Национальные модели управления

1.

НАЦИОНАЛЬНЫЕ
МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
Артамонова София, 16СО3-пс

2.

Управленческая модель
теоретически выстроенное множество представлений о том, как
● выглядит система управления,
● как она воздействует на объект управления,
● как принимает изменения во внешней среде,
чтобы управляемая организация могла добиваться поставленных целей и
результатов, устойчиво развиваться и обеспечивать свою жизнеспособность.

3.

Основания для разделения мира
(М. Бендиксен и Б. Бургер)
1. конкурентный (competitive)
2. кооперативный (cooperative)
3. коммунальный (communal
domains)
СЕВЕР
рационализм
ВОСТОК
идеализм
ЗАПАД
эмпиризм
ЮГ
гуманизм

4.

Европейская модель менеджмента
Страна
Дистанция
власти
Индивидуализм/
коллективизм
Избегание
неопределенности
Австрия ( AUT)
11
55
70
Швеция (SWE)
31
71
29
Франция (FRA)
68
71
86
Греция (GRE)
60
35
112
Великобритания (GBR)
35
89
35
США (USA)
40
91
46

5.

6.

Матрица Лессэма и Нойбауэра

7.

Японский менеджмент
Методы принятия решения
Коллективный; Процесс принятия решений,
основанный на принципе консенсуса
Методы контроля
Коллективно – по совместно выработанным
качественным критериям
Особенности карьерного роста
Медленный
Особенности мотивирования
Нематериальная
Особенности найма персонала Пожизненная занятость
Стиль поведения
руководителя
Личные, неформальные отношения с
подчиненными

8.

Американский менеджмент
Метод принятия решения
Индивидуальный процесс принятия
решений
Метод контроля
Руководителем – по индивидуальным
количественным показателям
Особенности карьерного роста
Быстрый
Мотивирование
Материальная
Особенности найма
Краткосрочная занятость
6. Стиль поведения
руководителя
Целевые формальные рабочие отношения
с подчиненными

9.

Российский менеджмент
Выражения, обычно
используемые в
менеджменте
Значение и образы в
США
Соотнесение себя с
этими образами в
России
( от 0 до 100%)
Значение и образы в
Японии
(100 %)
Цель бизнеса
выиграть
42,9
выжить
Работники
игроки команды
43,1
члены семьи
Конкуренция
не на жизнь, а на смерть
45, 2
сотрудничество
Чувство идентификации
гордость за работу
41, 9
престиж компании
Мотивация к труду
личный доход
46, 2
атмосфера в компании
Продвижение по службе
по способностям
17,4
в соответствии с
выслугой
Оплата труда
по труду и результатам
18, 1
награда за терпение и
жертвы.

10.

ОПРЕДЕЛИТЕ ХАРАКТЕРНЫЕ
ОСОБЕННОСТИ
КОНТРОЛЯ:
ПРИНЯТИЕ
РЕШЕНИЙ:ФОРМА
ЯПОНСКОЙ,
ЕВРОПЕЙСКОЙ
И
1. Формализованная
структура
АМЕРИКАНСКОЙ
МОДЕЛЕЙ
1. Коллективное
контроля с широким
дополнением неформального
общественного контроля
Четко формализованная
структура на основе
индивидуального контроля
3. Неформальная организация –
основа контроля с
использованием
коллективного контроля
(единогласное)
2. Индивидуальное
3. Индивидуально2.
корпоративное
ОТНОШЕНИЯ С
ПОДЧИНЕННЫМИ:
1. Сугубо
формальные
2. Формальнонеформальные
3. Семейные

11.

ЯПОНИЯ, АМЕРИКА, ЕВРОПА
ФОРМА
ОТВЕТСТВЕННОСТИ
РУКОВОДИТЕЛЯ:
1. Индивидуальная
2. Индивидуально общественная
3. Коллективная
(групповая)
КОНКУРЕНЦИЯ:
ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ:
1. Сильная
1. Главное – реализация
2. Практически нет
задания шефа
3. Сильная, но в
2. Главное – выполнение
рамках
обязанностей
общественных
3. Выполнение задания с
ограничителей
учетом общественных
обязанностей

12.

ЯПОНИЯ, АМЕРИКА, ЕВРОПА
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА:
1. В зависимости от
результатов труда
2. Стаж
3. Результат труда,
стаж,
общественные
функции
СЛУЖЕБНЫЙ РОСТ:
1. Личные результаты,
умение налаживать
связи,
среднесрочный
найм
2. Замедленный,
долгосрочный найм
3. Личные результаты,
кратковременный
найм на работу