Пути преодоления сложностей ООО "ЛЛК-Интернешнл"

1. Пути преодоления сложностей ООО "ЛЛК-Интернешнл"

ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ
СЛОЖНОСТЕЙ
ООО "ЛЛК-ИНТЕРНЕШНЛ"

2. 1ПЕРСПЕКТИВЫ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ РЫНКА

Весомый вклад в становление «ЛУКОЙЛа» одним из ведущих мировых игроков масляной отрасли
вносят и зарубежные дочерние общества «ЛЛК-Интернешнл». Их поступательный, уверенный
рост из года в год — это залог развития бизнеса масел Компании в долгосрочной перспективе.
Для «ЛУКОЙЛ» 2015 год сложился очень удачно — компания дополнительно укрепила свои
позиции на рынке, повысила узнаваемость бренда среди потребителей и утвердилась в качестве
технологического лидера отрасли

3.

Вслед за американским,
рынок
смазочных
материалов Поднебесной
является крупнейшим в
мире — ежегодно здесь
продают около 7,5 млн т
масел.
В
острой
конкурентной борьбе свое
«место под солнцем» на
нем пытается отвоевать и
компания «ЛУКОЙЛ».

4.

В преддверии 2016 года
«ЛУКОЙЛ»
уверенно
смотрит в будущее и за счёт
дальнейших
вложений
в
совершенствование
отраслевой науки, развитие
кадрового
потенциала
и
инфраструктуры продолжит
двигаться к поставленной
цели — укреплению позиций
одного из мировых лидеров в
области
производства
судовых масел.

5. 2ПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ

ООО "ЛЛК-Интернешнл"и его
дочерние
и
зависимые
общества, представляя собой
один
из
крупнейших
нефтяных
холдингов
в
Российской
Федерации,
являются
лидирующими
участниками рынков нефти и
нефтепродуктов как в России,
так и за рубежом.

6.

Сегодня компания укрепляет лидерство на рынке
смазочных материалов – на российских заводах Группы
«Лукойл» производится более 40% от общего объема
производства
масел
по
стране.
Отличительной чертой современного подхода к бизнесу
в ООО "ЛЛК-Интернешнл" является внедрение системы
управления клиентскими отношениями. Одной из
первых в отрасли компания предлагает комплексный
сервис в бизнесе масел, обеспечивая полное
сопровождение товара, начиная с размещения
клиентской заявки на отгрузку товара и заканчивая
организацией
утилизации
отработанных
масел.
Предоставляя потребителям широкий спектр услуг,
сопровождающих поставку масел, ООО "ЛЛКИнтернешнл" отходит от традиционной сбытовой
модели и предлагает покупателям более гибкую схему
взаимоотношений, выстраиваемую с учетом их
пожеланий.

7.

Масла «ЛУКОЙЛ» стали единственным брендом из категории
технических жидкостей, вошедшим в ТОП 50 продаваемых
брендов по версии журнала «Forbes».

8.

Конкурентные преимущества ООО "ЛЛКИнтернешнл":
• Лидер российского рынка масел с высокой деловой репутацией;
• Профессионализм и гибкость корпоративного управления;
• Высокое качество продукции, основанное на передовых производственных технологиях,
качественном сырье и новейших рецептурах, которые применяются в изготовлении масел;
• Мощная современная производственная база в России и за рубежом;
• Собственное производство присадок;
• Широкий ассортимент продукции для индустриальных потребителей, коммерческого и
персонального транспорта;
• Возможность производства редких видов смазочных материалов; Помощь предприятиям в
составлении оптимальной карты смазки (с учетом всех технических параметров оборудования
и
финансовых
возможностей
организации-заказчика)
силами
собственных
квалифицированных технических специалистов и привлеченных аттестованных лабораторий;
• Оптимальное соотношение цены и качества продукции;
• Обширная сбытовая сеть во всех регионах России и за рубежом;

9. Основные конкуренты ООО "ЛЛК-Интернешнл"

Основные конкуренты ООО "ЛЛК-Интернешнл"
Основными
конкурентами
Компании
при
поставках
нефтепродуктов на внутренний и внешний рынки являются
российские вертикально интегрированные нефтяные компании
ОАО "Роснефть", ОАО "Газром нефть", ОАО "ТНК-BP Холдинг",
ОАО "Сургутнефтегаз" и их дочерние и зависимые общества на
различных сегментах рынка.

10.

Конкурентная ситуация на зарубежных рынках сбытовой деятельности Компании различна. В
Румынии, ввиду избыточности рынка нефтепродуктов в целом, наблюдается достаточно жесткая
конкуренция между крупнейшими компаниями-производителями топлив (OMV , Ромпетрол).
Компания Ромпетрол перешла под контроль компании "Казмунайгаз", что решает вопрос
сырьевого обеспечения НПЗ. При этом, несмотря на высокую конкуренцию на рынке Румынии,
это рынок является крайне привлекательным. В Болгарии "ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас" АД
обеспечивает более 80% потребности болгарского рынка в моторных топливах.
На рынке Украины ОАО "ЛУКОЙЛ-Одесский НПЗ", обеспечивая производство нефтепродуктов,
отвечающих требованиям европейских стандартов, успешно конкурирует с иными
производителями на внутреннем рынке страны.

11. 3.ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ В РОССИИ

Повышение качества продукции
Жизнь
механизма
зависит
в
немалой
степени от качества
масла. Масло является
источником жизненной
силы.

12. Проведение акций для покупателей

13.

Особый подход к VIP клиентам
«VIP-клиенты:
• Гарантируют регулярное получение определенного процента
прибыли.
• Создают положительный имидж компании на рынке.
• Защищают компанию от неблагоприятных обстоятельств.
• Могут оказать поддержку компании в развитии и даже
инвестировать в новые проекты»

14.   Заключение контрактов с логистическими компаниями (со своим складом или автопарком)

Заключение контрактов с логистическими компаниями
(со своим складом или автопарком)

15. Заключение контракта с космодромом «Восточный»

16. Заключение взаимовыгодных контрактов с иностранными производителями автомобилей, чьи заводы находятся на территории РФ

Список собираемых автомобилей в России:
• Audi
• Hyundai
• BMW
• Kia
• Brilliance
• Mazda
• Cadillac
• Nissan
• Chevrolet
• Opel
• Citroen
• Toyota
• Ford

17. Преимущества компании в сложившейся экономической ситуации

ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПАНИИ
В СЛОЖИВШЕЙСЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
СИТУАЦИИ
Вертикальная структура компании
Наличие
вертикальной
структуры
позволяет
контролировать весь процесс от добычи до переработки и
сбыта нефти и нефтепродуктов. Таким образом,
обеспечивая
конкурентоспособность
компании
на
мировом рынке.

18. Собственная сырьевая база 

Собственная сырьевая база
В секторе разведки и добычи ЛУКОЙЛ располагает
качественным диверсифицированным портфелем активов.
Основным регионом нефтедобычи компании является Западная
Сибирь. Новым быстрорастущим регионом является ТиманоПечора, где за последние пять лет добыча нефти выросла более
чем в 1,6 раза. ЛУКОЙЛ также реализует ряд проектов в секторе
разведки и добычи за пределами России: в Казахстане, Египте,
Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Иране,
Колумбии, Венесуэле, Ираке.

19.  Наличие собственных нефтеперерабатывающих заводов 

Наличие собственных нефтеперерабатывающих
заводов
ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в
России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре
крупных НПЗ - в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде,
и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ
составляет 41,8 млн. т/год нефти. Зарубежные НПЗ Компании
расположены на Украине, в Болгарии и Румынии, их совокупная
мощность составляет 16,7 млн. т/год нефти. В 2014 году на
собственных заводах Компании было переработано 44,0 млн. т
нефти, в том числе на российских - 35,5 млн. т.

20. Наличие собственной сбытовой сети 

Наличие собственной сбытовой сети
По состоянию на конец 2014 года сбытовая сеть компании охватывает 19 стран мира,
включая Россию, страны СНГ (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина),
государства Европы (Болгария, Венгрия, Кипр, Латвия, Литва, Польша, Сербия,
Румыния, Чехия, Эстония) и США, и насчитывает 199 объектов нефтегазового
хозяйства и 5 405 автозаправочных станций. Сбытовая сеть Компании на территории
России включает 10 организаций нефтепродуктообеспечения, осуществляющих свою
деятельность в 59 субъектах РФ.

21. Конкурентоспособность на мировом рынке 

Конкурентоспособность на мировом рынке
Основная часть продукции компании реализуется на
международном
рынке.
ЛУКОЙЛ
занимается
сбытом
нефтепродуктов в России, Восточной Европе, странах СНГ и
США

22. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Работу выполнили:
Аниськин Денис
Аристова Дарья
Боброва Светлана
Легкий Дмитрий
Медведев Никита
Макарова Алёна
Ульянова Виктория