Оптимизация логистических процессов размещения товаров на складе в компании ЗАО «СДТ»

1.

Оптимизация
логистических процессов
размещения товаров на
складе в компании
ЗАО «СДТ»

2. Актуальность исследования

Заключается в том, что на сегодняшний
день применение логистики актуально во
многих отраслях. Проблемами логистики
интересуются
большое
количество
исследователей. Применением ее к сфере
своей
деятельности
вот
уже
на
протяжении долгих лет занимаются
различные предприятия, компании и
даже государства. Особенно важную роль
на предприятии
играет складская
логистика.

3. Цель исследования – разработать проект оптимизации складской деятельности компании ЗАО «СДТ».

Задачи:
теоретические
Раскрыть
основы
организации
логистики
складирования.
Провести
анализ
складской
деятельности ЗАО «СДТ»
Разработать
проект оптимизации
складской деятельности ЗАО «СДТ».

4. Объект и предмет исследования

Объект исследования – складская
деятельность ЗАО «СДТ».
Предмет исследования - организация
складской логистики.

5. Экономические показатели ЗАО «СДТ»

2015 год
2016 год
2017 год
Показатели
1.Выручка, тыс. руб.
Относительные показатели,
%
Абсолютные
показатели (+,-)
2016/2015
2017/2016
2016/2015
2017/2016
223721
253448
246030
11,33%
9,71%
29727
-7418
6813
5271
6441
7,74%
12,22%
-1542
1170
3.Коммерческие
расходы, тыс. руб.
203448
233086
222264
11,46%
9,54%
29638
-10822
4.Управленческие
расходы, тыс. руб.
12768
13538
13609
10,60%
10,05%
770
71
5.Прибыль от продаж,
тыс. руб. (1-2-3-4)
692
1553
3716
22,44%
23,93%
861
2163
6.Рентабельность
продаж, % (5/1*100%)
0,31
0,61
1,51
19,68%
24,75%
0,3
0,9
2.Себестоимость, тыс.
руб.

6. Анализ логистических процессов при размещении товаров на складе компании ЗАО «СДТ»

Площадь складирования 2100 кв.м., общая
площадь склада 2125 кв.м., высота
хранения 7 м., общая высота склада 9 м.
за анализируемый период параметры
склада оставались неизменными.
К 2017 году увеличилась средняя нагрузка
на 1 кв.м.складской площади с 0,02 до 0,04
кг. Увеличилась грузонапряженность с
0,33 до 0,49 т/кВ.м.

7. Рекомендации по оптимизации логистических процессов при размещении товаров на складе компании ЗАО «СДТ»

характеристика
показатель
ॱ
Пропускная способность склада
ॱ
ॱ
ॱ
Себестоимость работ
ॱ
ॱ
Увеличение доходности склада
ॱ
ॱ
ॱ
Снижение накладных расходов
ॱ
ॱ
Точность выполнения заказов
ॱ
ॱ
ॱ
контроль
ॱ
ॱ
Удержание клиентов склада
ॱ
ॱ
ॱ
Снижение требований
к квалификации основной части персонала
ॱ
ॱ
ॱ
ॱ
Планирование и управление работами
ॱ
ॱ
ॱ
ॱ
ॱ
ॱ
Исключение влияния «человеческого фактора»
ॱ
ॱ
ॱ

8. Разработка технико-экономического обоснования проекта модернизации грузового склада ЗАО «СДТ»

ПШК
ПК (системный блок) диспетчераоператора склада
МТР
СКР
ПРЛ
ПРЛ
МД
АРМ кассира
СОП
ТЛФ/Ф
МД
МТР
КВ
КВ
ТЛФ
ПРЛ
АРМ агента по
ОАП
(грузовых)
КВ
МД
МТР

9. Показатели эффективности управления транспортно-складским материалопотоком

Наименование
Методика расчета
Единицы
измерения
Группа «Качество»
Доля выполненных заказов
Норматив на обработку рекламаций по продукции
Группа «Эффективность процессов»
Производительность труда персонала склада
Норматив на приемку комплектующих
Группа «Издержки»
Себестоимость складских операций
Доля выполненных заказов без
рекламаций по причине склада
99,85 %
Среднее установленное время на
отработку рекламаций по
качеству складских операций
2 дня
Среднее количество единиц
продукции, отгруженной
складом, за единицу рабочего
времени в отчетном периоде
75 поз/час
Среднее количество времени,
затраченного на приемку
нормативного количества
запасов
1 час
Средняя себестоимость
обработки единицы продукции
(по отгрузке)
12,5 руб./ед.

10. НЕДОСТАТКИ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗАО “СДТ”

1)Устаревшее оборудование для
работы с зоной хранения такие как
ричтрак, электро-штабелер.
2)Сложность переоборудование склада
при стационарно установке стеллажей.
3)В зоне приемки/отгрузки отсутствие
контрольного взвешивания.
4)Нет распределения размещение
ходового товара и сезонного.

11. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗАО “СДТ”

1)Установление в зоне приемки/отгрузки
напольных весов и интраскопа.
2)Выделенную зону под стеллажное
хранение оснастить универсальными
стеллажными конструкциями.
3)Приобрести на склад подьемнотранспортное оборудование(1-ричтрак,2
штабелера)
4)Переместить весь ходовой ассортимент
ближе к зоне контроля/проверки

12. ПОДЬЕМНО-ТРАНСПОРТНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ