Корпоративные и организационные основы менеджмента

1.

Корпоративные и организационные
основы менеджмента
1.Ресурсные основы корпоративного
менеджмента
2.Управление корпорацией
3.Специфика организации корпоративного
управления
4.Организационное поведение
31.11.17

2. 1.Ресурсные основы корпоративного менеджмента

Корпоративное управление (менеджмент) —
профессионально осуществляемое руководство
деятельностью корпорации в рыночных условиях,
направленное на достижение целей деятельности и
получение прибыли путем рационального использования
ресурсов.
Основоположниками корпоративного
управления принято считать ведущих
зарубежных экономистов А.Берли
и Г.Минза «Современная корпорация
и частная собственность».
2

3. Ресурсы - это различные материальные и нематериальные феномены, позволяющие использовать их для обмена за счет того, что они

имеют
какую-либо ценность для субъектов взаимодействия.
Распределение ресурсов - это параметр социальной
системы, определяющий количество ресурсов
различного вида, получаемых каждым из участников
корпоративных отношений системы в конкретный момент
времени (мгновенное распределение) или в течение
определенного промежутка времени (интегральное
распределение ресурсов). Любое действие организации
связано с распределением ресурсов.
3

4. 2. Управление корпорацией

Корпоративное управление — это взаимоотношения внутри корпорации и ее взаимоотношения с
внешним миром, т.е. система отношений между органами управления и владельцами ценных бумаг
корпорации (акционерами, владельцами облигаций и иных ценных бумаг), между корпорацией и
государственными органами, а также другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными
в управление эмитента (общества) как юридического лица.
Система корпоративных отношений
Акционерное общество
Акционеры этого общества
•менеджмент корпорации (эмитента);
•крупные акционеры (мажоритарные);
•миноритарные акционеры (владеющие незначительным количеством акций);
•владельцы иных ценных бумаг эмитента;
•кредиторы и партнеры, не являющиеся владельцами ценных бумаг эмитента;
•федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти 4
субъектов РФ, а также органы местного самоуправления.

5. 3.Специфика организации корпоративного управления

Организационный менеджмент в
корпорации представляет собой
систему управленческих действий,
приёмов и процедур, направленных на
реализацию функций организаций,
менеджмента. Он включает
проектирование, создание и
совершенствование организационных
структур. Чёткое разграничение
функций, распределение
организационных задач и
обязанностей, прав и ответственности
структурных подразделений, и
отдельных исполнителей, принятия
управленческих решений и т. д. Особое
значение имеет характеристика ряда
важнейших параметров системы
управления, прежде всего вопросов
формирования организацией структуры
управления.
5

6. В России среди ключевых особенностей развития национальной модели корпоративного управления можно выделить:

1. Непрерывный процесс перераспределения собственности в корпорациях;
2. Специфические мотивации многих инсайдеров (менеджеров и крупных
акционеров), связанные с контролем финансовых потоков и «выводом»
активов корпорации;
3. Слабая или нетипичная роль традиционных «внешних» механизмов
корпоративного управления (рынок ценных бумаг, банкротства, рынок
корпоративного контроля);
4. Значительная доля государства в акционерном капитале и вытекающие
проблемы управления и контроля;
5. Федеративное устройство и активная роль региональных властей как
самостоятельного субъекта корпоративных отношений (причем субъекта,
действующего в рамках конфликта интересов - как собственник, как
регулятор через административные рычаги воздействия, как
коммерческий/хозяйствующий агент);
6. Неэффективный и/или выборочный (политизированный) государственный
инфорсмент (при сравнительно развитом законодательстве в области
защиты прав акционеров).
6

7. 4.Организационное поведение

Организационное поведение – комплексная прикладная наука о
психологических, социально-психологических, социальных и организационноэкономических аспектах, и факторах, влияющих и в значительной степени
определяющих поведение и взаимодействие субъектов организации: людей,
групп, коллектива в целом, друг с другом и внешней средой.
7

8.

Предметом исследования в организационном поведении являются закономерности (социальные,
психологические, социально-психологические) поведения, субъектов хозяйствования
организации в среде, связанной с производством, обменом, потреблением, управлением и
владением.
Объектом является персонал организации, предприятия, учреждения.
Уровни изучения поведения в организации:
Личность;
Группа;
Организация.
Цели организационного поведения:
- выработка техники аналитического и эмпирического исследования поведения людей в
организации;
- анализ причин и поступков (индивидуальных и групповых) людей в определенных условиях;
- выработка методов объяснения и способов предвидения поведения людей в организации;
- прогнозирование и корректировка поведения человека в организации;
- формирование навыков управления поведением подчиненных и своим собственным
поведением;
- создание организации, работающей на принципах сотрудничества и сочетания
8
общеорганизационных, групповых и индивидуальных интересов;
- формирование организационной культуры компании.

9.

Спасибо за внимание!