Основные процессы проекта

1.

Российский Государственный Социальный
Университет
г. Москва
2018 г.

2.

PROJECT MANAGEMENT
BODY OF KNOWLEDGE
Cвод знаний проектного менеджмента вводит основные понятия и
разъясняет ключевые положения в области создания проектов и
управления их процессами.

3.

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Управление проектом = управление процессами
проекта
ПРОЕКТ
ИНИЦИАЦИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ИСПОЛНЕНИЕ
ЗАВЕРШЕНИЕ
Процесс 1
Процесс 1
Процесс 1
Процесс 1
Процесс 2
Процесс 2
Процесс 2
Процесс 2

4.

ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ ПРОЕКТНОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
В самом общем виде методология проектного
менеджмента определяет и формализует процедуры,
методы и инструменты реализации пяти групп
управленческих процессов
PMBOK 3-d Edition

5.

ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА
Процесс управления проектом, результатом которого
является авторизация и санкционирование начала
проекта или очередной фазы его жизненного цикла.
Разработка концепции
Рассмотрение и утверждение
проекта
Принятие решения о начале
проекта

6.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (I)
Непрерывный процесс, направленный на определение и
согласование наилучшего способа действий для достижения
поставленных целей проекта с учетом всех факторов его
реализации.
ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
ОСНОВНЫЕ
1) Планирование целей
2) Декомпозиция целей
3) Определение состава операций
4) Оценка длительностей и объёмов работ
5) Определение ресурсов и их назначения
6) Оценка стоимостей
7) Составление расписания, и бюджета
8) Определение критериев успеха

7.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (II)
Комплексная, многокритериальная функция,
предполагающая рассмотрение, анализ и
прогнозирование нескольких функциональных областей
проекта.
ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ
1) Планирование качества
2) Планирование организации
3) Назначение персонала
4) Планирование взаимодействие
5) Оценка рисков
6) Разработка реагирования
7) Планирование поставок
8) Разработка условий

8.

ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛНЕНИЯ
ПРОЕКТА
Процесс обеспечения реализации плана проекта путем
организации выполнения включенных в него работ и
координации исполнителей.
Основные процессы
Управление
изменениями
Управлени
е
ресурсами
Управлени
е целями
Вспомогательные
процессы
Управление
рисками
Управление
контрактами
Управлени
е целями

9.

КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ
ПРОЕКТА
Сбор отчётности
Сравнение плановых и фактических
показателей
Детальный анализ
Прогнозирование достижения целей
Учёт корректирующий воздействий
Принятие решений о воздействиях и изменениях

10.

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
Процесс формального окончания
работ и закрытия всего проекта.
ПРОЦЕДУРЫ ЗАВЕРШЕНИЯ
Сдача результатов проекта заказчику
Постпроектный отчёт
Заключительная документация
Список вопросов и заключительных работ
Разрешение спорных вопросов
Роспуск команды
Анализ полученного опыта

11.

ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ ВО ВРЕМЕНИ

12.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основные процессы проектного менеджмента
– это неотъемлемые части разработки любого
проекта, в результате которых первичная
информация и планы преобразуются в
скоординированный, продуманный,
учитывающий сроки и риски план действий.

13.

Информационные ресурсы
1) google.com
2) Владимир Либерзон – Процессы управления
проектами (iteam.com/publications)
3) pmpractice.ru
4) osp.ru