких задач, на каких направлениях (районах) сосредоточить основные усилия; последовательность и способы выполнения за-дач;
распределение сил и средств; намечаемый маневр при выполнении задач, обеспечение скрытности при подготовке и выполнении поставленных задач (по этапам их выполнения).
В задачах подразделениям (распреде- ленным силам и средствам), командир подразделения (роты, взвода, отделения) указывает: районы (направления) действий, задачи, направления сосредоточения основных усилий по этапам выполнения задачи, средства усиления, количество выделенных средств инженерного вооружения.
В вопросах организации взаимодействия определяется порядок взаимодействия подчинен-ных подразделений между собой, с обеспечиваемыми воинскими частями (подразделениями).
Согласовываются время, способы и последовательность выполнения задач, районы (полосы, участки) действий, направления перемещения.
В вопросах организации всестороннего обеспечения командир подразделения определяет кому, когда и какие мероприятия боевого, морально- психологического, технического, в том числе инженерно-технического, и тылового обеспечения выполнить при подготовке, в ходе и после выполнения боевой задачи.
В вопросах организации управления командир определяет (уточняет): свое место в ходе выполнения задачи, меры по обеспечению устойчивости управления, порядок использования технических, сигнальных средств связи и скрытного управления до начала и в ходе боевых действий, сигналы оповещения, взаимодействия и управления, порядок передачи управления в случае выхода из строя командно-наблюдательного пункта.
Рекогносцировка заключается в изучении местности в целях уточнения принятого по карте решения.
Она проводится лично командиром подразделения, как правило, совместно с командиром обеспечиваемого под-разделения (воинской части) с привлече-нием командиров подчиненных подразделений.
ВОПРОС № 3 Организация выполнения задач и контроль их выполнения.
Постановка задач подчиненным.
В боевом приказе командир роты (взвода, отделения) указывает: в первом п у н к т е — выводы из оценки обстановки (прогноз ее развития при подготовке, в ходе и после выполнения боевой задачи); во втором пункте — боевой состав и задачи подразделения; в третьем пункте — задачи, выполняемые в интересах подразделения силами и средствами старшего начальника; в четвертом пункте — задачи инженерного обеспечения, выполняемые взаимодействующими воинскими частями (подразделениями) в полосе (на участке) действий подразделения; в пятом п у н к т е — после слова «РЕШИЛ» доводится замысел действий (выполнения поставленных задач); в шестом пункте — после слова «ПРИКАЗЫВАЮ» ставятся боевые задачи подразделениям; в седьмом пункте — места и время развертывания пунктов управления подразделения и на какой пункт управления передается управление в случае выхода из строя командно- наблюдательного пункта; в восьмом пункте — время готовности к выполнению задач.
В предварительном боевом распоряжении командир роты обычно указывает: сведения о противнике;
ориентировочная боевая задача подразделения;
время готовности;
время и способы доведения задач и другие данные.
Подразделениям инженерных войск, придаваемым соединениям, воинским частям, подразделениям родов войск и специальных войск, при постановке задач указывается: в чье распоряжение поступить;
куда, к какому времени прибыть и маршрут движения;
к решению каких задач быть готовым;
порядок поддержания связи и представления донесений.
В боевом распоряжении, отдаваемом подразделени ям в ходе выполнения задачи, командир роты указывает (уточняет): краткие сведения о противнике, новую задачу подразделениям, время начала и окончания выполнения задачи.
Взаимодействие организуется методом указаний командиром подразделения инженерных войск с определением мер по обеспечению согласованных действий подразделений;
методом докладов командиров подчиненных подразделений (расчетов);
методом розыгрыша основных тактических эпизодов по возможным вариантам действий.
Организуя управление, командир роты определяет: места и время развертывания командно- наблюдательных пунктов взводов, порядок их перемещения в ходе выполнения поставленных задач, защиты, охраны и обороны;
порядок поддержания связи и радиообмена;
способы и сроки представления донесений;
порядок фортификационного оборудования командно- наблюдательных пунктов.
При проверке готовности к выполнению задачи обязательно проверяются следующие вопросы: солдат — правильное уяснение боевой задачи и замысла боя (боевых действий), обеспеченность, профес-сиональные навыки, знание порядка поддержания вза-имодействия, сигналов управления (оповещения, опознавания и целеуказания) и порядка по ним; командиры подразделений— правильное уяснение боевой задачи, порядка и последовательности ее выполнения, соответствие принятых решений замыслу боя (боевых действий) и поставленным задачам, организация всестороннего обеспечения, взаимодействия (во всех звеньях), устойчивость и непрерывность управления;
состояние воинской части (подразделения), ее обеспечен-ность всем необходимым и готовность к выполнению поставленных задач.
В ходе работы командир совместно с подчиненными уточняет способы выполнения основных задач, выявляет и решает на месте имеющиеся проблемы, оказывает помощь подчиненным в устранении выявленных недостатков.
Основным документом по управлению подразделениями при подготовке и в ходе выполнения поставленных задач является рабочая карта.
На ней отображаются необходимые данные тактической и инженерной обстановки, их изменение в ходе боевых действий.
Рабочие карты не должны перегружаться излишними данными.
Обстановка на картах должна быть наглядной и легко читаться всеми должностными лицами.
Командир подразделения инженерных войск рабочую карту ведет лично и наносит на нее только те данные, которые ему необходимы для выполнения своих должностных обязанностей. с использованием рабочих карт командиры подразделений: уясняют полученную боевую задачу; оценивают обстановку; принимают (уточняют) решение; ставят боевые задачи подчиненным; организуют взаимодействие и всестороннее обеспечение; контролируют выполнение боевых задач; докладывают обстановку и решение старшему командиру (начальнику);
управляют подразделениями в ходе боевых действий; информируют подчиненных об обстановке и принятом старшим командиром решении;