Оценка управления логистической деятельностью предприятия

1. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Мурманский государственный технический

университет»
Мурманский морской рыбопромышленный колледж им. И.И. Месяцева
Выпускная квалификационная работа
«Оценка управления логистической деятельностью
предприятия»
Студент: Краевой Сергей Сергеевич
Руководитель: Порубова Виктория Александровна
Мурманск
2017

2. Актуальность

Эффективная работа предприятия в условиях динамично
изменяющейся внешней среды возможна только на основе
управления его материальными, информационными,
финансовыми и иными потоками. Разработка и реализация
нового подхода к построению системы управления возможны
на основе логистической концепции.

3. Цель

Разработка рекомендаций по
совершенствованию системы управления
логистической деятельностью в ООО «Первая
Экспедиционная Компания».

4. ЗАДАЧИ

рассмотреть экономическую сущность и значение управления
логистической деятельностью предприятия;
−
провести анализ эффективности работы логистической системы
ООО «ПЭК»;
−
дать оценку эффективности управленческих решений в
логистической деятельности ООО «ПЭК»;
−
разработать принципы эффективного использования логистики в
коммерческой практике ООО «ПЭК».
−

5.

ООО «ПЭК» - крупнейший российский
грузоперевозчик, оказывающий
транспортно-экспедиционные услуги,
специализирующийся на перевозке грузов
авто-, ж/д и авиатранспортом по всей
территории стран Таможенного союза:
России, Казахстана и Беларуси.

6.

Сильные стороны компании
Слабые стороны компании
− достаточно низкие тарифы на
перевозку и хранение грузов;
− нехватка квалифицированного
персонала;
− наличие системы скидок;
− изношенное состояние техники (
− широкий перечень предоставления
дополнительных услуг для клиентов.
− отсутствие использования
инновационных методов для повышения
эффективности работы компании;
− слабо организованная маркетинговая
деятельность.

7. Характеристика объемов перевозок за 2012 - 2014 гг.

Число отработанных авточасов, тыс.
Объемы перевозок, тыс. тонн
2016
2014
2013
Общая грузоподъемность, тонн
Среднесписочная численность грузовых
транспортных средств, ед.
0
5
10 15 20 25 30 35 40 45 50

8.

Организационная
структура ООО
«ПЭК»

9. Проблемы организационной структуры компании

− чрезмерная загрузка начальников отделов;
− дублирование работ разными отделами и начальниками;
− неравномерная загрузка отделов;
− необеспеченность некоторых работ соответствующим персоналом

10.

Служебные функции
Директор
Заместитель
директора
Начальники
отделов
К
Р
С
КУ
Р
С
У
Обеспечение фирмы
современным
программным
обеспечением
КУ
Р
С
У
Анализ информации,
расчеты, выводы,
предоставление
результатов
К
И
Р
КУ
И
С
К
И
И
Поиск и отбор
необходимой
информации
Своевременное
приобретение
специализированных
изданий
У − утверждение документов;
К − контроль исполнения и
координация;
Р − разработка документов;
С − участие в виде согласования
(визирования документов);
И − информационное обеспечение
Разработка вариантов
стратегии в
соответствии с целями
и задача
Оценка эффективности
деятельности фирмы
Ведение финансовой
деятельности фирмы
Организация
делопроизводства
Подготовка образцов
документов
Главный
бухгалтер
КУ
Р
КУ
С
КУ

11. анализ составленной матрицы РАЗУ позволит решить следующие задачи:

− установление меры ответственности за исполнение каждой служебной
функции со стороны соответствующих отделов и должностных лиц;
− выявление отдела и лица, как перегруженные множеством разнородных
функций, так и слабо нагруженные;
− изменение в организационной структуре по перераспределению функций,
укрупнению или разукрупнению отделов, изменение численности персонала.;
− устранение дублирования в выполнении служебных функций.

12. Проблемы отдела транспортной логистики компании

− превышение степени изношенности автопарка;
− нехватка погрузо-разгрузочных машин;
− устаревший автотранспорт;
− отсутствие современных приборов спутниковой навигации.

13. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ работы транспортного ОТДЕЛА КОМПАНИИИ

− осуществление контроля пробегов и маршрутов движения, в том
числе для того, чтобы транспорт не использовался вне прямых
обязанностей;
− осуществление контроля горюче-смазочных материалов,
позволяющий максимально уменьшить эксплуатационные расходы;
− осуществление контроля скоростного режима, полностью
исключающий какую-либо порчу груза и снижение общего износа
транспорта;
− формирование различной отчётности о поведении объектов и их
техническом состоянии в виде таблиц и графиков.

14. выводы

• .
Оптимизация логистических операций способна дать компании
конкурентное преимущество и обеспечить успешную, эффективную
работу. Разумно применяя инструменты анализа и управления
логистическими процессами, руководители компании способны
значительно повысить эффективность работы предприятия.