Управленческая отчетность на предприятии

1. 3.6 Управленческая отчетность на предприятии

С У Щ Н О СТ Ь У П Р А В Л Е Н Ч Е С К О Й
О Т Ч Е Т Н О СТИ .
2 . П Р И Н Ц И П Ы С О С Т А В Л ЕН И Я И
Ф О Р М Ы У П Р А В Л Е Н Ч Е С К ОЙ
О Т Ч Е Т Н О СТИ
3 . С И С Т Е М А У П Р А В Л Е Н Ч Е С К ОЙ
О Т Ч Е Т Н О СТИ : С У Щ Н О С Т Ь И
ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ
4 . А Н А Л И З У П Р А В Л Е Н Ч Е С К ОЙ
О Т Ч Е Т Н О СТИ
1.

2. Управленческая отчетность

отчетность об условиях и результатах
деятельности структурных
подразделений предприятия, отдельных
направлениях его деятельности, а также
результатах деятельности по регионам.

3. уровни пользователей управленческой информации

корпоративный
топ-менеджмент
руководители среднего звена и
персонал предприятия

4. Периодичность управленческой отчетности

краткосрочная
отчетность
• ежедневная и
еженедельная
среднесрочная
отчетность
• от раза в неделю до
раза в месяц
периодическая
(стратегическая
или долгосрочная)
• от раза в месяц до
раза в полгода

5. Требования к управленческой отчетности

Формальные
• целесообразность;
• объективность и
точность;
• оперативность;
• краткость;
• сопоставимость
отчетности;
• адресность;
• эффективность.
Специальные
• гибкая, но
единообразная
структура;
• понятность и
обозримость
информации;
• оптимальная частота
представления;
• пригодность для
оперативного анализа
и контроля.

6. Формы управленческих отчетов

• Служебный
отчет учетной
системы
• Отчетсравнение
По видам
• Комплексные
• Тематические
аналитические
• Оперативные
• Текущие
• Сводные
По объему
информации
По уровням
управления
• Сводки
• Итоговые
• Общие
(сводные)
По
содержанию
информации
• Табличная
• Графическая
• Текстовая
По формам
представления

7. Причины разработки системы управленческой отчетности

бухгалтерская отчетность не достаточно
информативна;
ежеквартальные подведения итогов не
позволяют оперативно контролировать ситуацию
в бизнесе и решать проблемы с эффективностью
работы;
важна информация не только в целом по
предприятию, но и в разбивке по структурным
подразделениям (видам деятельности, отделам);
важна информация не в разбивке по
юридическим лицам, а в целом по группе
предприятий.

8. этапы разработки системы управленческой отчетности

Составить список пользователей.
Собрать существующую управленческую отчетность.
Составить «матрицу» для управленческой отчетности:
пользователи отчетов – виды отчетов
Составить управленческий классификатор доходов и расходов,
движения денежных средств, бюджета инвестиций и др.
Определить и создать аналитические справочники для
составления управленческой отчетности.
Составить основные формы управленческой отчетности.
Наполнить отчеты формулами и вычисляемыми значениями.
Сформировать (или заполнить) формы управленческой
отчетности реальными данными за один и тот же месяц.
Согласовать заполненную управленческую отчетность с
пользователями по списку.