Похожие презентации:
Управление поведением организации. (Тема 6)
1. ТЕМА 6: «УПРАВЛЕНИЕ ПОВЕДЕНИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ» к.ПС.Н., ДОЦЕНТ с.в. чЕГРИНЦОВА
ТЕМА 6:«УПРАВЛЕНИЕ
ПОВЕДЕНИЕМ
ОРГАНИЗАЦИИ»
К.ПС.Н., ДОЦЕНТ С.В. ЧЕГРИНЦОВА
2. ПОВЕДЕНИЕ НА СТАДИЯХ ЖЦО
Создание РостЗрелость
Спад
3. Организационная, корпоративная и предпринимательская культуры
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ, КОРПОРАТИВНАЯ ИПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ КУЛЬТУРЫ
Критерий
сравнения
Организационная культура
Корпоративная
культура
Предпринимател
ьская культура
Тип органи- Локальная
зации
отраслевая
организация
Многопрофиль Организация
ная компания как субъект
(корпорация) хозяйствования
Источник
культуры
Совет
директоров
Руководитель
/ Собственник
Взаимодейств
ие между
партнерами
по бизнесу
Процесс
общения
деловых
партнеров
Руководитель
Оказываем Персонал
ое влияние
4. Уровни организационной культуры
УРОВНИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫСимволика, поведение
Ценности
Базовые
представления
5. Компоненты организационной культуры
КОМПОНЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙКУЛЬТУРЫ
Объективный
Субъективный
•Внешний вид персонала
•Оборудование рабочих мест
•Автостоянки
•Дизайн помещения
•Лидер
•Истории и легенды
•Ритуалы и обряды
•Язык общения и модели
поведения
6. Функции ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫФормирование
имиджа
Выражение чувства
общности
Усиление системы
социальной
стабильности
Усиление
вовлеченности
персонала в дела
организации
Средство
формирования и
контроля форм и
моделей поведения
7. Классификация оК
КЛАССИФИКАЦИЯ ОКАвтор
Признак классификации
Вид культуры
В.Р. Веснин
Степень влияния на организацию
Бесспорная, слабая,
сильная
С. Иошимури
Национальный менталитет
Мировоззрение
Формы поведения
Характер социальных отношений
Японская,
западноевропейская
С. Ханди
Распределение власти
Ценностные ориентации личности
Культура Зевса, Афины,
Диониса, Аполлона
Г. Хофстед
Интеграция внутри организации
Дистанция власти
Отношение к неопределенности
Отношение к риску
Преобладание женского /
мужского начала
Активная и пассивная;
Мужественная и
женственная;
Индивидуалистическая и
коллективистская;
Автократичная и
коллегиальная
8. Классификация ОК
КЛАССИФИКАЦИЯ ОКАвтор
Признак классификации
Вид культуры
Р. Блейк и
Ж. Моутон
Ценностные ориентации
организации
Жизнеспособная,
нежизнеспособная,
промежуточная
К. Камерон и
Р. Куин
Стержневые конкурирующие
ценности организации
Иерархическая,
рыночная, клановая,
адхократическая
А. Кеннеди и
Т. Дил
Степень риска
Скорость получения обратной
связи
Культура «крутых
парней», «усердной
работы», «крупных
ставок», «процесса»
9. Факторы, влияющие на формирование организационной культуры
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Миссия и цели
Стратегия
Характер и
содержание труда
Квалификация,
образование
работников
Личность
руководителя, его
поведение и
ценности
Социальноэкономические
условия
хозяйствования
Деловая среда
Национальные
особенности
10. Механизмы изменения организационной культуры
МЕХАНИЗМЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙКУЛЬТУРЫ
Участие
работников в
управлении
Символьное
управление
Взаимопонимание
Система
поощрений
11. Организационная культура и субкультуры
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРАИ СУБКУЛЬТУРЫ
Формальная
субкультура
Организационная
культура
Неформаль
ная
субкультура
12. Репутация, имидж и организационная культура
РЕПУТАЦИЯ, ИМИДЖ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯКУЛЬТУРА
Имидж
Организационная
культура
Репутация
Известность на
рынке
Авторитет
руководи
теля
13. Изменения в организации
ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИДостоинства
организационного
развития
•Изменение организации
•Высокая мотивация
•Рост производительности труда
•Повышение качества и удовлетворенности
трудом
•Формирование обучающихся групп
Недостатки
организационного
развития
•Временные затраты и увеличение сроков
окупаемости
•Возможная неудача
•Нанесение психологического ущерба
•Вмешательство личных интересов
•Несовместимость организационной культуры
14. Стили организационного поведения
СТИЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯПриростной
Предпринимательский
15. Принципы управления изменениями
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИОсуществление
только необходимых
изменений
Готовность
работников к
изменениям
Адекватное действие
для противодействия
каждому источнику
сопротивлений
16. Методы преодоления сопротивления изменениям
МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯИЗМЕНЕНИЯМ
Предоставление
информации
Участие и
вовлечение
персонала
Помощь и
поддержка со
стороны
руководителя
Переговоры и
соглашения
Манипуляция
Явное и неявное
принуждение