Построение логики проекта

1. ПОСТРОЕНИЕ ЛОГИКИ ПРОЕКТА

Как выстроить ступени
к успеху

2. Основные слова, определяющие изменения

Улучшение
Увеличение
Укрепление
Сокращение
Наращивание
(Любое изменение, поддающееся
количественному или качественному
измерению или описанию)

3. 3 желательных элемента эффективного проекта

• Возможно более глубокий уровень
профилактики
• Направленность действия на выработку
у целевой группы способности к
последующему самообеспечению
• Интерактивное взаимодействия со
всеми заинтересованными лицами

4. ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ хороших результатов

Хороший результат
• Чувствительность (рефлексивность)
деятельности
Тип и глубина изменений
Участие большего числа заинтересованных
Результаты направлены на удовлетворение
нужд, снижение нуждаемости
Технологии и сети (устойчивость и
прочность)
G-SMART

5. Результат G-SMART

• Учитывает гендерный аспект (Gender
inclusive)
• Четко определен (Specific)
• Измерим (Measurable)
• Достижим (Achievable)
• Значим (Relevant)
• Привязан по времени (Time-bound)

6. Таблица обратной цепочки от результатов к задачам

Задачи
Мероприятия
Эффекты
Результаты

7. Таблица ресурсного и организационно-деятельностного обеспечения мероприятий

Мероприятия
Методы
Ресурсы
Эффекты

8. ЗАДАЧИ

РЕЗУЛЬТАТЫ
ВЛИЯНИЕ
МЕРОПРЯТИЯ
ЗАДАЧИ

9. МЕРОПРИЯТИЯ

• При помощи мероприятий исходные
ресурсы (человеческие и финансовые)
превращаются в результаты (итоги)
• Техническая помощь, обучение,
управление, координирование,
исследования, проектирование
• Взаимозависимость с результатами –
(совокупность) должна быть логичной
и обоснованной