Ремонт жилого фонда Mariupol strong city

1.

Ремонт жилого фонда
Mariupol
strong city

2.

Анализ текущей ситуации
Характеристика жилого фонда г. Мариуполя
по типам
58%
1%
41%
Всего домов коммунальной
формы собственности - 2494
1 тип (неблагоустроенное жилье) 65,7 тыс.м2 (1%) 473 дома
2 тип (благоустроенное жилье) 2214,5 тыс.м2 (41%) 1450 домов
3 тип (благоустроенное жилье с
лифтом) - 3085,8 тыс.м2 (58%)
571 дом
Mariupol
strong city

3.

Анализ текущей ситуации
Характеристика жилого фонда по годам застройки
600
539
489
500
399
Количество домов
400
315
300
254
252
200
121
112
100
13
0
до 1918
1918-1940
1941-1950
1951-1960
1961-1970
1971-1980
Mariupol
strong city
1981-1990
1991-2000
2001-2011

4.

Анализ текущей ситуации
Ряд1; Ветхий 61-80%
Ряд1;фонда
Аварийный
Характеристика жилого
по износу
(303,33 тыс.м2) 338
более 80% (114,94
домов; 5,60%; 6%
тыс.м2) 801 дом;
2,10%; 2%
Ряд1; нормальный 020% (310,7 тыс.м2) 84
дома; 5,80%; 6%
нормальный 0-20% (310,7
тыс.м2) 84 дома
Удовлетворительный 21-40%
(2885,73
тыс.м2) 594 дома
Ряд1;
Удовлетворительный
21-40% (2885,73к нормальной
Непригодный
тыс.м2) 594 дома;
эксплуатации 41-60% (1751,31
53,00%; 53%
Ряд1;
Непригодный к
нормальной
эксплуатации 4160% (1751,31
тыс.м2) 677
домов; 32,60%;
33%
тыс.м2) 677 домов
Ветхий 61-80% (303,33 тыс.м2)
338 домов
Аварийный более 80% (114,94
тыс.м2) 801 дом
Mariupol
strong city

5.

Ключевые проблемы
Большинство зданий в г. Мариуполе были построены в 50-е годы.
Длительная эксплуатация на протяжении нескольких десятилетий привела к
значительному износу конструктивов, а в некоторых местах к их полной
неисправности. По результатам проведенной инвентаризации объектов жилого
фонда определены категории ремонта основных конструктивов жилых домов:
• А (конструктивны не требующие ремонта) – 873 объекта,
• В (конструктивны, требующие текущего ремонта собственными
силами
предприятий) – 862 объекта,
• С (конструктивны, требующие крупного текущего ремонта) – 612 объектов,
• С- (конструктивны, требующие исключительно капитального ремонта) –
1240 объектов.
Потребность для капитального ремонта объектов жилого фонда составляет
265,2 млн.грн. (1240 объектов).
Потребность для текущего ремонта объектов жилого фонда составляет
59,5 млн.грн. (612 объектов)
Mariupol
strong city

6.

Ключевые проблемы
Конструктивы, требующие исключительно капитального ремонта
(1240 объектов на сумму 265,2 млн.грн.):
• ремонт 126 кровель на сумму 43,1 млн.грн., из них 75 мягких кровель на
сумму 33,8 млн.грн., 51 – шиферная на сумму 9,3 млн.грн.;
• ремонт лифтового хозяйства 696 объектов на сумму 60,3 млн.грн., в т.ч.
замена лифтов – 96 лифтов, КВР – 87 лифтов, экспертное обследование –
513 лифтов;
• утепление 7 фасадов на сумму 23,03 млн.грн.;
• усиление несущих конструкций на 33 объектах на сумму 19,2 млн.грн.;
• ремонт фасадов на 81 объекте на сумму 43,6 млн.грн.;
• ремонт инженерных сетей на 87 объектах на сумму 52,1 млн.грн.;
• восстановление противопожарной системы на домах повышенной этажности
на 57 объектах на сумму 18,9 млн.грн.;
• другие работы на 153 объектах на сумму 4,9 млн.грн.
Mariupol
strong city

7.

Стратегические мероприятия на 2016 г.
Название проекта
Капитальный ремонт кровель
Инициатор проекта
Предприятия, обслуживающие жилой
фонд
Из-за
неудовлетворительного
состояния кровель здания нуждаются в
ремонте
фасадов
и
утеплении
межпанельных швов. Многочисленные
Описание проблемы
течи
приводят
к
отслаиванию
штукатурного
слоя,
выпадению
кирпичной
кладки,
разрушению
элементов архитектурного оформления.
Выполнение ремонта кровель.
Предлагаемое
В 2016 году запланирован ремонт 25
решение
объектов мягких кровель, 17 объектов
шиферных кровель.
Затраты на
реализацию
Ремонт мягких кровель – 11,3 млн.грн.
Ремонт шиферных кровель – 3,1
млн.грн.
Срок реализации
66 дней
Mariupol
strong city

8.

Стратегические мероприятия на 2016 г.
Название проекта
Инициатор проекта
Капитальный ремонт лифтового
хозяйства
Предприятия, обслуживающие жилой
фонд
Жилой фонд г. Мариуполя
насчитывает 1904 лифта, из них 1548
Описание проблемы лифтов со сроком службы 25 лет и
более ( 81,3%). Потребность 2016 года
составляет 20,1 млн.грн.
Предлагаемое
решение
Затраты на
реализацию
Срок реализации
Mariupol
strong city
Ремонт лифтового хозяйства, в т.ч.
капитально-восстановительный ремонт
200 лифтов, замена 32 лифтов.
Минимальная потребность - 20,1
млн.грн.
Замена лифта – 89 дней
КВР лифта – 51 день
Экспертное обследование лифта – 10
дней

9.

Стратегические мероприятия на 2016 г.
Название проекта
Утепление фасадов жилых домов
Инициатор проекта
Предприятия, обслуживающие жилой
фонд
На сегодняшний день
проблемой
является промерзание стен фасадов
Описание проблемы жилых домов, в связи с чем
нарушаются
санитарные
нормы
проживания людей в квартирах.
Предлагаемое
решение
Утепление фасадов жилых домов.
В 2016 году определено 7 объектов по
утеплению фасадов.
Затраты на
реализацию
23,03 млн.грн.
Срок реализации
184 дня
Mariupol
strong city

10.

Стратегические мероприятия на 2016 г.
№ проекта:…
Название проекта
Восстановление несущих конструкций
Инициатор проекта
Предприятия, обслуживающие жилой
фонд
На балансе жилищно-коммунальных
предприятий г. Мариуполя находится
2494 жилых дома местных советов.
Описание проблемы
Ветхих – 208, аварийных – 30.
Физический износ более 80% имеют
801 дом.
Восстановление несущих конструкций.
Предлагаемое
В 2016 году планируется выполнить
решение
ремонт
88,4
тыс.м.кв
несущих
конструкций.
Затраты на
реализацию
6,4 млн.грн.
Срок реализации
224 дня
Mariupol
strong city

11.

Стратегические мероприятия на 2016 - 2020 гг.
Название проекта
Инициатор проекта
Восстановление циркуляционных
трубопроводов горячего
водоснабжения в жилых домах
Предприятия, обслуживающие жилой
фонд
Для качественного предоставления
населению города услуг по горячему
водоснабжению
необходимо
восстановление
циркуляционных
Описание проблемы трубопроводов.
Данный
вопрос
комплексный и включает в себя
восстановление инженерных сетей
ККП
«Мариупольтеплосеть»
и
внутридомовых систем.
Восстановление
внутридомовых
Предлагаемое
систем циркуляционных трубопроводов
решение
в 974 жилых домах.
Затраты на
реализацию
Дата начала
49,0 млн.грн.
С момента выделения средств
Дата окончания
Mariupol 31.12.2020
strong city

12.

Стратегический план развития по
ремонту жилого фонда г. Мариуполя
1 этап - реализация
16 объектов по которым
подготовлена документация
30,9 млн.грн.
• Ремонт кровель- 2 объекта (получено экспертное
заключение)
• Ремонт фасада – 3 объекта (получено экспертное
заключение), 1 объект (разработано ПСД)
• - Утепление фасада – 2 объекта (получено экспертное
заключение), 5 объектов ( документация на экспертизе)
• - Усиление несущих конструкций – 2 объекта
(получено экспертное заключение), 1 объект на
экспертизе
2 этап – проектирование
440 объектов
25,2 млн.грн.
• - Ремонт кровель – 40 объектов
• - Ремонт фасадов – 23 объекта
• - Усиление несущих конструкций – 8 объектов
• - Ремонт, замена лифтов – 61 объекта
• - Экспертное обследование лифтов – 171 объект
• - Ремонт инженерных сетей – 29 объектов
• - Восстановление противопожарной системы в
домах - 57 объектов
• - Другие работы – 51 объект
3 этап – реализация
440 объектов
60,5 млн.грн.
• - Ремонт кровель – 40 объектов
• - Ремонт фасадов – 23 объекта
• - Усиление несущих конструкций – 8 объектов
• - Ремонт, замена лифтов – 61 объекта
• - Экспертное обследование лифтов – 171 объект
• - Ремонт инженерных сетей – 29 объектов
• - Восстановление противопожарной системы в
домах - 57 объектов
• - Другие работы – 51 объект
Mariupol
strong city

13.

Дорожная карта
Ремонт
кровель
Ремонт
фасадов
Утепление
фасадов
• Определение категории сложности и составление сметной документации
(срок 7 дней – риск 15 дней)
• Прохождение экспертизы (срок 15 дней – риск 30 дней)
• Получение разрешения на выполнение работ (срок 7 дней – риск 20 дней)
• Заключение договора на выполнение работ (срок 7 дней – риск 10 дней)
• Выполнение работ (срок 30-80 дней, в зависимости от площади и конфигурации)
• ИТОГО: 66 дней – риск 155 дней
• Определение категории сложности и составление сметной документации
(срок 7 дней – риск 15 дней)
• Прохождение экспертизы (срок 15 дней – риск 30 дней)
• Получение разрешения на выполнение работ (срок 7 дней - риск 20 дней)
• Заключение договора на выполнение работ (срок 7 дней - риск 10 дней)
• Выполнение работ (срок 45-85 дней, в зависимости от площади и конфигурации)
• ИТОГО: 81 день – риск 160 дней
• Обследование фасада проектной организацией с выдачей технического
заключения (срок 30 дней – риск 60 дней)
• разработка проектно-сметной документации с определением категории сложности
(срок 30 дней – риск 60 дней)
• Прохождение экспертизы (срок 30 дней – риск 90 дней)
• Получение разрешения на выполнение работ (срок 7 дней – риск 20 дней)
• Заключение договора на выполнение работ (срок 7 дней – риск 10 дней)
• Выполнение работ (срок 80-160 дней, в зависимости от площади и решения)
• ИТОГО: 184 дня – риск 400 дней
Mariupol
strong city

14.

Дорожная карта
Усиление
несущих
конструкций
Ремонт
инженерных
сетей
• Обследование проектной организацией с выдачей технического заключения
(срок 30 дней – риск 60 дней)
• разработка проектно-сметной документации с определением категории
сложности (срок 30 дней – риск 60 дней)
• Прохождение экспертизы (срок 30 дней – риск 180 дней)
• Получение разрешения на выполнение работ (срок 7 дней – риск 20 дней)
• Заключение договора на выполнение работ (срок 7 дней – риск 10 дней)
• Выполнение работ (срок 120-300 дней, в зависимости от площади и
решения)
• ИТОГО: 224 дня – риск 630 дней
• Определение категории сложности и составление сметной документации
(срок 7 дней – риск 15 дней)
• Прохождение экспертизы (срок 15 дней – риск 30 дней)
• Получение разрешения на выполнение работ (срок 7 дней – риск 20 дней)
• Заключение договора на выполнение работ (срок 7 дней – риск 10 дней)
• Выполнение работ (срок 30-80 дней, в зависимости от площади и
конфигурации)
• ИТОГО: 66 дней – риск 155 дней
Mariupol
strong city

15.

Дорожная карта
Замена
лифтов
КВР лифтов
Экспертное
обследование лифтов
• разработка проектно-сметной документации с определением категории
сложности (срок 30 дней – риск 45 дней)
• Прохождение экспертизы (срок 15 дней – риск 60 дней)
• Получение разрешения на выполнение работ (срок 7 дней – риск 20 дней)
• Заключение договора на выполнение работ (срок 7 дней – риск 10 дней)
• Выполнение работ (срок 30-80 дней, в зависимости от поставки материалов)
• ИТОГО: 89 дней – риск 215 дней
• Определение категории сложности и составление сметной документации
(срок 7 дней – риск 15 дней)
• Получение разрешения на выполнение работ (срок 7 дней – риск 20 дней)
• Заключение договора на выполнение работ (срок 7 дней – риск 10 дней)
• Выполнение работ (срок 30-40 дней, в зависимости от поставки материалов)
• ИТОГО: 51 день – риск 85 дней
• Заключение договора на выполнение работ (срок 7 дней – риск 10 дней)
• Выполнение работ (срок 3-4 дня)
• ИТОГО: 10 дней – риск 14 дней
Mariupol
strong city

16.

Риски
Основные риски – увеличение сроков по выполнению капитального ремонта
Причины рисков:
- обследование проектной организацией с выдачей технического заключения: необходимость
проведения дополнительного обследования (геологические изыскания);
- разработка проектно-сметной документации с определением категории сложности: в связи
со сложностью решения;
- прохождение экспертизы: в связи с длительной проверкой экспертами, неоднократная
выдача замечаний, долгое устранение замечаний проектными организациями;
- получение разрешения на выполнение работ: в связи с отсутствием представителей ГАСКа в
г. Мариуполе (в следствии чего отправка деклараций по почте), или отказ в приеме
деклараций (передача полномочий, оформление печатей, обучение специалистов и т.д.), отказ
регистрации в следствии выявления ошибок;
- заключение договора на выполнение работ (устранение ошибок подрядными организациями
в сметной документации, договоре, приложениях, в соответствии с требованиями
Госказначейства);
- выполнение работ (в зависимости от площади, конфигурации, решения, оплаты
казначейством финансовых обязательств (предоплаты или оплаты по предыдущим
договорам).
Mariupol
strong city