Делегирование полномочий как метод управления

1.

Делегирование
полномочий как метод
управления
Студенты группы ОБ17-9
Жгунов Михаил и Расоев Хусейн

2. Что такое делегирование полномочий?

• Передача полномочий
• Форма разделения труда
• НЕ способ уйти от ответственности

3. Зачем нужно делегирование полномочий?

• Слишком большой объём работы для руководителя
• Профессиональное развитие команды
• Руководителю не хватает времени для решения
стратегических задач

4. Преимущества и сложности делегирования:

Преимущества:
• конкретность
принимаемых решений
• разгрузка
каналов
коммуникаций
• обнаруживаются
способные руководители
• повышается собственная
ответственность
работников
Сложности:
• новые требования к
квалификации нижних
уровней сотрудников
• увлечение
частными
целями
увеличение длительности
процесса
принятия
решений
• затраты на контроль

5. Причины, по которым руководители не хотят делегировать полномочия (Уильям Ньюмен):

1. Заблуждение «я это сделаю лучше»
2. Невозможность осознания смысла распределения
работы
3. Отсутствие доверия к подчиненным
4. Боязнь риска
5. Отсутствие механизма контроля для предупреждения
руководства о возможной опасности

6. Причины, по которым подчинённые не хотят ответственности (Уильям Ньюмен):

1.
2.
3.
4.
5.
6.
«Всю ответственность свалить на босса»
Боязнь критики
Отсутствие нужной информации и ресурсов
Большая загруженность подчинённого
Неуверенность подчинённого в себе
Отсутствие стимулов

7. Принципы и правила делегирования полномочий

Правила:
подчиненный
должен
ясно
представлять
поставленные перед ним цели и задачи;
руководитель и подчиненный должен свободно
обмениваться информацией;
оценивать работу подчиненного надо по общим
результатам;
при получении заданий важно учитывать личные
качества подчиненного;
если
нужно,
руководитель
должен
помочь
подчиненному в выборе способа достижения цели.

8. Итог:

Делегирование полномочий – это один из самых
эффективных методов управления, который нацелен
как на развитие потенциала сотрудников
организации, так и на рост, процветание самой
компании.

9.

Спасибо за внимание!