Управленческий учет на малых предприятиях

1. Организация управленческого учета на малых предприятиях

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
УЧЕТА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Выполнил: студент 410 группы
факультета экономики и
финансов– Волков Эдуард
Научный руководитель: : доктор
экономических наук, профессор –
Керимов Вагиф Эльдарович

2. Управленческий учет

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Управленческий учет позволяет
измерять и сообщать финансовую
информацию, а также другие виды
информации, которая помогает в
достижении целей организации, в
частности, о приобретении или
потреблении ресурсов.

3. Цели управленческого учета

ЦЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Обеспечение менеджмента информацией для
принятия решений, планирования, оперативного
управления, контроля;
Измерение и оценка деятельности предприятия в
разрезе продуктов, подразделений, видов
деятельности;
Мотивация менеджеров структурных подразделений;
Повышение эффективности деятельности
предприятия и обеспечение конкурентных
преимуществ.

4. Виды учета на малых предприятиях

ВИДЫ УЧЕТА НА МАЛЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
Различия видов учета на малом
предприятии заключаются, прежде
всего, в их целях. Виды учета на
малых предприятиях:
1) Бухгалтерский учет;
2) Налоговый учет;
3) Управленческий учет.

5. Особенности управленческого учета

ОСОБЕННОСТИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Осуществляется по мере необходимости;
Не требует строгой отчетности;
Затраты на сбор данной информации не должны
превышать пользу от данной информации;
Полезность информации даже приблизительного
характера;
Объектами управленческого учета являются
отдельные аспекты работы малого предприятия;
Информация управленческих решений
запрашивается по мере необходимости.

6. Модели управленческой системы

МОДЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ
СИСТЕМЫ
1)
модель сплошного управленческого учета (на основе
симбиоза совокупных данных оперативного,
финансового, налогового учета и анализа) — модель
№ 1;
2)
модель выборочного управленческого учета и анализа:
а) на основе симбиоза отдельных данных оперативного,
финансового, налогового учета и анализа (модель № 2);
б) охватывающая специфические стороны финансовохозяйственной деятельности предприятия (инновационную,
инвестиционную и пр.) — модель № 3.

7. Модель управленческого учета №1

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
УЧЕТА №1

8. Модель управленческого учета № 2

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
УЧЕТА № 2

9. Модель управленческого учета №3

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
УЧЕТА №3

10.

Модель № 2 может стать стартовым
вариантом.
Модель № 3 подойдет для тех
немногочисленных компаний, которые
занимаются инновационной
и инвестиционной деятельностью.
Модель № 1 может быть внедрена
в самую последнюю очередь,
поскольку является наиболее
сложной, но эффективной.