Совершенствование организационной структуры в управлении организацией

1.

2. АКТУАЛЬНОСТЬ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ:

Актуальность темы: проблема выбора типа структуры управления предприятием стала
весьма актуальной для предприятий и фирм современной России. Подавляющее
большинство неудач в управлении производством объясняется в первую очередь
несовершенством организационной структуры управления. Поэтому на современном
этапе очень важно совершенствовать организационную структуру управления для
повышения эффективности деятельности всего предприятия.
Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию
организационной структуры управления предприятием.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие и сущность организационной структуры управления;
- изучить типы организационных структур управления предприятий в современных
условиях;
- провести организационно-управленческий анализ предприятия;
- разработать предложения по совершенствованию организационной структуры
управления ООО «Тула Марио 7»;
- оценить эффективность деятельности ООО «Тула Марио 7» по результатам
изменения организационной структуры.

3. Типы организационных структур

Линейная структура управления
Линейно-штабная структура управления.
Функциональная структура управления
Региональная дивизиональная структура управления

4. Основные показатели деятельности ООО «Тула-Марио 7» в 2015–2017 годах

Наименование
показателя
Товарооборот
Себестоимость товаров и
услуг
Валовая прибыль
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль от продаж
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль до
налогообложения
Налог на прибыль
Чистая прибыль
Рентабельность
деятельности (прибыль
от продаж/
себестоимость
продукции)
Рентабельность продаж
(прибыль от продаж/
объем реализации
продукции)
148806
97914
Изменение 2017/2016
+/%
-1000
99,33
390
100,40
Изменение 2017/2015
+/%
5746
104,02
4925
105,30
52282
7131
13842
31309
245
78
31476
50892
5982
13958
30952
312
102
31162
-1390
-1149
116
-357
67
24
-314
97,34
83,89
100,84
98,86
127,35
130,77
99,00
821
-427
338
910
78
46
942
101,64
93,33
102,48
103,03
133,33
182,14
103,12
7253
22967
32,31
7554
23922
32,10
7479
23683
31,61
-75
-239
-0,49
99,00
99,00
х
226
716
-0,70
103,12
103,12
х
21,00
20,90
20,80
0,20
х
-3,18
х
2015
2016
2017
143060
92989
149806
97524
50071
6409
13620
30042
234
56
30220

5. Организационная структура кафе «Томато»

6. Расчет коэффициента эффективности механизма управления

m
q A
i 1
i
i
Показатель
Длительность управленческого цикла
Непрерывность управленческого
цикла
Ритмичность управления
Оперативность принимаемых
управленческих решений
Экономичность системы управления
Уровень исполнительности
управленческого аппарата
Уровень качества подготовки УР
Уровень использования РВ
Итого
Коэффицие
нт
весомости
(qi)
0,1
Оценка в
баллах (Аi)
7,5
0,75
0,1
8,0
0,80
0,13
7,0
0,91
0,21
6,3
1,32
0,13
7,5
0,98
0,07
7,8
0,55
0,16
0,1
1
8,3
9,3
-
1,33
0,93
7,56

7. Штатное расписание ООО «Тула-Марио 7»

№ п/п
Должность
Кол-во
Оклад,
штатных
руб.
тыс. Итого
по
должности,
единиц, чел.
тыс. руб.
1
Управляющий
1
45
45
2
Старший администратор
1
26
26
3
Администратор
1
24
24
4
Бухгалтер
1
18
18
5
Шеф-повар
2
32
64
6
Повар
4
23
92
7
Работник кухни
2
15
30
8
Мойщик
2
10
20
9
Официант
6
18
108
10
Уборщица
2
8
16
11
Менеджер по закупкам
1
18
18
12
Бармен
2
18
36
Итого
25
497

8.

Структура персонала в 2016 году
Структура персонала в 2017 году

9. Предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия

10. Модернизированная структура управления ООО «Тула Марио 7»

Штаб повышения
эффективности
основной
деятельности
Штаб повышения
экономической
эффективности
коммерческой деят.
Экономист

11. Организационная структура функционирования экономиста

Подразделения предприятия
планы расходов
Аналитическая
информация о
предыдущей
деятельности и
расходах
Экономист
Откорректированные программы расходов
Информация о
приоритетных
направлениях
развития
предприятия,
стратегии
Бюджетный
комитет
Ген.директор
Главный инженер
Зам. ген.
директора

12. Совокупные затраты проекта

Статья затрат
Сумма, тысяч рублей
Подготовка документации по проекту
Заработная
плата
экономиста
40
-
300
платы
90,6
бюджетолога (в год)
Отчисления
от
заработной
экономиста-бюджетолога
Подготовка рабочего места экономиста
50
Прочее
50
Итого
530,6

13. Прогнозный расчет экономических показателей

Наименование показателя
2017
Прогноз
Изменение
Товарооборот
148806
163686,6
Себестоимость товаров и услуг
Валовая прибыль
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
97914
50892
5982
13958
107705,4
55981,2
5982
14880,6
9791,4
5089,2
0
Прибыль от продаж
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль до налогообложения
30952
312
102
31162
14488,6
35510,6
312
102
530,6
4558,6
0
0
Налог на прибыль
Чистая прибыль
Рентабельность деятельности (прибыль от
продаж/ себестоимость продукции)
7479
23683
31,61
35720,6
7144,12
28576,51
4558,6
334,88
4893,5
32,97
1,36
Рентабельность продаж (прибыль от продаж/
объем реализации продукции)
20,80
21,69
0,89

14. Прогноз экономической эффективности проекта

Показатели
До внедрения
мероприятий
Выручка
предприятия,
тыс.руб.
Затраты на проведение
мероприятия, тыс.руб.
Экономический
тыс.руб.
эффект,
(ст.1-ст.2),
тыс.руб.
Период
окупаемости
(ст.2:ст.3), года
Рентабельность
инвестированных средств
(ст.1:ст.2),
рублей
на
инвестированный рубль
После внедрения
мероприятий
148806
0
163686,6
Абсол.откл.
14880,6
530,6
530,6
14880,6-530,6 =
14350
14350
530,6/ 14880,6 =
0,036
14880,6 / 530,6
=28,04
0,1036
28,04

15.

1,8
1,6
1,4
1,2
1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
1,6275
1,4
1,04
0,825
0,825
0,975
0,95
0,5775
Составляющие коэффициента эффективности механизма управления
8,22
8,4
8,2
8
7,8
7,56
7,6
7,4
7,2
коэфф. Эффективности
механизма управления
коэфф. Эффективности
механизма управления
после модернизации
Значения коэффициента эффективности механизма управления до и после
модернизации организационной структуры