Психотип фінансового менеджера. (Заняття11)

1.

Заняття 11.
Психотип фінансового менеджера.

2.

Взаємодія гнучкості й самоконтролю на шляху
розвитку організації.
Гнучкість
Зростання
Самоконтроль
Розквіт
Старіння

3.

Фінанси – функція, що більшою мірою відповідає за
контроль у вказаному вище контексті.
Фінанси забезпечують:
- вимірюваність цілей та розподіл відповідальності за
їх досягнення
- контроль досягнення цілей
- розподіл обмежених ресурсів на користь більш
рентабельних напрямків діяльності
- оптимізацію витрат
- оцінку результатів та пошук резервів для зростання
- захист інтересів власників
- оцінку, попередження та мінімізацію ризиків

4.

Стилі (ролі) управління
Producer – виробник (результату); робить організацію
функціональною
Аdministrator – адміністратор; робить організацію
систематизованою
Enterpreneur – підприємець; робить організацію
проактивною
Intergrator – інтегратор; робить організацію органічною

5.

P – забезпечити результати, заради яких існує
компанія, задовольнити потреби клієнтів (клієнти –
це значно ширше, ніж споживачі!)
A – побудувати ефективну систему (коли, де, хто і
що робить)
E – ініціація змін в організації й пристосування до
нових загроз й можливостей
I – забезпечення того, щоб в організації не було
незамінних людей; створення командної взаємодії,
співробітництва

6.

Процес
Результат
фокус
Неструктурований
Глобальний
Enterpreneur
Administrator
Producer
підхід
перспектива
Integrator
Структурований
Низький
Локальний
темп
Швидкий

7.

Середній вік
Стабільна
організація
(PAeI)
Зрілість Розквіт
організації
(PAEi)
Похилий вік
Аристократична
організація (pAeI)
Юність Дорослішання
організації (pAEi)
Дитинство
Стрімко зростаюча
організація “Давайдавай” (PaEi)
Народження
Залицяння
Новонароджена
організація (Paei)
Виношування ідеї
(paEi)
Рання Пенсія
бюрократія
(_A_i)
Бюрократія Старість
(_A__)
Банкрутство
Смерть

8.

Ефективність + Результативність
=
Конфлікт
Ефективність – все робимо правильно
Результативність – досягаємо потрібного результату
Ефективність й результативність постійно вступають у
протиріччя, тому що найповніші й найшвидші результати
суперечать належній підготовці, виконанню процедур згідно
з стандартами й врахуванню всіх потенційних негативних
наслідків.

9.

Згідно з Адізесом фінанси й бухгалтерія не мають
знаходитися в одному департаменті (головний бухгалтер не
підпорядкований фінансовому директору), оскільки мають
принципове протиріччя
Бухгалтерія – ефективна (підпорядкування правилам)
Фінанси – результативні (досягти результату у вигляді
фінансових показників)

10.

«… Хто є клієнтами фінансового відділу? Це акціонери,
власники, інвестори. Роль фінансів полягає у
забезпеченні їх задоволеності.
Їх не особливо має цікавити, що ми виробляємо або як
ми виробляємо, якщо повернення від інвестицій є на
конкурентному рівні…»

11.

Завдання до заняття №11
Пройти тест Адізеса та подумати про власний стиль менеджера та
те, які напрямки діяльності йому підходять
http://adizes.me/paei_test/ (якщо ви не з сфери бізнесу, то
проектуйте формулювання питання на своє повсякденне життя),
для цього треба вивчити додаткові матеріали.
Рекомендована література: І.Адизес “Ідеальний керівник: Чому ви
не можете стати ним, і що робити з цього приводу”.
Звертайте увагу на свої сильні, а особливо на свої слабкі
сторони, пробуйте аналізувати можливі типи інших людей,
особливо тих, з ким у вас виникають непорозуміння чи
конфлікти; подумайте, можливо, насправді ці люди
доповнюють вас, маючи інший тип.
Чи у вас є природня схильність й “код” фінансового менеджера,
чи ці знання й навички – розвивають вашу “слабку” зону?