План занятия
Р. Акофф о функциях организации
Как возникла идея жизненного цикла?
Организация как машина
Организация как человек
Определение цикла
Циклы по И. Адизесу
Этапы цикла по Адизесу
Модель циклов по Л. Грейнеру
Особенности модели
Стадии по Грейнеру
Кризисы в модели
Модель циклов Д. Сулла
914.80K
Категория: БизнесБизнес

Жизненный цикл организации

1.

Жизненный цикл
организации
Баронене С.Г.
НИУ-ВШЭ в Санкт-Петербурге
1

2. План занятия

1
•Идея жизненного цикла
2
•Модель И. Адизеса
3
•Модель Л. Грейнера
4
•Модель Д. Сулла
5
•Отличие от жизненного цикла товара
2

3. Р. Акофф о функциях организации

«…Промышленные организации, произведенные на свет промышленной
революцией, принадлежат их создателям, подобно тому, как вселенная
принадлежит богу. О них думали как о машинах, функцией которых
является обслуживание их создателей, обеспечение их адекватной
отдачей на вложенные время и деньги.
Поэтому главная, если не единственная функция подобных
организаций – создать прибыль».
3

4. Как возникла идея жизненного цикла?

Организация как
машина
Организация как
человек
19-середина
20 века
Конец 20 –
21 века
4

5. Организация как машина

Создает основатель и организация
полностью воплощает его волю и
желаний (БОГ)
Работники и управляющие – части
машины, выполняющие набор
функций, «вся жизнь принадлежит
работе» (Э. Дженинг)
Главный смысл – получение
прибыли
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ = ЦИКЛ ПРОИЗВОДСТВА 5

6. Организация как человек

собственность распределенная (акционерный капитал)
наемный менеджер, отделение функции владения от
управления
более высокий уровень образования и специализации
сотрудников – увеличение запросов к содержанию труда и
характеру взаимодействия
Смысл жизни организации развитие и реализация миссии
6

7. Определение цикла

Последовательное изменение
состояний организационной системы (в
определенном временном промежутке)
В основе – модель жизненных
процессов человека (детство, юность,
взрослость, старение, смерть)
ЗАЧЕМ НУЖНА ТАКАЯ МОДЕЛЬ?
Предсказуемость состояний – управление рисками и их
профилактика
Возможность прекратить существование организации, когда
выполнена миссия или нельзя преодолеть угрозы
Возможность «реинкарнации» - новый жизненный цикл в связи с
процессами реструктуризации, смены или расширения профилей7
деятельности

8. Циклы по И. Адизесу

80-е г. Сша
В основе аналогия
с ростом и старением биологических
организмов (эволюционная);
2 основные параметра системы: гибкость
и контролируемость;
Базовые понятия «болезнь роста» и
«организационная патология»
8

9. Этапы цикла по Адизесу

9

10. Модель циклов по Л. Грейнеру

Рассматривал 2 типа стадий: фазы стабильности и
кризисы между ними (революционные)
Переход компании с одной стадии на другую это
реакция на накопившиеся проблемы
После перехода старые проблемы снимаются и
накапливаются новые;
На каждом этапе меняются не только цели
бизнеса, но и корпоративная культура и
организационные механизмы
10

11. Особенности модели

Основное понятие - кризис
Не дается никаких временных оценок
существования компании на той или
иной стадии.
Не говорится о тех внешних факторах
которые очень сильно влияют на
развитие организации
11

12. Стадии по Грейнеру

12

13. Кризисы в модели

Кризис лидерства
Кризис автономии
Кризис контроля
Кризис бюрократизма
Кризис синергии
13

14. Модель циклов Д. Сулла

1. Зарождение
определяющи
х стереотипоа
2. Этап
укрепляющи
х
стереотипов
3. Смена
условий или
уход с рынка
14
English     Русский Правила