Похожие презентации:
Бережливый офис и методика 5S
1. БЕРЕЖЛИВЫЙ ОФИС И 5С
Маслов И.Н.2. ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕТИВНО УДОВЛЕТВОРЯЮЩИЕ СПРОС ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
1.5С2.Время такта
3.Буферные и страховые склады
4.Контрольные показатели
5.Планерки
6.Кайдзен-предложения
7.Карта будущего состояния потока
3. МЕТОДИКА 5 S
МЕТОДИКА5S
27.12.2017
3
4. Как улучшить своё рабочее место
5SЭто ваш инструмент!
27.12.2017
4
5.
Внедрение 5S на производственных участкахи рабочих местах
SEIRI
SEITON
РАЦИОНАЛЬНОЕ
РАСПОЛОЖЕНИЕ
обозначить места
хранения предметов,
чтобы при
необходимости их можно
было быстро достать
СОРТИРОВКА
убрать ненужные
предметы и оставить
только необходимые
SHITSUKE
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
SEIKETSU
СТАНДАРТИЗАЦИЯ
постоянно поддерживать
чистоту
27.12.2017
выработать привычку
соблюдать установленные
правила и внедрять для этого
необходимые мероприятия
SEISO
УБОРКА
подробный осмотр производственных
участков на наличие мусора и лишних
предметов, а также тщательная
уборка вплоть до устранения всех
грязных мест
5
6.
Метод 5S№ этапа
По-японски
По-английски
По-русски
1
Seiri
(Cейри)
Sorting
Сортируй, устрани
всё ненужное для
выполнения работы
2
Seiton
(Сейтон)
Set in Order
Соблюдай порядок
3
Seiso
(Сейсо)
Sweeping
Содержи в чистоте
4
Seiketsu
(Сейкецу)
Standardizing
Стандартизируй за
счёт регулярного
выполнения первых
трех S
5
Shitsuke
(Сицуке)
Sustaning the
discipline
Совершенствуй
27.12.2017
6
7.
Метод 5S27.12.2017
7
8. Возможные причины потерь
Мусор и грязьБеспорядок
Посторонние предметы
Лишние детали и инструменты
Несоблюдение правил и
отсутствие ответственности
27.12.2017
8
9. МУСОР И ГРЯЗЬ
приводят к следующим потерям:ОЖИДАНИЕ
Загрязнение оборудования, попадание мусора в рабочую зону может
привести к выходу оборудования из строя и вынужденному простою.
Увеличиваются затраты на обслуживание.
ДЕФЕКТЫ
Загрязнение рабочих поверхностей механизмов и приборов, попадание
пыли в их полости приводит к ухудшению их функционирования.
ПОТЕРИ ТВОРЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
Неопрятность рабочего окружения ведёт к увеличению напряжённости в
отношениях между работниками, появлению чувства безразличия, к
нежеланию улучшать качество своей работы.
27.12.2017
9
10. БЕСПОРЯДОК
приводят к следующим потерям:ИЗЛИШНЯЯ ОБРАБОТКА
Невозможность своевременно подобрать необходимый инструмент
приводит к необходимости использования менее подходящего
оборудования, что может привести к дополнительной обработке.
ЛИШНИЕ ДВИЖЕНИЯ
На поиск необходимого инструмента или приспособлений затрачиваются
непроизводительное время и физические усилия, а из-за спешки
беспорядок только усиливается.
ОЖИДАНИЕ И ЗАПАСЫ
Беспорядок увеличивает время переналадки оборудования, время
подготовки к обработке, время ремонта. Это приводит к увеличению
простоев оборудования, ожиданию на последующих операциях и
необходимости запаса обрабатываемых деталей.
27.12.2017
10
11. ПОСТОРОННИЕ ПРЕДМЕТЫ
приводят к следующим потерям:ТРАНСПОРТИРОВКА
Скопление лишних деталей (изделий) требует их
дополнительной транспортировки к месту хранения,
утилизации или месту последующей обработки.
ЛИШНИЕ ДВИЖЕНИЯ
Лишние предметы (детали, инструменты) ограничивают
свободу действий, отвлекают внимание, требуют
дополнительных перемещений в процессе выполнения
операций, связанных с поиском необходимых деталей
или инструментов.
27.12.2017
11
12. ОТСУТСТВИЕ ПРАВИЛ
организации рабочего окружения неопределённаяответственность способны привести к любому виду потерь:
ЛИШНИЕ ДВИЖЕНИЯ
Отсутствие регламента организации и поддержания рабочего
окружения приводят к беспорядочным действиям работников,
выполнению лишней работы и общей неорганизованности.
ПОТЕРИ ТВОРЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
Неорганизованная деятельность по поддержанию рабочего места
или её полное отсутствие вызывают у работников
деморализующие чувства.
СНИЖЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К БЕЗОПАСНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВА
Плохая организация рабочих мест ведёт к прямому повышению
вероятности
несчастных случаев и необходимости
27.12.2017
дополнительных мер для обеспечения безопасности труда.
12
13. 5S – это система рациональной организации рабочего окружения
Использование системы 5S позволяетдостичь рациональной организации
рабочего окружения и, как следствие:
• Устранить потери;
• Повысить качество продукции;
• Обеспечить безопасность и повысить
производительность труда;
• Улучшить морально-психологическую
обстановку
в коллективе.
27.12.2017
13
14. Мероприятия 5S
Мероприятия5S
У деятельности «
» есть своя
последовательно
● Деятельность « »
сть.
- средство, но не
цель.
● У
деятельности
« » нет конца.
27.12.2017
14
15. В производственных помещениях, где чисто и аккуратно:
• выше производительностьтруда;
• меньше бракованной продукции;
• точнее выдерживаются сроки;
• лучше соблюдается техника
безопасности.
27.12.2017
15
16. Возражения против внедрения системы 5S
Возражение 1. И что такого в сортировке ирациональном расположении?
Возражение 2. Зачем чистить
оборудование, если оно всё равно
загрязнится?
Возражение 3. Сортировка и
рациональное расположение не влияют
на рост производительности труда.
27.12.2017
16
17. Возражения против внедрения системы 5S
• Возражение 4. Мы уже внедрялисистему 5S пять лет тому назад.
• Возражение 5. Мы слишком заняты,
чтобы применять 5S.
• Возражение 6. Зачем нам вообще
нужно внедрять эту систему.
27.12.2017
17
18. Преимущества лично для вас внедрения системы 5S
• даёт возможность проявитьинициативу и творческое начало в
организации рабочего места;
• позволяет сделать ваше рабочее
место более приятным;
• улучшает моральное состояние;
• помогает понять, что, когда и где от
вас требуется выполнить;
• облегчает общение с коллегами.
27.12.2017
18
19.
Преимущества для вашейкомпании внедрения системы
Результат 5S
Преимущество 5S
1
Отсутствие переналадок
Диверсификация продукции
2
Отсутствие дефектов
Рост качества продукции
3
Отсутствие отходов
Снижение затрат
4
Отсутствие задержек
Надёжность поставок
5
Отсутствие травм на
производстве
Отсутствие аварийности
Улучшение условий труда
Отсутствие жалоб
Лояльность потребителей
6
7
27.12.2017
Бесперебойная работа
оборудования
19
20. Первый этап - сортировка
Сортировка означает, что выосвобождаете свое рабочее место
от всего, что не понадобится при
выполнении текущих
производственных или
канцелярских операций.
27.12.2017
20
21. Второй этап – рациональное расположение
означает расположениепредметов таким образом,
чтобы их было легко
использовать, легко находить
и возвращать на место.
27.12.2017
21
22. Третий этап – уборка
означает: регулярно мытьполы, протирать
оборудование и постоянно
проверять, всё ли содержится
в чистоте.
27.12.2017
22
23. Четвёртый этап – стандартизация
Это метод, при помощи которого высможете добиться стабильности
результатов при выполнении
процедур первых трёх этапов:
• сортировки,
• рационального расположения,
• уборки.
27.12.2017
23
24. Пятый этап – совершенствование
• означает то, что выполнениеустановленных процедур
превратилось в привычку.
• Без пятого этапа результаты
предыдущих четырёх этапов не
удастся сохранить надолго.
27.12.2017
24
25. ВСЕОБЩЕЕ ВОВЛЕЧЕНИЕ
Залог успешного внедрения методики 5S –всеобщего вовлечение как рабочего персонала, так
и руководящих работников.
Не требуйте от работников того, чего сами
выполнить не можете. Порядок в цехе начинается с
порядка на рабочем месте руководителя! Все
должны понимать, что рабочий коллектив – это
команда, успех которой зависит от усилий всех её
членов.
Система 5S не требует существенных затрат, а её
успех целиком зависит от всеобщего понимания
важности проводимых изменений.
27.12.2017
25
26. Подумайте над вопросами и кратко запишите ответы
• Какой предмет лишний на вашем рабочемстоле?
• Какой предмет можете переставить на
другое место, с тем, чтобы пользоваться
им более эффективно?
• Что и где следует убрать?
• Как можно потратить часть времени на
избавление от хлама и что нужно, чтобы
эту деятельность осуществлять
постоянно.
27.12.2017
26
27. Подумайте над вопросами и кратко запишите ответы
Какие преимущества вы могли бы
получить на своём рабочем месте
после внедрения системы 5S?
Какие преимущества вашей
компании принесло бы внедрение
5S?
27.12.2017
27
28. Подумайте над вопросами и кратко запишите ответы
• Какие проблемы (выживание,конкуренция) актуальны для
вашего завода?
• Какие из принципов сортировки,
рационального расположения и
совершенствования вы уже
применяете в своей работе?
27.12.2017
28
29.
Спасибо за внимание!27.12.2017
29
30. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОТЕРИ
1.2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Перепроизводство
Транспортировка
Ожидание
Запасы
Дефекты
Излишняя обработка
Лишние движения
Потери творческого потенциала
27.12.2017
30