Управление ресурсами проекта

1. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА

1. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ
2. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
3. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

2.

Управление ресурсами — одна из главных
подсистем управления проектами.
Включает процессы планирования, закупок,
поставок, распределения, учета и контроля
ресурсов, обычно трудовых и материально-
технических. Управление финансовыми
ресурсами осуществляется в рамках управления
стоимостью.

3. 1. Процессы управления ресурсами

Ресурсы, требуемые для осуществления
проекта:
- человеческие или трудовые,
- финансовые ресурсы,
- материально-технические.

4.

Дефицит ресурсов может значительно
изменить зависимость взаимоотношений
проекта, сроки завершения и издержки
проекта.
Руководитель проекта должен
внимательно планировать ресурсы, чтобы
обеспечить их наличие в достаточном
количестве и нужное время.

5.

Основная задача управления ресурсами —
обеспечение их оптимального
использования для достижения конечной
цели управления проектами —
формирования результата с
запланированными показателями.

6. 2. Управление человеческими ресурсами

1. Формирование человеческих ресурсов:
планирование кадрового состава;
вербовка и отбор специалистов;
определение заработной платы и льгот.
2. Развитие человеческих ресурсов:
профориентация и адаптация;
повышение квалификации;
оценка трудовой деятельности.
3. Мотивация:
стимулирование;
корпоративная культура;
карьерный рост.

7. 3. Управление закупками ресурсов

Материально-технические ресурсы:
- сырье;
-материалы, конструкции, комплектующие;
-энергетические ресурсы;
-топливо;
-ресурсы типа «мощности», или технологические
ресурсы, т.е. машины, механизмы для выполнения
работ проекта;
-устанавливаемое оборудование и пр.;

8.

Основные задачи управления
материальными ресурсами:
* оптимальное планирование ресурсов;
* управление материально-техническим
обеспечением, в том числе:
—закупками ресурсов;
—снабжением: поставками ресурсов,
запасами ресурсов, распределением
ресурсов по работам проекта.

9.

10.

Под закупками понимают мероприятия,
направленные на обеспечение проектов
ресурсами, т.е. имуществом (товарами),
выполнением работ (услуг), передачей
результатов интеллектуального творчества
в связи с конкретным проектом.
Управление закупками, материально
техническим обеспечением проекта —
подсистема УП, включающая процессы
приобретения товаров, продукции и услуг от
внешних организаций — поставщиков.

11.

Этапы управления закупками:
планирование материально
технического обеспечения,
выбор поставщиков,
заключение контрактов и их ведение,
обеспечение поставок,
завершение контрактов.

12.

Управление поставками включает:
v планирование поставок;
v организацию бухгалтерского учета;
v доставку, приемку и хранение товара;
v учет и контроль доставки.

13.

14. Спасибо за внимание!

15. Список литературы

1.Управление проектами : учеб. пособие для студентов, обучающихся по
специальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур [и др.] ; под
общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 6-е изд., — М. : Издательство
«Омега М», 2010. — 960 с.
2.Заренков В. А.Управление проектами: Учеб. пособие. 2-е изд. М.:
Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. 312 с.