Совершенствование организационной структуры управления организацией, ООО фирма «ПРОМСВЕТ»

1.

Тема выпускной квалификационной работы
Совершенствование организационной
структуры управления организацией (на
материалах ООО фирма «ПРОМСВЕТ»)
Выполнила:
студентка группы 10311
Козлова Зинаида Николаевна
Научный руководитель:
д.э.н., профессор Хафизов Д.Ф.
1

2. Цель дипломной работы

Совершенствование организационной структуры
управления организацией.
2

3. Задачи дипломной работы

1)Рассмотреть теоретические основы формирования
организационной структуры на предприятии малого
бизнеса
2) Провести анализ организационной структуры для
эффективного менеджмента на предприятии ООО
фирма «ПРОМСВЕТ»
3) Разработать рекомендации по совершенствованию
организационной структуры предприятия для
повышения эффективного менеджмента
3

4. Объект и предмет исследования

Объектом исследования является ООО фирма
«ПРОМСВЕТ»
Предмет исследования – организационная структура
системы управления в ООО фирма «ПРОМСВЕТ».
4

5.

Организационная структура предприятия - это его
внутреннее строение, характеризующее состав
подразделений и систему связи, подчиненность и
взаимодействие между ними. Организационные
структуры отличаются друг от друга сложностью,
формализацией и соотношением централизации и
децентрализации
5

6. ООО фирма «ПРОМСВЕТ»

6

7.

Стратегическая цель ООО фирма «ПРОМСВЕТ» становление как лидера среди глобальных сервисных
компаний посредством освоения новых рынков,
диверсификации видов деятельности, обеспечения
надежности поставок.
7

8. Оказании услуг в сфере электроэнергетики: разработка проектной и рабочей документации высоковольтных энергетических объектов

(электрической части
станций, подстанций, линий электропередач и т.д.), поставка
оборудования, консалтинговые услуги и т.д.
8

9.

Таблица 2.1.1 - Динамика прибыли ООО фирма «ПРОМСВЕТ» за период 20142016 гг.
Показатель
По итогам за период (тыс. руб.)
2014
2015
2016
Выручка от основной деятельности
51 881
54 934
61 906
Себестоимость оказанных услуг
18 571
16 480
15 564
Валовая прибыль
36 317
38 454
43 335
Прибыль от основной деятельности
22 639
21 699
22 335
Сальдо прочих доходов и расходов
-7 071
5 891
4 593
Расходы по основной деятельности
13 678
16 755
21 000
Прибыль до вычета процентов и 22 639
21 699
22 335
налогов
Прибыль
(убыток)
до 7 244
6 943
8 147
налогообложения
Чистая прибыль (убыток)
4 527
5 339
6 467
Темпы прироста, %
2014-2015 2015-2016
+5,9
+12,7
+5,8
+12,6
+5,9
+12,7
-4,2
+2,9
-183,3
-22,03
+22,5
+25,3
-4,2
+2,9
-4,1
+2,9
17,9
+21,1
9

10.

Таблица 2.2.1 –Оценка потказателей результатов ООО фирма «ПРОМСВЕТ»
Коэффициет
Коэффициент структурной специализации
Коэффициент количественной
специализации
Уровень специализации:
Коэффициент структурной напряженности
Коэффициент формализации
Коэффициент сложности управления
Результат
0,8
0,8
0,6
0,8
0,3
0,48
10

11.

Рисунок 2.2.1- Линейная структура управления ООО фирма «ПРОМСВЕТ»
11

12. SWOT-анализ предприятия ООО фирма «ПРОМСВЕТ»

12

13.

12
10
8
до 30
6
от 31 до 40
4
от 41 до 50
от 51 до 60
2
0
Возрастной состав коолектива предприятия
Рисунок 2.3.1 – Анализ возрастной структуры ООО фирма «ПРОМСВЕТ»
13

14.

80
70
60
50
40
Высшее образование
30
Среднее специальное
20
10
0
Качественный сос тав образования
Рисунок 2.3.2 – Анализ персонала по уровню образования ООО фирма
«ПРОМСВЕТ»
14

15.

40
35
30
25
20
Движение кадров по увольнению
%
15
Текучесть кадров %
10
5
0
2014-2015
2015-2016
Рисунок 2.2.3 – Динамика текучести кадров за 2015 – 2016 гг.
15

16. Проблемы организационной структуры предприятия ООО фирма «ПРОМСВЕТ»

1)Линейная структура управления не справляется с
возложенными на нее задачами;
2) Несогласованность действий руководителей
подразделений;
3)Высокие требования к руководителю;
4) Перегрузка менеджеров высшего уровня,
огромное количество информации, поток бумаг,
множественность контактов с подчиненными и
руководителями;
5) Отсутствие звеньев по планированию и
подготовке управленческих решений.
16

17. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО фирма «ПРОМСВЕТ»

1. Разработка внедрения линейной- функциональной
структуры управления ООО фирма «ПРОМСВЕТ»
2. Сформулировать цели совершенствования
организационной структуры ООО фирма
«ПРОМСВЕТ»
3. Определить требования, которым должна отвечать
организационная структура компании ООО фирма
«ПРОМСВЕТ»
4. Определить критерии оценки эффективности
организационной структуры ООО фирма
«ПРОМСВЕТ»
17

18.

принципиальное
имеет
значение
определение
эффективности
«ПРОМСВЕТ»
фирма
ООО
управления
структуры
организационной
оценка
результатам
по
образом,
Таким
ее
соответствия
объекту
управления или исследования и уровень нормативной (или желаемой)
эффективности
результате
в
В
совершенствования.
случае
этом
в
организации должна наблюдаться сбалансированность (не конфликтность,
индифферентность,
иерархичность)
функций
целей
и
управления,
целостность процессов управления, полнота информации и соответствие
численности и состава сотрудников и работников объему и сложности
выполняемых работ. Выделенные критерии эффективности организационной
структуры управления позволяют наилучшим образом взаимодействовать с
элементами
макросреды,
реализацию
обеспечивать
стратегии
развития
организации в долгосрочной перспективе, продуктивно распределять усилия
сотрудников и, в конечном счете, достигать поставленных целей. Оценка
структурной
избыточности
организационной
структуры
является
косвенной
управления
и
оценкой
определяет
надежности
принципиальную
возможность функционирования и сохранения связей системы при отказе
некоторых ее элементов.
18

19.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
19