Кадровый резерв: понятие, эволюция взглядов, стратегии управления, процесс управления

1. Кадровый резерв 1. Понятие КР, эволюция взглядов на КР 2. Виды КР 3. Стратегии управления КР 4. Процесс управления КР

2.

• Кадровый резерв - это группа
руководителей и специалистов,
обладающих способностью к
управленческой деятельности,
отвечающих требованиям к должностям
кадрового резерва (Базаров, 2002).

3.

Этапы эволюции подходов к управлению кадровым резервом
Эволюция развития
Цель
Объект
Оценка
Результат
Участники
Отношение
сотрудников
Планирование
замен (Replacement Planning)
Планирование
преемственности
(Succession Planning)
Управление талантами
(Talent management)
Управление рисками
Стратегическое
кадровое планирование
и развитие
Выявление и развитие
талантов
Ключевые и руководящие
позиции
Резервисты с высоким
потенциалом
Вся организация
Профессиональный потенциал
Повышение
эффективности и
динамика развития
лидерских компетенций
Результаты развития
любых компетенций
Развитие и план
развития карьеры для
резервистов
Включенные в
процессы
управления персоналом
системы выявления и
раскрытия талантов
Руководители
компании
Менеджеры всех
уровней
Работники,
специалисты
по управлению
персоналом,
менеджеры
всех уровней,
руководство
Согласие
Одобрение.
Частичное вовлечение
Участие.
Полное вовлечение
План замен для
ключевых позиций

4.

Подходы к классификации кадрового резерва
Подход к
классификации
По уровням
вовлеченности
По
времени
пребывания
в
резерве
По
категории
персонала
Категория
кадрового
резерва
Особенности
1. Резерв
развития
Группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках
новых направлений (при диверсификации производства, разработке
новых товаров и технологий). Они могут выбрать одно из двух
направлений карьеры — профессиональную либо руководящую карьеру.
2. Резерв
функциониров
ания
Группа специалистов и руководителей, которые должны в будущем
обеспечить эффективное функционирование организации. Эти
сотрудники ориентированы на руководящую карьеру.
1. Группа А
Выдвижение в
ближайшее время
2. Группа Б
Выдвижение через
два-три года
1. Резерв на
выдвижение
Резерв специалистов для
выдвижения на ключевые
позиции
2.
Управленческ
ий резерв
Резерв движения по лестнице
руководящих должностей

5.

Стратегический резерв - кадровый резерв, который
будет проходить многоступенчатую систему развития,
часто не привязанную к подготовке на замещение
конкретных должностей. К этой категории, как правило, и
относятся резервисты с высоким потенциалом (HiPo) и
талантливые сотрудники (talent pool).
Развитие СР относится к процессам управления
талантами, планирования преемственности и к
стратегическому управлению человеческими ресурсами.
Оперативный резерв - кадровый резерв на замещение
конкретных должностей в конкретные сроки.
Подготовка ОР относится к процессам планирования
замещения ключевых должностей и планирования
преемственности.

6. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

• Стратегия наилучшего развития и
использования профессионального или
управленческого потенциала резервистов.
Важен большой потенциал к развитию хотя бы
одной из корпоративных компетенций
(управленческих или профессиональных).
КР состоит из:
- HiPo (high potentional employees),
или
- DiPo (director potentional employees).

7. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

• Стратегия проявления природных
возможностей резервистов без создания
особых условий для развития.
- Может использоваться как для
стратегического, так и для оперативного
резерва.
Ориентируются на выживших сильнейших
сотрудников.
- . Инвестиции в развитие КР этом случае
практически отсутствуют.

8. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

• Стратегия создания резерва замещения на
максимальное количество должностей.
• Резерв закрывает почти все должности,
кроме самых нижних уровней
вспомогательного персонала.
• используется для оперативного резерва.
• Ориентирована не на развитие, а скорее на
обучение и натаскивание резервиста под
конкретную должность.

9. Управление КР Положение о КР предприятия

• порядок отбора кандидатов в кадровый резерв;
• принципы формирования групп кадрового резерва;
• состав и полномочия комиссии по работе с кадровым
резервом;
• правила и порядок принятия решения о зачислении в
кадровый резерв;
• формирование программы профессиональной
подготовки кадрового резерва;
• порядок вывода (исключения) из кадрового резерва;
• порядок назначения на руководящую должность
кандидата из состава кадрового резерва

10.

Вариант компетенций для перспективного резерва:
СТРАТЕГИЯ
Демонстрирует широту взглядов на проблемы и принимаемые меры, а
также понимание их долгосрочных последствий и воздействия на
смежные сферы.
РЕШИТЕЛЬНОСТЬ
Демонстрирует готовность принимать решения, проявляет инициативу и
стимулирует начинания.
ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ
Организует и координирует мероприятия, использование ресурсов.
Разрабатывает планы и графики и контролирует их исполнение.
ЛИДЕРСТВО
Распределяет задания и побуждает других к достижению целей
организации.
АНАЛИЗ И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
Анализирует проблемы и выделяет составляющие их элементы. Делает
систематизированные и логичные выводы, основанные на правильно
отобранной информации.
УБЕДИТЕЛЬНОСТЬ В ОБЩЕНИИ
Оказывает влияние, убеждает или воздействует на других таким образом,
что добивается одобрения, согласия или изменения поведения.

11. Матрица кадрового состава организации

12. Комплексная программа подготовки кадрового резерва на руководящую должность включает формы подготовки:

• 1. Совместная работа кандидата на
руководящую должность и наставника
• 2. Временное исполнение обязанностей
отсутствующих руководителей на период их
командировок или отпусков
• 3. Стажировка в руководящей должности
• 4. Работа в проектах и исполнение
полномочий, делегированных
непосредственным руководителем
• 5. Участие в рабочих группах и совещаниях