Организационная структура предприятия - соединение управленческих звеньев и подчиненных им подразделений

1. Организационная структура предприятия- соединение управленческих звеньев и подчиненных им подразделений

Типы организационных структур:
линейная;
линейно-штабная;
функциональная;
линейно-функциональная;
дивизиональная;
матричная.

2. Линейная структура

Руководитель
Исполнитель
Линейная структура

3. Преимущества и недостатки линейной структуры

Достоинства: простота, оперативность,
высокая ответственность, экономичность
(низкие расходы на содержание
управленческого аппарата), предельное
единоначалие.
Недостаток: высокие требования к
квалификации руководителей.
Преимущества и недостатки
линейной структуры

4. Линейно-штабная структура

Руководитель
Специалист
Исполнитель
Линейно-штабная структура

5. Преимущества и недостатки линейно-штабной структуры

Достоинства:
обеспечивает высокую
профессиональную специализацию
сотрудников;
позволяет точно определить места
принятия решений и необходимые
кадровые ресурсы;
Недостаток:
образование специфических для
функциональных подразделений целей
затрудняет горизонтальное согласование.
Преимущества и недостатки
линейно-штабной структуры

6. Функциональная структура

7. Преимущества и недостатки функциональной структуры

Достоинство:
Повышается компетентность, что
обеспечивает высокое качество
принимаемых решений.
Недостатки:
Снижается оперативность решений;
Искажение информации и высокие
затраты на управление.
Преимущества и недостатки
функциональной структуры

8. Линейно-функциональная структура

9. Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры

Достоинства:
эффективна в стабильной среде;
снижение управленческих расходов;
быстрое решение простых проблем;
ориентация на сложившейся рынок и
ценовую конкуренцию;
Недостатки:
жесткая структура, исключает
инициативу.
Преимущества и недостатки
линейно-функциональной
структуры

10. Дивизиональная структура

11. Преимущества и недостатки дивизиональной структуры

Достоинства:
эффективность в динамичной среде,
оперативность в принятии решений,
решение междисциплинарных проблем,
ориентация на новые рынки и технологии,
ориентация на неценовую конкуренцию.
Недостатки:
относительно высокие затраты на
координацию ввиду децентрализации вплоть
до отдельного финансирования из бюджета
и системы расчетных цен.
Преимущества и недостатки
дивизиональной структуры

12. Матричная структура

13. Преимущества и недостатки матричной структуры

Сочетание линейно функциональной
формы (преимущества указанных форм)
Недостатки:
Резкое возрастание числа связей и точек
контроля;
Двойное подчинение подразделений.
Преимущества и недостатки
матричной структуры