Трудовая адаптация персонала на предприятии

1.

Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Факультет управления
Кафедра управления персоналом
unecon.ru

2.

Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Управление персоналом
Факультет управления
Кафедра управления персоналом
Трудовая адаптация персонала на
предприятии
Ноябрь
2017
unecon.ru
2-10

3.

Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Факультет управления
Кафедра управления персоналом
Управление персоналом
Трудовая адаптация персонала — это взаимное приспособление
работника и организации, основывающееся на постепенном включении
работника в процесс производства в новых для него профессиональных,
психофизиологических, социально-психологических, организационноадминистративных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых
условиях труда и отдыха.
Цели трудовой адаптации:
Уменьшение стартовых издержек
Снижение уровня неопределённости
Сокращение текучести кадров
Экономия времени руководителя и сотрудников
Развитие позитивного отношения к работе
unecon.ru
3-10

4.

Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Факультет управления
Кафедра управления персоналом
Управление персоналом
Основные сложности:
Боязнь потерять полученное место в компании;
Не справиться с обязанностями, нарушить сроки выполнения
проектов;
Не найти общего языка с коллегами, проблемы
коммуникации;
Обнаружить профессиональные недостатки или пробел в
знаниях, необходимых для работы;
Оказаться некомпетентным в глазах руководства и коллег;
Не сработаться с новым руководителем.
Для того чтобы преодолеть эти «фобии» и реализовать поставленные цели,
специалисты по управлению адаптацией разрабатывают программу для
проведения адаптации нового персонала и подготовку руководителей к принятию
новых сотрудников.
unecon.ru
4-10

5.

Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Управление персоналом
Факультет управления
Кафедра управления персоналом
Программа для адаптации персонала:
Программа тренингов и обучающих мероприятий для нового
сотрудника.
Контроль
индивидуальной
коммуникации
руководителя
с
сотрудником.
Организация краткосрочных курсов и тренингов для топ-
менеджеров, вступающих в данную должность.
Разработка системы методов поэтапного усложнения заданий
для нового сотрудника.
Применение метода общественных поручений для более
тесного контакта с коллективом.
Организация тимбилдинга или специальных ролевых игр для
сплочения коллектива и нового работника.
unecon.ru
5-10

6.

Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Управление персоналом
Факультет управления
Кафедра управления персоналом
Формы адаптации:
1. Социальная адаптация
Данный вид предполагает следующие этапы:
Плавное вхождение в среду;
Знакомство, принятие и усвоение норм и ценностей этой
среды;
Мотивация закрепиться в коллективе и эффективно
трудиться, удовлетворяя личные профессиональные
потребности.
2. Производственная адаптация
3. Профессиональная адаптация
4. Психофизиологическая адаптация
5. Социально-психологическая адаптация
6. Организационная адаптация
7. Экономическая адаптация
unecon.ru
6-10

7.

Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Факультет управления
Кафедра управления персоналом
Управление персоналом
Адаптационный период:
Стадия ознакомления
Стадия приспособления
Новый специалист узнает
цели и задачи
организации,
микроклимат среды,
сопоставляет их со
своими целями,
ожиданиями и
представлениями о
данной организации. По
окончании этой стадии
работник должен четко
представлять —
подходит ему данная
организация и рабочее
место или он ошибся.
В этот период новичок
должен «вписаться» в
коллектив.
Период адаптации
сотрудника может
охватывать период от
одного месяца до одного
года. Конкретная его
продолжительность прямо
зависит от помощи,
которую ему оказывают
непосредственный
руководитель, служба
персонала, коллеги и
подчиненные.
unecon.ru
Стадия ассимиляции
Работник проходит
этап полного
приспособления,
полностью
справляется со
своими
должностными
обязанностями,
может сам намечать
дальнейшие целевые
установки,
становится
полноправным
членом коллектива.
7-10

8.

Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Факультет управления
Кафедра управления персоналом
Управление персоналом
Основные адаптационные методы:
Метод проведения мероприятий
Корпоративный PR
Командный тренинг
Методы организационной адаптации
Инструктаж в подразделениях
«Папка нового сотрудника»
Интернет-сайт
unecon.ru
8-10

9.

Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Факультет управления
Кафедра управления персоналом
Управление персоналом
Показатели, используемые в оценке адаптации работника:
1. Удовлетворенность сотрудника работой
2. Удовлетворенность организации сотрудником
Результатом адаптации работника в организации считается соответствие между средой
в компании и работником. Такое состояние не бывает абсолютным, так как
производственные условия и потребности сотрудников постоянно меняются.
Профессиональная адаптация включает освоение знаний, навыков, возможностей и
формирование необходимых качеств в работе. С одной стороны, профессиональная
адаптация – это приспособление работника к требованиям должности, а с другой –
соответствие условий труда психофизиологическим возможностям работника.
unecon.ru
9-10

10.

Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Факультет управления
Кафедра управления персоналом
Спасибо за внимание!
191023 г. Санкт-Петербург ул. Садовая, д. 21, ауд. 3018 Тел.: (812) 310-40-08; 310-47-19
E-mail: [email protected]
http://unecon.ru/fakultet-gmu/kafedra-up
unecon.ru