Управление трудовыми ресурсами предприятия и пути его совершенствования (на примере Казанского РНУ)

1. МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Казанский национальный исследовательский технологический университет»
(ФГБОУ ВПО «КНИТУ»)
«Управление трудовыми ресурсами
предприятия и пути его
совершенствования
(на примере Казанского РНУ)»
Студентка:
Дынькова Н.
Научный руководитель:
Гали Б.Т.

2. Целью является анализ состояния и использования трудовых ресурсов на Казанском РНУ и разработка рекомендаций по

совершенствованию механизма
управления трудовых ресурсов и повышению эффективности их использования.
Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
-
рассмотреть теоретические аспекты обеспеченности организации
трудовыми ресурсами, использования рабочего времени;
-
провести анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами
на Казанском РНУ;
-
разработать рекомендации и предложения по совершенствованию
механизма управления трудовыми ресурсами предприятия с целью их
более эффективного использования.

3. Состав районных управлений ОАО «СЗМН»

ОАО
«СЗМН»
АРНУ
РРНУ
КРНУ
УРНУ
ПРНУ
Состав районных управлений ОАО «СЗМН»
Служба
безопаснос
ти

4. Динамика изменения численности персонала за 2009-2011г.г. (чел.)

826
824
822
820
численность
818
816
814
2009
2010
годы
2011

5. Динамика численности промышленно - производственного и непромышленного персонала за 2009г. – 2011г.

700
600
500
400
Специалисты
300
Рабочие
200
Служащие
100
0
2009
2010
годы
2011

6. Возрастная структура предприятия

Возраст
2009г.
(чел.)
2010г.
(чел.)
2011г.
(чел.)
20-25
105
96
53
26-35
407
382
430
36-45
201
224
251
46-60
112
116
95

7. Уровень образования персонала на 2011 год

25%
высшее образование
12%
63%
среднее специальное
среднее техническое

8. Динамика зависимости разряда от оклада рабочих

16000
14000
14000
12000
12000
10000
10000
оклад 8000
2009
6000
2010
2011
4000
8000
2009
6000
2010
4000
2011
2000
2000
0
оклады
0
1
2
3
4
5
разряд
основного производства
6
1
2
3
4
5
6
разряды
вспомогательного и обслуживающего
производства

9. Динамика зависимости разряда от оклада управляющего персонала

100000
100000
90000
80000
70000
90000
80000
оклады
70000
60000
2009
50000
2010
40000
2011
30000
20000
60000
оклады 50000
40000
30000
20000
10000
0
10000
0
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18
разряды
основного производства
2009
2010
2011
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
рязряды
вспомогательного и
обслуживающего производства

10. Рекомендации по повышению использования трудовых ресурсов предприятия:

1. Для лучшей и эффективной работы предприятия необходимо совмещение должностей, которое
является наилучшим вариантом. Т.к. предприятие несет меньшие финансовые затраты, расходы на
оплату труда.
2. Для сокращения потерь рабочего времени из-за неявок по болезни существует ряд мер:
- оплата предприятием отдыха в лечебно-оздоровительных санаториях (80% от стоимости путевки);
- оказание медицинских услуг, которые оплачивает предприятие;
- ежегодный медицинский осмотр;
выезд на предприятие медицинского персонала по оказанию услуг (массаж, иглоукалывание и др.)
3. Для того, чтобы эффективно управлять процессами движения персонала можно проводить
анкетирование тех работников, которые собираются увольняться совсем или переводиться на другое
место работы на этом же предприятии. Это позволяет сделать выводы относительно структуры
мотивов, влияющих на текучесть кадров.
4. Для принятия соответствующих эффективных управленческих решений и недопущения ошибок
в системе учета персонала внедрена подсистема «Управления персоналом» системы Галактика.

11. Доклад окончен, спасибо за внимание.