Жизненный цикл организации

1.

Жизненный цикл
организации
Баронене С.Г.
НИУ-ВШЭ в Санкт-Петербурге
1

2. План занятия

1
•Идея жизненного цикла
2
•Модель И. Адизеса
3
•Модель Л. Грейнера
4
•Модель Д. Сулла
5
•Отличие от жизненного цикла товара
2

3. Р. Акофф о функциях организации

«…Промышленные организации, произведенные на свет промышленной
революцией, принадлежат их создателям, подобно тому, как вселенная
принадлежит богу. О них думали как о машинах, функцией которых
является обслуживание их создателей, обеспечение их адекватной
отдачей на вложенные время и деньги.
Поэтому главная, если не единственная функция подобных
организаций – создать прибыль».
3

4. Как возникла идея жизненного цикла?

Организация как
машина
Организация как
человек
19-середина
20 века
Конец 20 –
21 века
4

5. Организация как машина

Создает основатель и организация
полностью воплощает его волю и
желаний (БОГ)
Работники и управляющие – части
машины, выполняющие набор
функций, «вся жизнь принадлежит
работе» (Э. Дженинг)
Главный смысл – получение
прибыли
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ = ЦИКЛ ПРОИЗВОДСТВА 5

6. Организация как человек

собственность распределенная (акционерный капитал)
наемный менеджер, отделение функции владения от
управления
более высокий уровень образования и специализации
сотрудников – увеличение запросов к содержанию труда и
характеру взаимодействия
Смысл жизни организации развитие и реализация миссии
6

7. Определение цикла

Последовательное изменение
состояний организационной системы (в
определенном временном промежутке)
В основе – модель жизненных
процессов человека (детство, юность,
взрослость, старение, смерть)
ЗАЧЕМ НУЖНА ТАКАЯ МОДЕЛЬ?
Предсказуемость состояний – управление рисками и их
профилактика
Возможность прекратить существование организации, когда
выполнена миссия или нельзя преодолеть угрозы
Возможность «реинкарнации» - новый жизненный цикл в связи с
процессами реструктуризации, смены или расширения профилей7
деятельности

8. Циклы по И. Адизесу

80-е г. Сша
В основе аналогия
с ростом и старением биологических
организмов (эволюционная);
2 основные параметра системы: гибкость
и контролируемость;
Базовые понятия «болезнь роста» и
«организационная патология»
8

9. Этапы цикла по Адизесу

9

10. Модель циклов по Л. Грейнеру

Рассматривал 2 типа стадий: фазы стабильности и
кризисы между ними (революционные)
Переход компании с одной стадии на другую это
реакция на накопившиеся проблемы
После перехода старые проблемы снимаются и
накапливаются новые;
На каждом этапе меняются не только цели
бизнеса, но и корпоративная культура и
организационные механизмы
10

11. Особенности модели

Основное понятие - кризис
Не дается никаких временных оценок
существования компании на той или
иной стадии.
Не говорится о тех внешних факторах
которые очень сильно влияют на
развитие организации
11

12. Стадии по Грейнеру

12

13. Кризисы в модели

Кризис лидерства
Кризис автономии
Кризис контроля
Кризис бюрократизма
Кризис синергии
13

14. Модель циклов Д. Сулла

1. Зарождение
определяющи
х стереотипоа
2. Этап
укрепляющи
х
стереотипов
3. Смена
условий или
уход с рынка
14