Кадровое обеспечение предпринимательской деятельности

1. Кадровое обеспечение предпринимательской деятельности

2.

Ключевые
слова:
кадры,
кадровое
обеспечение,
предпринимательство, предпринимательские организации.
Цель лекции: раскрыть суть кадрового обеспечения
предпринимательских организаций.
План:
1. Сущность кадрового обеспечения предпринимательской
деятельности.
2. Формирование требований к потенциальному трудовому
коллективу.
3. Заключение трудового договора.
4. Особенности кадрового обеспечения предпринимательской
деятельности за рубежом.

3. 1.Сущность кадрового обеспечения предпринимательской деятельности.

В настоящее время все более целостный,
системный характер приобретает работа по
обеспечению кадров для предпринимательства.
Создание эффективной системы подготовки,
переподготовки и повышения квалификации
кадров для предпринимательской
деятельности способствует созданию новых
рабочих мест, формированию класса
цивилизованных предпринимателей, решению
социальных проблем на региональном и
местном уровнях.

4.

5. 2.Формирование требований к потенциальному трудовому коллективу.

Процедура подбора новых сотрудников в компании
включает ряд относительно самостоятельных,
расположенных в строгой последовательности блоков,
каждый из которых имеет собственную. Прием
осуществляется путем взаимодействия отдела кадров,
службы безопасности, инспектора техники
безопасности, руководителей подразделений компании,
заинтересованных в заполнении конкретной вакансии.

6. Основными блоками (этапами) процедуры подбора сотрудника на вакантную должность являются:

1) оценка потребности в персонале
2) разработка комплекса требований к
кандидату на должность.
3) объявление конкурса на замещение
должности, поиск кандидатов

7. Процедура отбора

наиболее трудоемкий и ответственный этап,
разбитый на несколько стадий, каждая из
которых позволяет отсеять часть претендентов
вследствие несоответствия определенным
требованиям. Прохождение всех стадий
обеспечиваем минимум ошибок, а потому
является обязательным условием при отборе
кандидатов на ключевые должности.

8.

Стадия 1: рассмотрение представленных резюме
Процедура рассмотрения осуществляется службой персонала в
следующей последовательности:
* получение резюме (по факсу, e-mail, лично) и их регистрация
* проверка совпадений по базе ранее полученных резюме и
проведенных собеседований
* анализ формы и содержания резюме: прежде всего обращается
внимание на полноту представленной информации, особенность ее
оформления, ясность изложения, стилистическое построение,
тщательно анализируется послужной список претендента.
Принимается во внимание: как часто кандидат менял места
работы, имеется ли опыт руководящей работы (и какого уровня),
как проходил профессиональный и карьерный рост (скорость
продвижения, понижение в должности), дополнительные знания и
навыки, значимые для выполнения должностных обязанностей
*направление резюме на рассмотрение руководителю
подразделения, в штате которого находится заявленная вакансия,
оценки образовательного и профессионального уровня соискателя,
его соответствия требованиям данной должности
* выработка согласованного мнения службы персонала и
руководителя подразделения, которому было направлено резюме, о
перспективе дальнейшей работы с кандидатом

9.

Стадия 2: телефонное интервью с кандидатом
Служба персонала совместно с руководителем
подразделения-заказчика разрабатывает план
телефонной беседы, содержащий вопросы на
определение профессиональной
компетентности и особенности личности
кандидата. Интервью проводит сотрудник
службы персонала.
Кандидат, давший удовлетворительные ответы
на 70-80% заданных вопросов, считается
прошедшим данную стадию успешно: его
приглашают для собеседования.

10.

Стадия 3: собеседование с кандидатом.
Здесь целью является сбор необходимых
сведений о личностно-деловых качествах
кандидата, проверка документальной
информации в непосредственном контакте.
Менеджером по персоналу проводится
тщательный анализ представленных
кандидатом персональных документов или их
копий. Проверяется их достоверность и
соответствие заявленным в резюме данным, а
также требованиям, указанным для соискания
должности.

11.

Стадия 4: психологическое диагностирование.
Данную стадию обязательно проходят
претенденты на ключевые должности с
психологом компании. Для диагностирования
менеджер по персоналу и психолог подбирают
несколько тестов, выявляющих наиболее
важные для данной должности
интеллектуальные, личностные,
мотивационные и волевые качества. Каждая
вакансия требует собственного набора тестов,
который предъявляется всем без исключения
кандидатам на данную должность.

12.

3. Заключение трудового договора.
При заключении трудового договора лицо,
поступающее на работу, предъявляет работодателю:
- паспорт или иной документ, удостоверяющий
личность;
- трудовую книжку, за исключением случаев, когда
трудовой договор заключается впервые или работник
поступает на работу на условиях совместительства;
- пенсионный договор;
- документы воинского учета – для военнообязанных и
лиц, подлежащих призыву на военную службу;
- документ об образовании, о квалификации или
наличии специальных знаний – при поступлении на
работу, требующую специальных знаний или
специальной подготовки;

13.

При приеме на работу оформляются
следующие документы:
* Индивидуальный трудовой договор (ИТД)
* Приказ (распоряжение)
* Личная карточка
- адаптация нового сотрудника.

14.

Непосредственно после окончания подбора
может оцениваться:
* соответствие плана мероприятий по подбору и
фактического комплекса мероприятий в
привязке к срокам выполнения;
*степень отклонения фактических затрат на
подбор персонала от плановых затрат;
* удельный вес затрат и привлеченных
кандидатов из расчета на каждый источник
привлечения;
* общий уровень расходов на привлечение
одного потенциального кандидата;
* уровень расходов на заполнение вакансии;
* другие параметры оценки.

15.

Трудовые правоотношения – это юридическая
связь между работником и работодателем, на
основании которой стороны получают
определенный комплекс прав и обязанностей.

16.

Участники трудовых отношений могут быть:
Граждане.
Профессиональные союзы.
Коллектив работающих.
Органы контроля.
Работники.
Работодатели
Стороны трудовых отношений
Сторонами трудовых отношений являются работник и
работодатель.
работник - физическое лицо, состоящее в трудовых
отношениях с работодателем и непосредственно
выполняющее работу по индивидуальному трудовому
договору;
работодатель - юридическое или физическое лицо, с
которым работник состоит в трудовых отношениях;

17.

Основания возникновения трудовых
правоотношений:
Индивидуальный трудовой договор.
Фактическое допущение к работе
Виды трудовых договорных отношений.
Индивидуальный трудовой договор (далее ИТД);
Коллективный договор;
Генеральные, отраслевые, региональные
соглашение между сторонами социального
партнерства.

18.

Индивидуальный трудовой договор (ИТД)
ИТД - двустороннее соглашение между
работником и работодателем, заключаемое в
письменной форме, по которому работник
обязуется выполнять работу по определенной
специальности, квалификации или должности с
исполнением актов работодателя, а
работодатель обязуется своевременно и в
полном объеме выплачивать работнику
заработную плату и иные, предусмотренные
законодательством и соглашением сторон,
денежные выплаты, обеспечивать условия
труда, предусмотренные законодательством о
труде и коллективным договором;

19.

20.

21.

Общие основания прекращения трудового
договора
Согласно ст. 25 ЗоТ основаниями прекращения
трудового договора являются:
по истечении срока;
по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон.
Индивидуальный трудовой договор может быть
расторгнут:
по соглашению сторон;
по инициативе работника;
по инициативе работодателя;
по иным основаниям, предусмотренным
законодательными актами

22.

Коллективный договор
Согласно ст. 1 Закона РК «О труде в РК»
коллективный договор - правовой акт в форме
письменного договора, заключенный между
одним или несколькими работодателями (их
представителями) и одним или несколькими
представителями работников для
регулирования трудовых и социальноэкономических вопросов

23.

Генеральное соглашение – заключается на
республиканском уровне между Правительством
Республики Казахстан, республиканскими
объединениями работодателей и
республиканскими объединениями работников.
Оно учитываемый при заключении региональных и
отраслевых соглашений и коллективных договоров.
Отраслевое соглашение - заключаются между
соответствующими исполнительными органами и
уполномоченными представителями
работодателей и работников. Определяет нормы
оплаты и другие вопросы, связанные с трудом,
взаимные обязательства, а также социальные
гарантии и льготы для работников конкретной
отрасли, заключаемый сторонами партнерства,
обязательный для всех сторон (партнеров) и
учитываемый при заключении региональных
соглашений и коллективных договоров.

24.

4.Особенности
кадрового
обеспечения
предпринимательской деятельности за рубежом.
Весомый вклад в подготовку кадров и консультирование
для сферы малого предпринимательства вносит Российское
агентство поддержки малого и среднего бизнеса с сетью
региональных агентств в 50 регионах. Агентство разработало
учебные программы в области экономики, менеджмента,
финансов
с
комплексным
научно-методическим
сопровождением,
регулярно
проводятся
тематические
семинары,
тренинги,
осуществляется
обучение
предпринимателей и менеджеров, организована деятельность
консультационных групп поддержки предпринимательства и
малого бизнеса.
Центр "Предпринимательство и малый бизнес" Академии
народного хозяйства при Правительстве Российской
Федерации осуществляет обучение предпринимателей в рамках
Президентской программы подготовки кадров.

25.

Функционируют и развиваются программы Центра по
обучению предпринимательству, в том числе: "Менеджмент в
малом и среднем бизнесе"; учебно-консультационная
программа "Предприниматель-2000: управление малым и
средним бизнесом"; созданная на основе международного
опыта программа "Мастер делового администрирования /MBA
- малый и средний бизнес", комплекс программ для
организаторов и преподавателей программ обучения
предпринимательству и малому бизнесу "Тренинговые
программы для малого бизнеса: организация и технология
обучения"; программы для руководителей и специалистов
государственных органов власти и структур поддержки малого
бизнеса федерального и регионального уровня "Управление
развитием малых предприятий". Кроме того, разработаны
специализированные
семинары
по
малому
предпринимательству.