Взаимосвязь населения и предприятий

1. ВЗАИМОСВЯЗЬ НАСЕЛЕНИЯ И ПРЕДПРИЯТИЙ

·
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Услуги
дотации
Налоги,
взносы
ов ой
Труд иал
нц
е
т
о
п
уд
Трудовой
ПОТЕНЦИАЛ
за тр
ОБЩЕСТВЕННЫЕ
ОРГАНИЗАЦИИ
ДЕНЬГИ,
УСЛУГИ
Доходы от собственности
ГОСУДАРСТВО
НАЛОГИ,
ВЗНОСЫ
Плат
а
Оплата товаров,
услуг
ПРЕДПРИЯТИЕ
Трудовой
потенциал
НАСЕЛЕНИЕ
Доходы
ПЕНСИИ,
ПОСОБИЯ
Товары, услуги
ДЕНЬГИ, УСЛУГИ
ТОВАРЫ,
УСЛУГИ
Потребности
Предложеие
РЫНКИ ТОВАРОВ И
УСЛУГ
РЫНКИ ТРУДА
СПРОС
Товары
услуги
Доходы
Рабочие места
Доходы от собственности
Спрос

2.

ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
Законы и решения
государственных
органов
Профсоюзы
Поставщики материалов
Потребители
организация
Трудовые ресурсы
рынок труда
Конкуренты
Поставщики капитала

3.

ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
Состояние экономики
Социально – культурные
факторы
Демографические
факторы
организация
Международные
события
Политические факторы
Научно-технический
прогресс

4.

ФАКТОРЫ
ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
Количество квалифицированных
работников
Объём производства
реализации
Номенклатура и разнообразие
выпускаемой, реализуемой
продукции
Используемая технология
производства, реализации
продукции
Социально - психологический
климат
Team Title

5.

Комбинированная структура
линейно – функциональная
РУКОВОДИТЕЛЬ
ОРГАНИЗАЦИИ
ШТАБ
Линейный
руководитель
Линейный
руководитель
ШТАБ
ШТАБ

6.

Дивизионная структура
Высшее
руководство
Маркетинг
Руководитель
отделения
Персонал МТС
ИО
Сбыт
Производство 1
Финансы
Руководитель
отделения
Персонал МТС
ИО
Сбыт
Производство 2
Руководитель
отделения
Персонал МТС
ИО
Сбыт
Производство 3

7.

функциональная структура
Высшее
руководство
Персонал
Маркетинг
Мат.тех.
снабжение
Финансы
Финансы
Инженерное
обеспечение
Основная деятельность
Производство 1
Производство 2
Производство 3

8.

Матричная структура
Главный
управляющий
Руководит
ель
консутрукт
орского
отдела
Управляющий
проектом А
Управляющий
проектом Б
Управляющий
проектом С
Руководит
ель
производс
твенного
отдела
Руководит
ель
экономиче
ского
отдела
Руководит
ель
отдела
маркеинга

9. ПОДРАЗДЕЛЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Организационная
структура
Ролевая
структура
Функциональная
структура
ПЕРСОНАЛ
Социальная
структура
Штатная
структура
Рис.5

10.

1. Стратегия концентрированного роста – в случае
следования этой стратегии компания пытается улучшить
продукт или начать производить новый, не меняя отрасли.
Эта стратегия оправдана, когда компания не конца
использовала возможности, присущие её нынешним товарам
и рынкам. Для выявления возможностей
концентрированного роста И.Ансофф предложил «сетку
развития товара и рынка».
РЫНОК
старый
РЫНОК
новый
ТОВАР старый ТОВАР новый
Усиление
позиции на
Развитие товара
рынке
Усиление
позиции
на
Развитие
рынка
Диверсификация
рынке
·
Стратегия усиления позиций на рынке – добиться
роста объёма продаж без изменения товара за счёт,
например, снижения цены, более активного маркетинга
·
Стратегия развития рынка – т.е. сбыт товара на новых
рынках
·
Стратегия развития товара – т.е. рост объема продаж
за счёт разработки новых или усовершенствования старых
товаров на уже освоенном рынке
·
Стратегия диверсификации - если компания находится
в сильном бизнесе, но не может осуществить стратегии
концентрированного роста, то она может расширяться
путём приобретения новых структур. Происходит
изменение компании внутри отрасли.

11.

. Стратегия интегрированного роста.
Выделяют 3 –и типа этой стратегии:
·
Регрессивная интеграция – заключается в усилении
контроля
над
поставщиками.
Реализация
этой
стратегии
позволит уменьшить зависимость от колебания цен на сырьё
и комплектующие;
·
попытке
Прогрессивная
интеграция
–
заключается
в
усиления
контроля
над
системой
распределения
продажи;
·
Горизонтальная
интеграция
–
заключается
в
попытках под контроль ряд своих конкурентов. Ограничение
такого
вида
интеграции
может
явиться
антимонопольное
законодательство;
1.
Стратегия диверсифицированного роста.
Она реализуется в том случае, если фирма не может
развиваться в рамках старой отрасли с тем продуктом, либо
когда возможности роста за рамками данной отрасли
значительно привлекательнее.
Необходимо выявить направления, где накопленный опыт
найдет наилучшее применение. Существует три направления
диверсификации:
·
Концентрическая диверсификация заключается в том,
что новое производство возникает из возможностей, которые
заключены в освоенном рынке, используемой технологии,
либо других сильных сторон;
·
Горизонтальная диверсификация - т.е. пополнение
ассортимента товарами, которые никак не связаны с
существующими, но могут вызвать интерес у существующей
клиентуры;
·
Конгломеративная диверсификация - компания
расширяется за счёт производства новых товаров на новых
рынках. Это одна из самых сложных стратегий бизнеса, её
успех зависит от наличия стартового капитала,
компетентности менеджеров и т.д.

12.

Стратегия
сокращения.
устанавливается
ниже
Уровень
преследуемых
достигнутого
в
целей
прошлом.
Реализуется, когда фирма нуждается в перегруппировке
сил после длительного роста. Существует 4- е типа
разновидностей:
·
Ликвидация
·
«Сбора
урожая»
получение
максимального
совокупного
дохода
в
краткосрочной
перспективе.
Применяется к бесперспективному бизнесу, который не
может быть прибыльно продан
·
«Отсечение лишнего» заключается в том, что
компания
продаёт
или
закрывает
часть
своих
подразделений
для
того,
чтобы
осуществить
долгосрочные изменения границ бизнеса
·
Сокращение
расходов
–
её
реализация
носит
кратковременный
характер,
её
основная
идея
–
уменьшение
издержек
производства
и
проведение
мероприятий по сокращению затрат.

13.

Стратегия
сокращения.
устанавливается
ниже
Уровень
преследуемых
достигнутого
в
целей
прошлом.
Реализуется, когда фирма нуждается в перегруппировке
сил после длительного роста. Существует 4- е типа
разновидностей:
·
Ликвидация
·
«Сбора
урожая»
получение
максимального
совокупного
дохода
в
краткосрочной
перспективе.
Применяется к бесперспективному бизнесу, который не
может быть прибыльно продан
·
«Отсечение лишнего» заключается в том, что
компания
продаёт
или
закрывает
часть
своих
подразделений
для
того,
чтобы
осуществить
долгосрочные изменения границ бизнеса
·
Сокращение расходов – её реализация носит
кратковременный
характер,
её
основная
идея
–
уменьшение
издержек
производства
и
проведение
мероприятий по сокращению затрат.

14.

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ
ОБЛАСТИ
Основная
деятельность
Персонал
Финансы
Снабжение
Маркетинг
Сбыт
Техническое
обеспечние

15. СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Персонал основных
видов деятельности
Производственный
персонал (рабочие)
Основные
Управленческий персонал
(служащие)
Вспомогательные
Руководители
Специалисты
Технические специалисты

16. СХЕМА ВЗАИМОСВЯЗИ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ hrm

Требования
общества к
условиям труда
Управление
социальными
процессами
16
Проектирование
трудового
процесса
Требования к
квалификации
персонала
Нормы затрат
и результаты
труда
Технологии
Подготовка
персонала,
планирование
карьеры
Планирование
численности
персонала
Оценка
персонала,
мотивация,
оплата труда
Анализ рынка
труда,
управление
занятостью

17. ФАКТОРЫ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Конкретное
финансовое
окружение
Доступные
финансовые
ресурсы
Современное
состояние
организации
·
·
·
·
·
Стратегии
организации
Организационная
культура
План и
стратегия
Потребность в
человеческих
ресурсах
Набор
Отбор
Обучение
Оплата труда
Оценка
эффективност
и
· Развитие

18. СОДЕРЖАНИЕ АНАЛИЗА РАБОТ

ро
ни
ва
е
ни
Описание рабочих мест
Набор
Техника
безопасности
ла
П
эф
ф Оц
ек ен
ти ка
вн
ос
ти
Оплата труда
Квалификационные
требования
Обучение
О
т
б
ор
ие
н
ва ы
о
ир ьер
н
л а ар
П к
Функциональные
обязанности

19. ЭТАПЫ АНАЛИЗА РАБОТ

Периодический анализ и
корректировка функциональных
обязанностей и квалификационных
характеристик
4
Разработка функциональных
обязанностей и квалификационных
характеристик
3
Проведение анализа работ с
использованием интервью,
опросников, наблюдений
2
Объяснение процесса анализа работ
менеджерам и другим работникам
1
Определение группы работ и анализ
существующей документации

20. СХЕМА СРАВНЕНИЯ ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ ИСТОЧНИКОВ ПОДБОРА И НАЙМА

Преимущества
Недостатки
внутренние
·
·
·
·
·
·
·
·
Формирование идеологии
«продвижения»
Возможности оценки
Низкие издержки по поиску
Мотивация работников
Набор только на низшие должности
·
Вероятность «вырождения»
Проблемы с другими работниками
Нежелательные связи внутри
организации
Необходимость комплексной
программы развития персонала
внешние
·
·
·
·
«свежая кровь»
Снижение издержек на обучение
Отсутствие нежелательных связей в
организации
Привнесение предыдущего опыта
·
·
·
Высокая вероятность
несовместимости
Моральные проблемы для
работающих на предприятии
кандидатов
Длительный период адаптации

21. СХЕМА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

План потребности в персоналу
Постоянный мониторинг рынка
рабочей силы
Заявки линейного менеджера в
отдел кадров
Уточнение требований к
кандидату
Поиск внутри компании
Поиск вне компании
Отбор
Оценка эффективности

22. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Отдел персонала
·
·
·
·
Готовит и координирует
процедуры анализа работ
Готовит функциональные
обязанности и
квалификационные
характеристики
Пересматривает
периодически
функциональные обязанности
и квалификационные
характеристики
Привлекает внешних
консультантов
Линейный менеджер
·
·
·
·
Уточняет или помогает
уточнять описание работы
Обеспечивает выполнение
функциональных
характеристик
Заказывает подготовку нового
анализа работы
Определяет критерии
эффективности работы в
соответствии с
функциональными
обязанностями

23. КЛАССИФИКАЦИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Рабочее время
Время перерывов в
ходе технологического
процесса
Время осуществления
технологического
процесса – основное
(технологическое время)
Машинное время
(аппаратурное)
Машинно –
ручное
Ручное
Время
регламентированных
перерывов
Время
нерегламентированных
перерывов
Время перерывов Подготовите
Время
Время на отдых
Вспомогатель
по организационно
льно –
обслуживания
и личные
ное время
– техническим заключитель
рабочего места надобности
причинам
ное время

24. НОРМЫ ТРУДА

Нормы труда
Социальные и правовые
нормы
Нормы условий труда
Нормы санитарно –
гигиенических и
эстетический
Нормы соотношений численности
Нормы управляемости
Нормы соотношений между
численностью групп работников и
количеством единиц оборудования
Нормы оборудования
Нормы затрат и
результатов труда
Нормы сложности
труда

25. РАСЧЁТ НОРМЫ ЧИСЛЕННОСТИ

При заданной технологии необходимая предприятию численность
персонала определяется программой затрат рабочего времени и
установленной продолжительностью рабочего года (плана):
PkHk
L
F
где L- норма численности персонала данной группы (уровня профессии,
уровня квалификации); Pk – планируемый годовой объем продукции k –
го вида; F – годовой фонд времени одного сотрудника.
Влияние рынка труда на величину заработной платы:
·
спрос на работу определённого вида
·
сложность труда
·
условия труда

26.

Тип производства
Массовое
и
крупносер
ийное
Серийно
е
Нормы управляемости
Индивид
уальное
и
мелкосе
рийное
Массовое и
крупносерийное
Сер
ийн
ое
Индивидуальное и
мелкосерийное
Уровень
руководства
Особо сложная продукция
Сложная и простая продукция
Нормы управляемости
Высший
5
4
3
6
5
4
Низший
11
9
7
15
13
11

27. СХЕМА НОРМ ЗАТРАТ И РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА

Нормы затрат рабочего
времени
Нормы использования
оборудования и
производственной мощности
Нормы затрат труда
Нормированные задания
Нормы выработки
Нормы численности
Нормы времени (трудоёмкости
операций)
Нормы затрат физической и
нервной энергии работников
Нормы длительности
Нормы психофизиологических
функций организма
Нормы допустимого утомления
Нормы темпа работы
Нормы занятости рабочих в
течение смены
Нормы тяжести труда
СХЕМА НОРМ ЗАТРАТ И
РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА
Нормы результатов труда

28. СХЕМА ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ

Цели и планы
организации
Анализ внутренних
ресурсов, их сравнение
с потребностями
Анализ внешней
среды
Прогноз
Потребности
организации
Наличие ресурсов
Сравнение
План действий
Наем персонала
Использование
существующего
персонала
Сокращение

29. РАСЧЁТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
При заданной технологии необходимая предприятию численность персонала
определяется программой затрат рабочего времени и установленной
продолжительностью рабочего года (плана):
PkHk
L
F
·
·
·
где L- норма численности персонала данной группы (уровня профессии, уровня
квалификации); Pk – планируемый годовой объем продукции k – го вида; F –
годовой фонд времени одного сотрудника.
·
·
·
·
·
·
Влияние рынка труда на величину заработной платы:
·
спрос на работу определённого вида
·
сложность труда
·
условия труда