Проектный менеджмент

1. Проектный менеджмент

Выполнила : Рудякова Яна
9 группа

2.

Проектный менеджмент- это профессиональная деятельность,
основанная на использовании современных научных знаний,
навыков, методов, средств и технологий и ориентированная на
получение эффективных результатов путем воздействия на
работников для успешного осуществления проектов.
Проектирование– это процесс разработки, составления проекта.
Участники проекта — физические лица и организации, которые
непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут
быть затронуты при осуществлении проекта.

3. Выделим следующие его основные признаки:

1. Признак «наличие цели». Любой проект ориентирован на достижение определенной
цели.
2. Признак «изменения». Осуществление проекта всегда несет изменения вещественной
системы или предметной области, в которой реализуется проект.
3. Признак «ограниченность во времени». Любой проект имеет определенное начало и
завершение, которые ограничивают продолжительность осуществления проекта.
4. Признак «неповторимость». Неповторимость относится не к отдельным
составляющим частям проекта, а к проекту в целом.
5. Признак «ограниченность требуемых ресурсов». В каждом проекте используются
различные ресурсы: финансы, люди, техника, оборудование, материалы и др.
6. Признак «комплексность и разграничение». Комплексность проекта означает учет
всех внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно влияющих на результаты
проекта.
7. Признак «специфическая организация проекта».

4.

Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта — набор последовательных фаз, выделяемых для более
эффективного контроля и управления.
Каждый проект от возникновения идеи до полного завершения проходит ряд
последовательных фаз развития. Полная совокупность фаз развития проекта образует
жизненный цикл проекта. Концептуальная схема жизненного цикла проекта
представлена на рис.

5. Управление проектом представляет собой: методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и

материальных ресурсов на
протяжении жизненного цикла проекта, направленную на
эффективное достижение его целей путем применения
системы современных методов, техники и технологий
управления для достижения определенных в проекте
результатов по составу и объему работ, стоимости, времени,
качеству.

6. Функции управления

Функции управления проектом включают:
1.планирование
2.контроль
3.анализ
4.принятие решений
5.составление и сопровождение бюджета проекта
6.организацию осуществления
7.мониторинг
8.оценку
9.отчетность
10.экспертизу
11.проверку и приемку
12.бухгалтерский учет
13.администрирование.

7. Функциональные области управления проектом включают:

управление содержанием
управление временем
управление стоимостью
управление качеством
управление закупками (материальными ресурсами)
управление человеческими ресурсами
управление рисками
управление коммуникациями
интеграционное управление.

8. Схема участников проекта. Рассмотрим состав, роли и взаимосвязи основных участников проекта.

9.

1.Инициатор - сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного
обоснования и предложений по осуществлению проекта.
2. Заказчик - главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении
его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта.
3. Инвестор - сторона, вкладывающая в проект средства, например путем привлечения
кредитов. Цель инвесторов — максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации
проекта.
4. Руководитель проекта (проект-менеджмент) - юридическое лицо, которому заказчик и
инвестор делегируют полномочия руководить работами, связанными с осуществлением
проекта: планированием, контролем и координацией работ всех участников проекта.
Состав функций и полномочий руководителя проекта определяется контрактом с
заказчиком.
5. Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая
менеджером и создаваемая на период осуществления проекта
6. Контрактор (подрядчик) - сторона или участник проекта, вступающий в отношения с
заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту
в отношении всего проекта или его части.
7. Субконтрактор (субподрядчик) - вступает в договорные отношения с контрактором или
субконтрактором более высокого уровня, несет ответственность за выполнение работ и
услуг в соответствии с контрактом.

10.

8.Лицензоры - организации, выдающие лицензии на право владения земельным
участком, ведения торгов, выполнения определенных видов работ и услуг и т.п
9.Органы власти - сторона, удовлетворяющая свои интересы путем получения налогов
от участников проекта, выдвигающая и поддерживающая экологические, социальные
и другие общественные и государственные требования, связанные с реализацией
проекта.
10. Владелец земельного участка - юридическое или физическое лицо, являющееся
владельцем участка земли, вовлеченного в проект.
11. Производитель конечной продукции проекта - осуществляет эксплуатацию
созданных основных фондов и производит конечную продукцию.
12. Потребители конечной продукции - юридические и физические лица, являющиеся
покупателями и пользователями конечной продукции, определяющие требования к
производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них.