Организация управления инновациями

1. Тема 2. Организация управления инновациями

Вопросы:
1.Содержание понятия инновационный
менеджмент.
2. Особенности структуры управления в
инновационной сфере.
3. Задачи и функции инновационного
менеджмента.

2. 1. Содержание понятия инновационный менеджмент.

3.

Инновационный менеджмент – представляет
собой самостоятельную область экономической
науки и профессиональной деятельности,
направленную на обеспечение достижения любой
организационной структурой инновационных
целей путем рационального использования
материальных, трудовых и финансовых ресурсов

4. Аспекты инновационного менеджмента (ИМ)

1. ИМ как наука и искусство управления
инновациями
2. ИМ как вид деятельности и процесс принятия
управленческих решений в инновациях
3. ИМ как аппарат управления инновациями

5. 2. Особенности структуры управления в инновационной сфере.

6. Особенности труда менеджера в инновационной сфере

1. Творческий характер труда
- склонность личности к аналитической деятельности;
- умение концентрироваться в определенные моменты
времени на ограниченных проблемах.
2. Основным предметом деятельности является научнотехническая и управленческая информация
- знание современных информационных технологий;
- умение пользоваться ими.
3. Профессиональная компетенция определяется тремя
категориями требований
- знания в области теории и навыки в сфере практики
управления;
- коммуникабельность и умение работать с людьми;
- компетентность в области специализации
предприятия.

7. Виды разделения труда в инновационной сфере

1. Горизонтальное разделение труда
- связано со специализацией менеджеров
преимущественно по функциональному признаку т.е.
закрепление за ними одной или нескольких
предметных функций менеджмента.
2. Вертикальное разделение труда
- зависит от характера осуществляемых инноваций,
масштабов инновационной деятельности,ее
отраслевой принадлежности. Выражается в
организационной структуре, составе уровней
менеджмента (высший, средний и низший).

8. Распределение видов деятельности по уровням менеджмента

ВМ
СМ
Стратегические решения
Распоряжения
НМ
Исполнительские работы
Оперативные решения

9. 3. Задачи и функции инновационного менеджмента.

10. 1.Задачи эндогенной гармонизации - выработка стратегической инновационной концепции; - определение тематических направлений

Задачи инновационного
менеджмента
1.Задачи эндогенной гармонизации
- выработка стратегической инновационной концепции;
- определение тематических направлений деятельности и
формирование инновационных проектов и программ;
- построение организационной структуры и структуры
управления инновациями;
- планирование производственных процессов;
- подбор и расстановка кадров, обеспечение их
эффективного использования;
календарное распределение работ и контроль за их
исполнением;
создание творческой атмосферы и высокой мотивации
интеллектуального труда.

11. 2.Задачи экзогенной гармонизации - формирование долго- и краткосрочных целей инновационной деятельности; - организация и

Задачи инновационного
менеджмента
2.Задачи экзогенной гармонизации
- формирование долго- и краткосрочных целей
инновационной деятельности;
- организация и проведение маркетинговых
исследований;
- учет экологической ситуации и проведение
природоохранных мероприятий;
- оценка и использование прогрессивного опыта и
передовых достижений конкурентов (бенчмаркетинг
инноваций);
- организация кооперации в инновационных программах;
- учет потребительского спроса и объективных тенденций
НТП.

12. Основные функции инновационного менеджмента

1. Основные (предметные)
-
Формирование целей
-
Планирование
-
Организация
-
Контроль

13. Формирование целей

Цель в инновационном менеджменте –это требуемое
или желаемое состояние инновационной системы в
планируемом периоде, выраженное совокупностью
характеристик
Требования к целям инноваций:
-должны иметь конкретные формулировки и быть
измеримыми;
-должны быть строго ориентированы во времени;
-должны быть достижимыми;
-должны быть взаимоувязаны и непротиворечивы.

14. Планирование инноваций

Планирование как функция инновационного
менеджмента –заключается в обоснованном
формировании основных направлений и пропорций
инновационной деятельности в соответствии с
установленными целями развития, возможностями
ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на
рынках

15. Планирование инноваций

Задачи планирования:
-
Структуризация целей инновационной деятельности и доведение
их до отдельных исполнителей;
-
Формирование программ мероприятий, научных, технических и
производственных задач, решение которых обеспечит достижение
установленных целей;
-
Обеспечение временной и пространственной взаимосвязи
отдельных целей, подцелей, мероприятий и исполнителей;
-
Оценка материальных, трудовых и финансовых ресурсов,
необходимых для реализации инновационных программ;
-
Регулирование хода выполнения работ по инновационным
проектам.

16. Планирование инноваций

Специфические черты инновационной деятельности,
учет которых необходим при планировании:
-
Вероятностный характер содержания и результатов
инноваций;
-
Масштабность последствий реализации инноваций в
экономике;
-
Перспективность и долговременный характер
последствий инноваций;
-
Длительный цикл работ;
-
Большое число участников и высокая сложность работ.

17. Организация инноваций

Сущность функции организации состоит в обеспечении
выполнения установленных плановых заданий с целью
реализации принятой стратегии развития предприятия.
Для этого следует:
-
Установить состав необходимых ресурсов и
исполнителей;
-
Распределить задания;
-
Скоординировать работу исполнителей во времени;
-
Наладить кооперацию участников;
-
Обеспечить контроль и взаимную информацию.

18. Виды организации инновационных процессов

Виды организации инновационных процессов
Задачи
организации
Формы
организации
Специализация
В пространстве
Способы
организации
Формальная
Концентрация
Во времени
Неформальная
Кооперирование
Неформальная
Комбинирование

19. Контроль как функция инновационного менеджмента

Контроль обеспечивает эффективность выполнения всех
остальных функций менеджмента.
В задачи контроля входит:
-
Сбор и систематизация информации о состоянии
инновационной деятельности и ее результатах;
-
Оценка состояния и полученных результатов
деятельности;
-
Анализ причин отклонений и факторов, влияющих на
результаты деятельности;
-
Подготовка и реализация решений, направленных на
достижение намеченных целей развития.

20. Виды контроля инновационных процессов

Виды контроля инновационных процессов
Цели
Цели контроля
контроля
Предмет
Предмет
контроля
контроля
Масштабы
контроля
Формы
контроля
Стратегический
Финансовый
Полный
Внутренний
Оперативный
Административный
Выборочный
Внешний

21. Обеспечивающие функции инновационного менеджмента

2. Обеспечивающие
2.1. Социально-психологические
-
Делегирование
-
Мотивация
2.2. Процессуальные
-
Решения
-
Коммуникации