Методы стратегического анализа

1. Методы стратегического анализа

2.

Стратегия развития организации определяется
на основе анализа:
Внутренней среды – совокупности факторов
влияния внутри организации.
Внешней среды – совокупности факторов
влияния вне организации
Анализ
организации
используя
внешней
среды
можно
проводить,
технику
анализа.
PEST–
Совместный анализ внешней и
внутренней среды организации
можно
проводить,
используя
технику
анализа.
SWOT–

3.

PEST - анализ — разновидность
анализа внешней среды
организации, используемый при
подготовке к проектированию
будущей стратегии, позволяющий
экспертным путем определить
сравнительную значимость
факторов среды, объединенных в
четыре группы:
Политические - Policy
Экономические - Economy
Социальные - Society
Технологические - Technology

4. Исходные данные анализа:

• Конституция РФ и федеральные законы Российской
Федерации;
• бюллетени Федерального собрания и Государственного
совета РФ;
• бюллетени и сборники Государственной Думы РФ;
• бюллетени и сборники федеральных органов власти
(Верховный и Конституционный суд, Прокуратура РФ,
МИД, МВД РФ и др.);
• статистические сборники Госкомстата России;
• центральные газеты и журналы;
• научные журналы официальных Российских академий
(РАН, РАО, РААСН, РАМН и др.);
• результаты социологических опросов населения и
экспертов в области экономики.

5.

Шаг первый:
определяем факторы для анализа
Первым шагом составьте перечень факторов, которые могут
повлиять на организацию в долгосрочной перспективе (3-5 лет).
Разбейте эти факторы на 4 группы: политические, экономические,
социально-культурные и технологические.
(E) ECONOMICAL — экономические факторы внешней среды
Факторы влияния экономической среды на рынок
Темпы роста экономики
Уровень инфляции и процентные ставки
Курсы основных валют
Уровень безработицы, размер и условия оплаты труда
Уровень развития предпринимательства и бизнес-среды
Кредитно-денежная и налогово-бюджетная политика
страны
Уровень располагаемых доходов населения
Степень глобализации и открытости экономики
Уровень развития банковской сферы

6.

Шаг второй:
определяем степень
факторов
влияния
После того, как все факторы, способные оказать
влияние на организацию выбраны, необходимо
оценить силу влияния каждого фактора. Сила
влияния фактора оценивается по шкале от 1 до
3, где:
1 — влияние фактора мало, любое
изменение фактора практически не влияет
на деятельность организацию
2 — только значимое изменение фактора
влияют на организацию
3 — влияние фактора высоко, любые
колебания вызывают значимые изменения в
организацию

7.

Шаг третий: проводим оценку вероятности изменения
фактора
Вероятность колебаний
оценивается по 5-ти
бальной шкале,
где
1
означает
минимальную
вероятность изменения
фактора внешней среды,
а 5 — максимальную
вероятность.
Оценку
лучше
проводить
не
индивидуально, а среди круга людей,
имеющих определенный опыт работы в
отрасли и экспертизу в любом из
направлений работы.
После выставления всех оценок в
отдельном столбце рассчитывается
среднее арифметическое по ним.

8.

Шаг четвертый: оценка реальной значимости
факторов
Реальная значимость
позволяет оценить,
насколько
организацию
следует обращать
внимание и
контролировать
фактор изменения
внешний среды, и
рассчитывается как
вероятность
изменения фактора,
взвешенная на силу
влияния этого
фактора на
деятельность
организацию.
Чем выше реальная значимость фактора (в табл. это столбец «Оценка с поправкой на вес»),
тем больше внимания и усилий следует уделять для снижения негативного влияния
фактора на организацию.

9.

Шаг пятый: составление сводной таблицы
PEST анализа
Завершающим шагом анализа является приведение всех расчетов в матричный вид.
Все факторы в порядке убывания своей важности размещаются в следующей
таблице:

10.

Таблица PEST анализа — промежуточный вариант. Для того, чтобы завершить
анализ, необходимо сделать выводы: по каждому фактору прописать воздействие
фактора на организацию и спланировать программы, которые необходимо
провести, чтобы снизить негативное влияние фактора и максимально
использовать положительное влияние фактора на деятельность организацию.

11.

Преимущества, которые дает РESТ-анализ
•у руководителя с его ближайшими сотрудниками возникает
возможность начать целенаправленно думать о внешнем
окружении, а не только говорить о нем;
•появляется «видение» внешнего окружения, воспитывается
культура учета факторов внешнего окружения;
•возникает возможность выстраивать целостную картину
внешнего окружения;
• вырабатывается общий язык для анализа внешнего
окружения;
•вырабатывается устойчивая привычка размышлять над
внешним окружением и не увлекаться внутренними
проблемами.

12.

Д/з: Составить PEST-анализ для любой организации
на выбор.

13.

SWOT – анализ – это процесс выявления и
структурирования сильных и слабых сторон, а также
выявление потенциальных возможностей и угроз для
него.
SWOT – анализ – это промежуточное звено между
формулированием миссии и определением его целей и
задач.
SWOT – анализ – это один из подходов к формированию
стратегии .
Цель SWOT – анализа : сформулировать основные
направления развития через систематизацию
имеющейся информации.
Основные методологи SWOT – анализа:
Коротков Э.М., Виханский О.С., Наумов А.И., Зинуров
У.Г., Боумен К.

14. История формирования SWOT – анализа:

1 этап - 1963 год в Гарварде профессор К. Андрюс
впервые озвучил данное понятие.
2 этап – 1965 год осуществление SWOT – анализа на
основе построения моделей прогноза.
3 этап – 1982 год профессор Хайнц Вайхрих предложил
осуществление комплексного SWOT – анализа (на
основе STEP- анализа и SPACE-анализа) построение
матрицы данного процесса.

15. Значение транскрипции SWOT – анализа :

SWOT – анализ:
STRENGTHS –
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
WEAKNESSES –
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
OPPORTUNITIES- ВОЗМОЖНОСТИ
THREATS-
УГРОЗЫ

16. ЗАДАЧИ SWOT – анализа :

1.
2.
3.
SWOT – анализ - позволяет изучить внутренние источники
эффективности организации путем исследования сильных и
слабых сторон, возможностей для развития и потенциальных
угроз.
SWOT – анализ – позволяет оценить состав и взаимосвязи
элементов главных макроподсистем.
SWOT – анализ – позволяет вовремя увидеть «слабые звенья» и
нарастающие внутренние проблемы, о которых неизвестно во
внешней среде, и принять своевременные меры по их
разрешению с минимальными затратами.

17. Правила осуществления SWOT-анализа

• Правило 1. Тщательно определите сферу SWOT-анализа
• Правило 2. Четко определите составляющие и элементы
SWOT-анализа :
сильные и слабые стороны – это внутренние черты
возможности и угрозы – рыночная среда
• Правило 3. Будьте объективны и используйте
разностороннюю информацию
• Правило 4. Выдвигайте четкие аргументы

18.

• Говорят, если знаешь других и знаешь себя,
тебе не грозит поражение и в сотнях битв;
если не знаешь других и знаешь себя, то
будешь одну битву выигрывать, а другую –
проигрывать; если же не знаешь ни других,
ни себя, проиграешь все битвы…
Сун Цу. Искусство стратегии.
V век до н.э. ё