Функциональные области логистики. Закупочная логистика

1.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ
ОБЛАСТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
«РЯЗАНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ ЛОГИСТИ.
Закупочная логистика
Выполнила: студентка 3 курса гр. Т-15 Ерохова М.Ю.
Преподаватель: Савельева Ю.А.
Рязань, 2017

2.

СОДЕРЖАНИЕ
Стр. 3 – ВВЕДЕНИЕ
Стр. 4 - ТРИ УРОВНЯ ЛОГИСТИКИ
Стр. 5 – ЦЕЛЬ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ
Стр. 6 – ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ
Стр. 7 - СТРУКТУРА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ПРИ ИССЛЕДОВАНИЯХ РЫНКА ЗАКУПОК
Стр. 8 - ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ
Стр. 9 - ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ
ЛОГИСТИКИ
Стр. 10,11 -УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКОЙ И
СНАБЖЕНИЕМ
Стр. 12-14 - МЕТОДЫ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ
Стр. 15 - СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ЛИТЕРАТУРЫ
2.

3.

ВВЕДЕНИЕ
Закупочная логистика — это управление материальными потоками
в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.
Значимым элементом микрологистической системы является
подсистема закупок, организующая вход материального потока в
логистическую систему.
3.

4.

ТРИ УРОВНЯ ЛОГИСТИКИ
Макрологистический —
связь между предприятиями,
полная цепочка «поставщик
— потребитель».
Микрологистический — как
подразделение предприятия,
выполняющее его цели и
задачи.
Самостоятельная система —
закупочная логистика
выступает как связь
собственных элементов,
которые мы более подробно
рассмотрим ниже.
4.

5.

ЦЕЛЬ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ
Основная цель закупочной
логистики — создание надежной
системы поставки материальных
ценностей в организацию для
удовлетворения спроса с
максимальной эффективностью
(лучшее качество по минимальным
ценам).
5.

6.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ
Задачи логистики
снабжения неразрывно
связаны с задачами других
отделов предприятия,
которые по сути являются
ее «клиентами». Прежде
чем приступать к
разработке плана
снабжения, необходимо
выработать стратегию
сбыта, затем производства,
и только потом можно
говорить о закупках.
6.

7.

СТРУКТУРА ИНФОРМАЦИОННОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИ ИССЛЕДОВАНИЯХ
РЫНКА ЗАКУПОК
7.

8.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЗАКУПОЧНОЙ
ЛОГИСТИКИ
Эффективность логистики снабжения на предприятии
зависит от соблюдения следующих принципов работы:
Выполнять четкие сроки
закупок, соблюдая
обозначенные временные
рамки между
возникновением
потребности и получением
необходимых ресурсов
Выполнять количественный
объем закупок.
Приобретать товары
исключительно требуемого
качества
Закупать ресурсы по
минимальным ценам, с
доставкой в самые короткие
сроки, с наименьшими
расходами на транспорт и
складирование
8.

9.

ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ
9.

10.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКОЙ
И СНАБЖЕНИЕМ
Традиционный вариант.
Управление процессами закупочной логистики поделено
между подразделениями предприятия. К примеру, перечень
закупаемых ресурсов определяется отделом по производству, а
поставщика выбирает генеральный директор фирмы. Главный
недостаток этой модели в том, что в ней затруднено полноценное
управление снабжением.
10.

11.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ
ЛОГИСТИКОЙ И СНАБЖЕНИЕМ
Логистический подход
Все процедуры по снабжению находятся под управлением
одного подразделения. Однако такой подход не исключает
взаимодействие отдела логистики снабжения с остальными
структурными единицами компании. Логистический подход
позволяет более эффективно управлять процессом снабжения на
всех его этапах.
11.

12.

МЕТОДЫ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ
Метод увеличения объемов закупок:
* Учитывается спрос на
определенные виды товара;
* Спрос анализируется на
протяжении года (чтобы обозначить
сезонные колебания);
* Определяется оптимальное
количество запасов на протяжении
года;
* Решение о накоплении запасов
принимается на основании числа
заказов.
12.

13.

МЕТОДЫ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ
Метод уменьшения объемов закупок:
* Ежемесячно проводится анализ сбыта непопулярных товаров;
* Выделяются виды продукции, чей объем запасов следует сократить;
* Определяются критерии, по которым принимается решение о сокращении
некоторых видов запасов;
* Доля нереализуемого товара стремится к минимуму.
13.

14.

МЕТОДЫ ЗАКУПОЧНОЙ
ЛОГИСТИКИ
Метод прямого расчета объемов закупки:
* Расчет проводится для установленного периода;
* Рассчитывается количество реализованной продукции;
* Высчитывается средняя величина необходимых запасов.
14.

15.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ
1. http://kakzarabativat.ru/nachinayushhimpredprinimatelyam/zakupochnaya-logistika/
2. https://www.profiz.ru/se/10_2011/zakupochn_logistika/
3.http://www.tinlib.ru/delovaja_literatura/logistika_konspekt_lekcii/p4.php
4. http://www.grandars.ru/college/logistika/zakupochnaya-logistika.html
5. http://www.ec-logistics.ru/zakupki.htm
15.