Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

1. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

организации

2. 1. Виды эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

3. Существует три вида эффективности проектов:

коммерческая (финансовая)
эффективность
бюджетная эффективность
народнохозяйственная экономическая

4. Коммерческая эффективность проекта

определяется соотношением финансовых затрат и
результатов, обеспечивающих требуемую норму
доходности. Коммерческая эффективность может
рассчитываться как для проекта в целом, так и для
отдельных участников с учетом их вкладов.

5. Бюджетная эффективность

отражает влияние результатов осуществления
прoeктa на доходы и расходы соответствующего
(федерального, регионального или местного)
бюджета

6. Народнохозяйственная экономическая эффективность

отражает эффективность проекта с точки зрения
интересов народного хозяйства в целом, а также для
участвующих в осуществлении проекта регионов
(субъектов Федерации), отраслей, организаций

7. 2. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

8.

Экономический эффект от реализации проекта
совершенствования управления организацией
образуется:
в сфере управления,
в сфере производства
в сфере эксплуатации продукции (услуги)

9. Экономический эффект в сфере управления

достигается за счет снижения трудоемкости
выполнения функций управления в результате
избавления от излишних, несвойственных и
дублируемых функций, связей, документации;
излишних затрат в результате выбора наиболее
экономичных способов выполнения функций;
осуществления ряда функций с применением
персональных компьютеров и других технических
средств управления и т.п.

10. Экономический эффект в сфере производства

образуется за счет уменьшения простоев в
производстве, непроизводительных расходов,
снижения сверхурочных часов работы, устранения
сверхнормативных запасов материальных ресурсов,
снижения себестоимости продукции (услуг),
повышения производительности труда, качества
продукции (услуг) и т.п.

11. Экономический эффект в сфере эксплуатации продукции (услуг)

образуется за счет уменьшения текущих
издержек по использованию продукции
(например, удельных расходов на ремонт,
расходование горючего) и т.п.

12.

При оценке экономической эффективности
проектов совершенствования системы и
технологии управления персоналом могут быть
использованы следующие обобщающие
показатели

13. 1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД)

или интегральный экономический эффект
(Эинт), определяется как сумма текущих
экономических эффектов за весь период,
приведенная к начальному шагу (начальному году
расчетного периода) или как превышение
интегральных экономических результатов над
интегральными затратами

14. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) или (Эинт )

tK
Эинт = ЧДД = Р - К = (Рt - K t ) a t
t =t H
где Р – экономические результаты осуществления мероприятий за
расчетный период, руб.;
К – затраты на осуществление мероприятий за расчетный период,
руб.;
tн – начальный шаг (начальный год расчетного периода);
tк – конечный шаг (конечный год расчетного периода);
Рt – экономические результаты, достигаемые на t-м шаге (в t-м году
расчетного периода), руб.;
Кt – затраты, осуществляемые на t-м шаге (в t-м году расчетного
периода), руб.;
a t – коэффициент дисконтирования (коэффициент приведения
разновременных затрат и экономических результатов к расчетному
году).

15.

tk
Эинт = Э у1 + Э у2 + Э у3 - К у1t a t
t =t н
где Эy1- экономический эффект в сфере
управления;
Эу2- экономический эффект в сфере
производства;
Эу3- экономический эффект в сфере
эксплуатации продукции;
К - предпроизводственные затраты в t-м
году расчетного периода
у1t

16.

Py1t
tk
tk
t =tн
t =tн
Эу1 = Ру1t at - Ку2t at
Где P y1t - экономические результаты - экономия
текущих расходов на управление в t- м году расчетного
периода в результате осуществления мероприятий;
K y2t - затраты - капитальные вложения в управление,
связанные с внедрением мероприятий в t – м году
расчетного периода

17.

tk
tk
t =tн
t =tн
Э у2 = Р у2t a t - К у3t a t
где Py2t - экономические результаты - экономия
текущих расходов на производство в t- м году
расчетного периода в результате осуществления
мероприятий;
Ky3t - затраты - капитальные вложения в
производство, связанные с внедрением
мероприятий в t – м году расчетного периода

18.

Э у3 =
tk
Р
t =tн
tk
у 3t
a t - К у4t a t
t =tн
где Py3t - экономические результаты - экономия
текущих издержек при использовании продукции,
производимой после осуществления мероприятий
(без учета амортизационных отчислений на
реновацию) в t- м году расчетного периода;
Ky4t - затраты - капитальные вложения при
использовании этой продукции в t – м году
расчетного периода.

19.

ЧДД =
tK
(Р
t
- К ) a - К
t
t
вл
t =tH
где K’t – затраты на t-м шаге при условии, что в них не
входят капиталовложения, руб.;
Квл – сумма дисконтированных капиталовложений, руб.
К вл =
где
К
вл
tK
t =tH
К`вл a t
– капиталовложения на t-м шаге (в t-м году
расчетного периода), руб.

20. 2. Индекс доходности (ИД)

представляет собой отношение суммы приведенных
доходов к величине капиталовложений и
рассчитывается по следующей формуле
tK
ИД = (1 / К вл ) (Рt - К t ) a t
t =t H

21. 3. Внутренняя норма доходности (ВНД)

представляет собой ту норму дисконта (Евн), при
которой величина приведенных экономических
эффектов равна капиталовложениям. Евн является
решением уравнения:
(Pt - K t ) = t К вл
(1 + E )t (1 + Е )t
t =t
t =t
ВН
вн
tK
H
K
H

22. 4. Срок окупаемости (Ток)

минимальный временной интервал (от начала
осуществления проекта), за пределами которого
интегральный экономический эффект становится
положительным и в дальнейшем остается
неотрицательным. Срок окупаемости определяется
исходя из условия:
Ток = min t, при котором
tK
(P - K ) a
t =t H
t
t
t
= K вл

23. 5.Рентабельность инвестиций (Рн)

учитывающая интересы участников или специфику
проекта, определяемая как
PH = (Pt - K t ) a t / К вл
tk
t =tн

24. Норма дисконта (Е)

a t = 1 / (1 + E )
t

25. Значение коэффициента дисконтирования t при различных нормах дисконта

Значение коэффициента дисконтирования
at при различных нормах дисконта
Год
(t)
Норма дисконта Е, %
5
6
8
10
12
15
18
20
24
28
30
34
40
50
80
100
130
160
200
1
0.95
2381
0.94
3396
0.92
5926
0.90
9091
0.89
2857
0.86
2069
0847
458.
0.83
3333
0.80
6452
0.78
1250
0.76
9231
0.74
6269
0.71
4286
0.66
6667
0.55
5556
0.5
0.43
4783
0.38
4615
0.33
3333
2
0.90
7029
0.88
9996
0.85
7339
0.82
6446
0.79
7194
0.75
6144
0.71
8184
0.69
4444
0.65
0364
0.61
0352
0.59
1716
0.55
6917
0.51
0204
0.44
4444
0.30
8642
0.25
0.18
9036
0.14
7296
0.11
1111
3
0.86
3838
0.83
9619
0.79
3832
0.75
1315
0.71
1780
0.65
7516
0.60
8631
0.57
8704
0.52
4487
0.47
6837
0.45
5166
0.41
5610
0.36
4431
0.29
6296
0.17
1468
0.12
5
0.08
2190
0.05
6896
0.03
7030
4
0.82
2702
0.79
2094
0.73
5030
0.68
3013
0.63
5518
0.57
1753
0.51
5789
0.48
2253
0.42
2974
0.37
2529
0.35
0128
0.31
0156
0.26
0308
0.19
7531
0.09
5260
0.06
25
0.03
5735
0.02
1883
0.01
2346
5
0.78
3526
0.74
7258
0.68
0583
0.62
0921
0.56
7427
0.49
7177
0.43
7109
0.40
1878
0.34
1108
0.29
1038
0.26
9329
0.23
1460
0.18
5934
0.13
1687
0.05
2922
0.03
125
0.01
5537
0.00
8417
0.00
4115
6
0.74
6215
0.70
4996
0.63
0170
0.56
4474
0.50
6631
0.43
2328
0.37
3925
0.33
4898
0.27
5087
0.22
7374
0.20
7176
0.17
2731
0.13
8100
0.08
7791
0.02
9401
0.01
5625
0.00
6755
0.00
3237
0.00
1372
7
0.71
0681
0.66
5057
0.58
3490
0.51
3158
0.45
2349
0.37
5937
0.31
3925
0.27
9082
0.22
1844
0.17
7636
0.15
9366
0.12
8904
0.09
4865
0.05
8528
0.01
6344
0.00
7813
0.00
2937
0.00
1245
0.00
0457
8
0.67
6839
0.62
7412
0.54
0269
0.46
6507
0.40
3883
0.32
6902
0.26
6038
0.23
2468
0.17
8907
0.13
8778
0.12
2589
0.09
6197
0.06
7760
0.03
9018
0.00
9074
0.00
3906
0.00
1277
0.00
0479
0.00
0152
9
0.64
4609
0.59
1898
0.50
0249
0.42
4098
0.36
0610
0.28
4262
0.22
5456
0.19
3807
0.14
4280
0.10
8420
0.09
4300
0.07
1789
0.04
8400
0.02
6012
0.00
5041
0.00
1953
0.00
0555
0.00
0184
0,00
0051
10
0.61
3913
0.55
8394
0.46
3193
0.38
5543
0.32
1973
0.24
7185
0.22
6684
0.16
1506
0.11
6354
0.08
4738
0.07
2538
0.05
3572
0.03
4572
0.01
7342
0.00
2801
0.00
0977
0.00
0241
0,00
0071
0,00
0017

26.

3. Оценка экономических результатов
совершенствования системы и
технологии управления персоналом

27.

3.1. Расчет экономических результатов
в сфере управления производством
продукции

28. Показатели анализа состояния отдельных подсистем системы управления персоналом организации в разрезе составляющих их элементов

№
п/
п
Наименование элемента
подсистемы
системы
управления персоналом
Показатели анализа состояния подсистем системы управления
персоналом по элементам
1.
Функции управления
2.
Организационная
структура управления
Количество и состав управленческих подразделений на разных
иерархических уровнях, тип существующей структуры управления, число
уровней управления;
степень регламентации оргструктуры, уровень управляемости в
сравнении с нормой управляемости;
затраты на управление по отдельным функциональным подразделениям
и уровням управления.
3.
Кадры управления
Численность управленческих кадров, удельный вес руководителей,
специалистов и других служащих;
профессиональный, квалификационный и возрастной состав, структура
по стажу работы, общеобразовательный уровень, уровень организации
повышения квалификации и переподготовки;
уровень текучести, уровень обеспеченности системы управления
кадрами;
уровень использования персонала, уровень состояния трудовой
дисциплины, уровень соответствия работников управления занимаемым
должностям.
Количество видов функций;
уровень дублирования функций, уровень регламентации функций;
затраты на осуществление функций управления;
уровень качества осуществления функций управления.

29. Показатели анализа состояния отдельных подсистем системы управления персоналом организации в разрезе составляющих их элементов

(продолжение)
№
п/п
Наименование элемента
подсистемы
системы
управления персоналом
4.
Технические
управления
5.
Информация
6.
Методы
управления
средства
Показатели анализа состояния подсистем системы управления
персоналом по элементам
Количество и вид технических средств, уровень использования
технических средств;
удельный вес прогрессивных видов оргтехники и компьютеров;
уровень механизации и автоматизации управления управленческих
процессов;
удельный вес стоимости оргтехники и компьютеров в общей стоимости
основных фондов.
Объем и вид информации, уровень информационного обеспечения;
качество информации;
количество документов и информации, приходящейся на одно
структурное подразделение или работника аппарата управления;
затраты на создание, передачу и обработку информации, уровень
использования информации и документов.
организации
Уровень обеспеченности системы управления регламентирующей и
методической документацией;
уровень системы стимулирования и оплаты труда;
уровень социально-психологической обстановки;
уровень организации и нормирования труда, наличие распорядка
рабочего дня руководителей;
уровень правового обеспечения;
соотношение административных, экономических и социальнопсихологических методов по отдельным подразделениям аппарата
управления.

30. Показатели анализа состояния отдельных подсистем системы управления персоналом организации в разрезе составляющих их элементов

(продолжение)
№
п/п
Наименование
элемента подсистемы
системы
управления
персоналом
Показатели анализа состояния подсистем системы управления
персоналом по элементам
7.
Технология управления
Состав и последовательность выполнения процессов управления,
структура и длительность управленческого цикла;
удельный вес процедур и операций творческого и рутинного
характера;
уровень регламентации процессов управления;
уровень применения прогрессивных технологических процессов
обработки информации;
уровень качества выполнения управленческих процессов, процедур и
операций;
затраты на выполнение процессов, процедур и операций.
8.
Решения
Количество принимаемых решений;
своевременность принятия решений;
уровень регламентации решений;
степень выполнения решений, качество принимаемых решений,
удельный вес принимаемых типовых управленческих решений;
затраты на выработку, обоснование. принятие и реализацию решений.

31. Примеры характеристик трудового потенциала(продолжение)

Компоненты трудового
потенциала
Объекты анализа и соответствующие им показатели
Человек
Предприятие
Общество
Организованность
Аккуратность,
рациональность,
дисциплинированность,
бережливость,
обязательность,
порядочность
Потери от нарушений
дисциплины. Чистота.
Исполнительность
Качество
законодательства.
Качество дорог и
транспорта.
Соблюдение договоров
и законов
Образование
Знания. Количество лет
учебы в школе и вузе
Доля специалистов с
высшим и средним
образованием в общей
численности
работающих. Затраты на
повышение
квалификации персонала
Среднее количество лет
обучения в школе и
вузе. Доля затрат на
образование в
госбюджете
Профессионализм
Умения. Уровень
квалификации
Качество продукции.
Потери от брака
Доходы от экспорта.
Потери от аварий
Ресурсы рабочего
времени
Время занятости в
течение года
Количество сотрудников.
Количество часов
работы за год одного
сотрудника
Трудоспособное
население. Количество
занятых. Уровень
безработицы.
Количество часов
занятости за год

32. Непроизводственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем

системы
управления персоналом организации
Наименование подсистем системы управления персоналом организации
Элемент
ы
системы
управле
ния
Функции
управлен
ия
№
п/п
1.
Наименование
непроизводственного фактора
Снижение
затрат
осуществление функций
Лин
ейн
ого
рук
ово
дств
а
Най
ма и
учет
а
пер
сон
ала
Тру
дов
ых
отн
оше
ний
Усл
ови
й
тру
да
Ра
зв
ит
ия
пе
рс
о
на
ла
Моти
вации
и
стиму
лирован
ия
персо
нала
С
оц
иа
ль
но
го
ра
зв
ит
ия
Разви
тия
оргст
рукту
р
управ
ления
+
+
+
+
Право
вого
обесп
ечени
я
управ
ления
персо
налом
Инфо
рмаци
онног
о
обесп
ечени
я
управ
ления
персо
налом
+
на
+
2.
Повышение
качества
осуществления функций
+
Оргструк
тура
управлен
ия
3.
Снижение
затрат
на
управленческий персонал в
результате совершенствования
оргструктуры управления
+
Кадры
управлен
ия
4.
Повышение производительности
труда
управленческих
работников за счет ускорения
обучения, переподготовки и
повышения квалификации
+
Сокращение
численности
управленческих работников
+
5.
Пла
нир
ова
ния
и
мар
кети
нга
пер
сон
ала
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+

33. Непроизводственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем

системы
управления персоналом организации (продолжение)
Элемент
ы
системы
управле
ния
Наименование подсистем системы управления персоналом организации
№
п/п
Наименование
непроизводственного фактора
Лин
ейн
ого
рук
ово
дств
а
Пла
нир
ова
ния
и
мар
кети
нга
пер
сон
ала
Най
ма и
учет
а
пер
сон
ала
Тру
дов
ых
отн
оше
ний
Усл
ови
й
тру
да
Ра
зв
ит
ия
пе
рс
о
на
ла
Моти
вации
и
стиму
лирован
ия
персо
нала
С
оц
иа
ль
но
го
ра
зв
ит
ия
Разви
тия
оргст
рукту
р
управ
ления
Право
вого
обесп
ечени
я
управ
ления
персо
налом
Инфо
рмаци
онног
о
обесп
ечени
я
управ
ления
персо
налом
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
6.
Улучшение
использования
управленческого персонала
+
7.
Снижение
текучести
управленческих работников
+
Улучшение
компьютеров
использования
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Техничес
кие
средства
управлен
ия
8.
9.
Улучшение
оргтехники
использования
+
Информа
ция
10.
Снижение
трудоемкости
обработки информации
+
+
+
+
Удешевление
документации
+
+
+
+
+
+
+
+
11.
12.
Уменьшение
документации
+
оформления
ошибок
в
+

34. Непроизводственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем

системы
управления персоналом организации (продолжение)
Наименование подсистем системы управления персоналом организации
Элем
енты
систе
мы
управ
ления
№
п/п
Метод
ы
органи
зации
управл
ения
13.
Техно
логия
управл
ения
15.
14.
16.
Решен
ия
17.
Наименование
непроизводственного фактора
Повышение
культуры
Най
ма и
учет
а
перс
онал
а
Тру
дов
ых
отно
шен
ий
Усл
ови
й
труд
а
Разв
ития
перс
онал
а
Мот
ивац
ии и
стим
улирова
ния
перс
онал
а
+
+
+
+
Соц
иаль
ного
разв
ития
+
Разв
ития
оргс
трук
тур
упра
влен
ия
Пра
вово
го
обес
пече
ния
упра
влен
ия
перс
онал
ом
корпоративной
+
Снижение
затрат
оргпроектирование
+
Информ
ационно
го
обеспеч
ения
управле
ния
персона
лом
+
на
Снижение
трудоемкости
разработки
регламентирующей
документации
Снижение
разработки
документации
Лин
ейно
го
руко
водс
тва
Пла
нир
ован
ия и
мар
кети
нга
перс
онал
а
трудоемкости
методической
Сокращение цикла обоснования,
выработки,
принятия
и
реализации решений
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+

35.

Примечание:
«+» означает, что совершенствование функционирования соответствующей подсистемы системы
управления персоналом организации может дать экономический эффект (экономический результат) в
сфере управления за счет соответствующего непроизводственного фактора.

36. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по совершенствованию системы и

технологии
управления персоналом организации по непроизводственным факторам
№
п/п
1.
2.
3.
Непроизводственны
е
факторы
Снижение затрат на
осуществление
функций
Повышение качества
осуществления
функций
Снижение затрат на
управленческий
персонал в результате
совершенствования
оргструктуры
управления
Расчетная формула стоимостной оценки
экономических результатов в сфере
управления (годовая экономия)
=
P Зi Зi
i=1 i=1
i=1
n
m
m
1
y1
Ê êôó
2
5
=
Ðó1 Ðó1 * 1
Ê êôó
Ф
Py31 = 1 - 1 * Ч р * Зсу
Ф2
Или
Р у1 Р у 2
Р у31 =
А2
А1
* А2
Показатели, составляющие формулу
n – количество функций управления
Зi , Зi
- значение i-ой статьи расходов до и после
мероприятий, руб.
m – количество статей расходов
, К пфу
К пфу
коэффициент, характеризующий уровень
качества функций управления до и после
мероприятий.
Ф1;Ф2 - годовой фонд рабочего времени всех
управленческих работников до и после
мероприятий, ч.;
Чр – численность управленческих работников
до мероприятий, чел.;
Зсу – среднегодовая заработная плата одного
управленческого работника, руб.;
Ру1;Ру2 – расходы на управления до и после
мероприятий, руб.;
А1;А2 – годовой объем реализуемой
продукции до и после мероприятий, руб.

37. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по совершенствованию системы и

технологии
управления персоналом организации по непроизводственным факторам
(продолжение)
4.
Повышение
производительности
труда управленческих
работников за счет
ускорения обучения,
переподготовки
и
повышения
квалификации
Òî
100
=
P ×*Öð * +Ô* 1 100+DÏ
Òí
4
y1
Ч – численность управленческих
работников, прошедших обучение, чел.;
Цр - стоимость одного часа работы
работника, руб.;
То – время ускорения обучения, мес.;
Тн – планируемое время обучения, мес.;
Ф – годовой фонд времени работы одного
работника, ч.;
DП
- повышение производительности труда,
%.
5.
6.
Сокращение
численности
управленческих
работников
Р = DЧ * Зсу * К з
Улучшение
использования
управленческого
персонала
Ð = Ð * Ê èñ
5
у1
6
ó1
3
ó1
D×
сокращение численности управленческих
работников, чел.;
Кз – коэффициент роста средней
заработной платы.
Кис – коэффициент, учитывающий долю
экономического эффекта от улучшения
использования управленческого
персонала. Определяется экспертным
путем.

38. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по совершенствованию системы и

Р = Зд * Ч д * К с * К д
Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов
(Ру1) мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления
персоналом организации по непроизводственным факторам (продолжение)
7.
Снижение текучести
управленческих
работников
ÊÒ
Ðó71 = Ð * 1 - 2Ò
Ê1
Р = Зд * Ч д * К с * К д
8.
9.
10.
Улучшение
использования
компьютеров
Улучшение
использование
оргтехники
Ðó81 = Ñ ð - Ñâ * Òâ
Ê 1Ò , Ê 2Ò
- фактический и ожидаемый коэффициенты
текучести, %;
Зд – среднедневной заработок одного работника,
руб.;
Чд – количество человеко-дней неработы в связи с
увольнением или обучением вновь принятого
работника;
Кс – коэффициент, учитывающий размер единого
социального налога;
Кд – коэффициент, учитывающий
дополнительную заработную плату.
Ср – стоимость выполнения функций без
компьютера, руб.;
Св – стоимость одного часа использования
компьютера, руб.;
Тв – время выполнения функции на компьютере, ч.
n – количество функций, при выполнении
n
(
Ð = Ñ -Ñ
9
ó1
i =1
î
1
î
2
)
Снижение
трудоемкости
обработки информации
= Ò*
Ð10
ó1
Çì
- ÒÌ *Ñâ
Ê ä *×
которых используется оргтехника;
- стоимость выполнения функций соответственно
вручную и с помощью оргтехники, ч.
Т- трудоемкость обработки информации ручным
способом, чел.-ч.;
Зм – среднемесячная заработная плата
управленческого работника, руб.;
Кд – количество рабочих дней в месяце, дн.;
Ч – количество рабочих часов в день,ч.;
Тм – трудоемкость обработки той же информации
на компьютере, чел.-ч.

39. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по совершенствованию системы и

технологии управления
персоналом организации по непроизводственным факторам (продолжение)
11.
12.
Удешевление
оформления
документации
= Ò ì * (Ò1 - Ò2 )* Ö ð
Ð11
ó1
Уменьшение ошибок в
документации
= Ä*
Ð12
ó1
13.
Âî * Ñ î
100
Повышение
корпоративной
культуры
3
=
Ð13
Ð
ó1
ó1 * Ê ê
14.
Снижение затрат на
оргпроектирование
(- )
=
Р14
у1 В*ЦП *Р* t1 t2
Ò ì
- количество документов, переводимых
на компьютерное оформление;
Т1;Т2 – среднее время оформления
одного документа до и после
мероприятий, ч.
Д – количество документов в год;
Во – уменьшение ошибок в течение года,
%;
Со – стоимость исправления ошибок,
руб.
Кк – коэффициент, учитывающий долю
экономического эффекта от повышения
корпоративной культуры (устранение
потерь рабочего времени в связи с
конфликтными ситуациями, низким
уровнем трудовых отношений и
т.п.).Определяется экспертным путем.
В – количество оргпроектов в год;
ЦП – заработная плата за один день
работы проектировщика, руб.;
Р – среднее количество
проектировщиков, приходящееся на один
проект;
t1;t2 – время проектирования за год до и
после мероприятий, направленных на
рационализацию процессов
оргпроектирования, дн.

40. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по совершенствованию системы и

Ò1ð ; Ò2ð
Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов
(Ру1) мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления
персоналом организации по непроизводственным факторам (продолжение)
Снижение трудоемкости
разработки
регламентирующей
документации
Р = (Т1р - Т 2р )* Ц у
n
15
у1
i =1
n – число разрабатываемых регламентов;
Ò1ð ; Ò2ð
трудоемкость разработки регламентирующей
документации до и после мероприятий,
чел-дн.
Цу – стоимость одного дня работы работника
управления, руб.
Снижение трудоемкости
разработки
методических
документов
Р = (Т 1д * Ц р1 - Т 2д * Ц р 2 )
n
16
у1
i =1
n – количество разрабатываемых методических
документов;
Ò1ä ; Ò2ä
трудоемкость разработки одного документа,ч.;
Ö ð1 ; Ö ð 2
стоимость 1 часа работы работника до и после
мероприятий, руб.;
Сокращение
цикла
обоснования, выработки,
принятия и реализации
решений
= (Т 1р - Т 2р )* Ц у
Р17
у1
m
i =1
m – количество управленческих решений;
Ò1ð ; Ò2ð
длительность обоснования, выработки, принятия и
реализации решения до и после мероприятий, дн.

41.

3.2. Расчет экономических результатов в
сферах производства и эксплуатации
продукции

42. Показатели анализа производственной системы организации в разрезе составляющих ее элементов

№
п/п
Наименование
элемента
производственной системы
Показатели анализа состояния производственной системы в разрезе
составляющих ее элементов
1.
Производственные функции
Количество производственных функций, приходящихся на одного рабочего,
бригаду;
затраты на осуществление производственных функций;
длительность и качество осуществления производственных функций.
2.
Организационная структура
производства
Состав производственных подразделений организации;
территориальное расположение подразделений организации;
Внутрипроизводственные связи звеньев производственной структуры;
распределение численности работающих, производственных мощностей и
объемов производства по производственным подразделениям;
длительность производственного цикла.
3.
Кадры производства
Состав и структура кадров производства, численность по категориям
работающих, обеспеченность кадров по составу;
образовательный уровень, уровень текучести;
эффективность использования трудовых ресурсов;
социальная структура трудового коллектива;
уровень производительности труда и размеры фонда заработной платы;
уровень нормирования труда, формы разделения и кооперации труда;
уровень организации труда.

43. Показатели анализа производственной системы организации в разрезе составляющих ее элементов (продолжение)

№
п/п
Наименование
элемента
производственной системы
Показатели анализа состояния производственной системы в разрезе составляющих
ее элементов
4.
Средства труда
Структура основных производственных фондов;
состав и структура образования по стоимости и видам, показателям использования
основных фондов;
степень прогрессивности оборудования
уровень механизации и автоматизации, фондовооруженность.
5.
Предметы труда
Объем и номенклатура материальных ресурсов:
размеры производственных запасов;
коэффициент оборачиваемости оборотных средств;
степень прогрессивности применяемых материалов;
материалоемкость, уровень обеспеченности предметами труда;
уровень организации снабжения материальными ресурсами;
эффективность использования материальных ресурсов.
6.
Методы
производства
7.
Технология производства
Структура видов технологических процессов, степень их прогрессивности;
удельный вес ручного труда, уровень применения типовых технологических
процессов;
качество и затраты на осуществления технологических процессов. Длительности
протекания техпроцессов.
8.
Продукция
Объем и номенклатура выпускаемой продукции, объем НИОКР и услуг;
уровень качества выпускаемой продукции, работ и услуг
степень сложности продукции;
удельный вес новых видов продукции;
динамика роста объемов производства и НИОКР;
себестоимость и цена выпускаемой продукции, прибыль и рентабельность.
организации
Уровень предметной, технологической и подетальной специализации;
уровень концентрации и кооперации продукции;
научно-технический уровень производства;
эффективность мероприятий по совершенствованию организации производства.

44. Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем

системы
управления персоналом организации
Элеме
нты
произ
водст
венно
й
систе
мы
№
п/п
Произ
водств
енные
функц
ии
1.
Наименование подсистем системы управления персоналом
организации
Наименование производственного
фактора
лин
ейн
ого
рук
ово
дст
ва
Повышение качества продукции и
услуг
+
2.
Снижение брака
+
Орган
изацио
нная
культу
ра
произв
одства
3.
Сокращение
длительности
производственного цикла
+
Повышение ритмичности работы
производственных подразделений
Кадры
произв
одства
5.
Высвобождение
рабочих
4.
6.
Улучшение
рабочих
Плани
рован
ия и
марке
тинга
персо
нала
+
най
ма
и
уче
та
пер
сон
ала
+
Тр
уд
ов
ых
от
но
ше
ни
й
Ус
ло
ви
й
тр
уд
а
Ра
зв
ит
ия
пе
рс
он
ала
Мотив
ации и
стиму
лирован
ия
персо
нала
Соц
иаль
ного
разв
ития
+
+
+
Разви
тия
оргст
рукту
р
управ
ления
Прав
ового
обес
пече
ния
упра
влен
ия
перс
онал
ом
Инфо
рмаци
онног
о
обесп
ечени
я
управ
ления
персо
налом
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
численности
использования
+
+
+
+
+
+

45. Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем

системы
управления персоналом организации (продолжение)
Элеме
нты
произ
водст
венно
й
систе
мы
№
п/п
лин
ейн
ого
рук
ово
дств
а
Плани
рован
ия и
марке
тинга
персо
нала
най
ма
и
уче
та
пер
сон
ала
Тр
уд
ов
ых
от
но
ше
ни
й
Ус
ло
ви
й
тр
уд
а
Раз
ви
ти
я
пе
рс
он
ала
Мотив
ации и
стиму
лирован
ия
персо
нала
Соц
иаль
ного
разв
ития
Разви
тия
оргстр
уктур
управ
ления
Повышение производительности
труда в основном производстве
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Повышение уровня квалификации
рабочих
+
+
+
+
+
+
+
+
9.
Сокращение
времени
+
+
+
+
+
+
+
+
10.
Снижение
кадров
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
использования
производственных
+
+
+
+
Повышение уровня механизации и
автоматизации производства
+
+
+
+
Наименование производственного
фактора
7.
8.
11.
Средст
ва
труда
Наименование подсистем системы управления персоналом
организации
12.
13.
потерь
рабочего
текучести
Сокращение
времени
сверхурочные работы
Улучшение
основных
фондов
Прав
ового
обес
пече
ния
упра
влен
ия
перс
онал
ом
Инфо
рмаци
онног
о
обесп
ечени
я
управ
ления
персо
налом
+
+
+
+
рабочих
на
+

46. Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем

системы
управления персоналом организации (продолжение)
Элеме
нты
произ
водст
венно
й
систе
мы
№
п/п
Предм
ет
труда
14.
Наименование подсистем системы управления персоналом
организации
Наименование
производственного фактора
15.
16.
17.
18.
лине
йног
о
руко
водс
тва
Пла
нир
ован
ия и
мар
кети
нга
перс
онал
а
най
ма и
учет
а
перс
онал
а
Тру
дов
ых
отно
шен
ий
Усл
ови
й
труд
а
Разв
ития
перс
онал
а
Мот
ивац
ии и
стим
улирова
ния
перс
онал
а
Соц
иаль
ного
разв
ития
Снижение
сверхнормативных
запасов материальных ресурсов
+
+
+
+
Улучшение
использования
материальных ресурсов
+
+
+
+
Снижение затрат на хранение
материальных ценностей
+
+
+
+
Ускорение
оборачиваемости
оборотных средств
+
+
+
+
Улучшение
качества
и
повышение
степени
обоснованности норм
+
+
+
+
Разв
ития
оргс
трук
тур
упра
влен
ия
Пра
вово
го
обес
пече
ния
упра
влен
ия
перс
онал
ом
Инф
орм
ацио
нног
о
обес
пече
ния
упра
влен
ия
перс
онал
ом
+

47. Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем

системы
управления персоналом организации (продолжение)
Элеме
нты
произ
водст
венно
й
систе
мы
№
п/п
Метод
ы
органи
зации
произв
одства
19.
20.
22.
23.
Пра
вово
го
обес
пече
ния
упра
влен
ия
перс
онал
ом
Тру
дов
ых
отно
шен
ий
Усл
ови
й
труд
а
Разв
ития
перс
онал
а
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Сокращение производственного
травматизма и заболеваний
+
+
+
+
+
+
+
Повышение
прогрессивности
технологии
+
+
+
+
+
+
+
+
Повышение уровня
дисциплины
трудовой
Повышение
производства
культуры
уровня
применяемой
Уменьшение удельного веса
ручного
труда
в
технологических процессах
лин
ейн
ого
рук
ово
дств
а
Пла
нир
ован
ия
и
мар
кети
нга
перс
онал
а
Инф
орм
аци
онн
ого
обес
пече
ния
упра
влен
ия
перс
онал
ом
Мот
ивац
ии и
сти
мул
ирова
ния
перс
онал
а
Наименование
производственного фактора
21.
Техно
логия
произв
одства
Наименование подсистем системы управления персоналом
организации
най
ма и
учет
а
перс
онал
а
Соц
иаль
ного
разв
ития
Разв
ития
оргс
трук
тур
упра
влен
ия
+

48. Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем

системы
управления персоналом организации (продолжение)
Элеме
нты
произ
водст
венно
й
систе
мы
№
п/п
Проду
кция
24.
Наименование подсистем системы управления персоналом
организации
Наименование
производственного фактора
25.
26.
лин
ейн
ого
рук
ово
дств
а
Пла
нир
ован
ия
и
мар
кети
нга
перс
онал
а
най
ма и
учет
а
перс
онал
а
Тру
дов
ых
отно
шен
ий
Усл
ови
й
труд
а
Разв
ития
перс
онал
а
Мот
ивац
ии и
сти
мул
ирова
ния
перс
онал
а
Соц
иаль
ного
разв
ития
Рост
объема
производства
продукции и услуг
+
+
+
+
Снижение
трудоемкости
изготовления
продукции
и
оказания услуг
+
+
+
+
Снижение
продукции
+
+
+
+
Разв
ития
оргс
трук
тур
упра
влен
ия
Пра
вово
го
обес
пече
ния
упра
влен
ия
перс
онал
ом
Инф
орм
аци
онн
ого
обес
пече
ния
упра
влен
ия
перс
онал
ом
материалоемкости
Примечание:
«+» означает, что совершенствование функционирования соответствующей подсистемы системы управления персоналом
организации может дать экономический эффект (экономический результат) в сферах производства или эксплуатации продукции
за счет соответствующего непроизводственного фактора.

49. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию

системы и
технологии управления персоналом организации по производственным
факторам
Производственные
факторы
1. Повышение качества
продукции и услуг
Расчетная формула стоимостной оценки
экономических результатов в сферах
производства и эксплуатации продукции
(годовая экономия)
Показатели, составляющие формулу
Ц1; Ц 2
(
)
(
)
1
I
I
Ðó 2 = Ö 2 - Ñ 2 * Â2 - Ö 1 - Ñ1 * Â1
Ðó22 =
(Á È 1 - Á È 2 )* Â2 * Ñ 2
100
2. Снижение брака
оптовая цена продукции до и после мероприятий,
руб.;
С 1I ; С 2I
- себестоимость единицы продукции (услуги) до и
после мероприятий, руб.;
БИ1 ; БИ 2
Ðó22 =
(Á È 1 - Á È 2 )* (Ö - Ö Á )* Â2
100
количество забракованных изделий по отношению
к количеству годных до и после внедрения
мероприятий, %;
С2 – себестоимость (без отчисления на
амортизацию) единицы продукции после
внедрения мероприятия. руб.;
Ц- цена единицы годных изделий, руб.;
Цб – цена единицы бракованных изделий (лома),
руб.

50. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию

системы и
технологии управления персоналом организации по производственным
факторам (продолжение)
Производственные
факторы
3. Сокращение
длительности
производственного цикла
Расчетная формула стоимостной
оценки экономических результатов в
сферах производства и эксплуатации
продукции (годовая экономия)
Ðó3 2 =
DÀ
À1
*Ï
1
Ñ - Ñ2
+ 1
* À2
100
DА = А1 * К ц
4. Повышение ритмичности
работы производственных
подразделений
Р
4
у2
DА
С - С2
=
* П1 + 1
А1
100
DА = А1 * К
КР
= (К
Р
1
-К
Р
2
)* К
П
* А2
Показатели, составляющие формулу
DА
за счет сокращения длительности
производственного цикла, руб.;
П1 – прибыль от реализации продукции до
внедрения мероприятий, руб.;
С1;С2 – затраты на 1 рубль реализуемой
продукции до и после мероприятий, коп.;
КЦ – коэффициент прироста выпуска продукции
за счет сокращения длительности
производственного цикла. Определяется прямым
счетом или на основе экспертных оценок.
DА
годовой прирост продукции (услуг) за счет
повышения ритмичности. руб;
КР – коэффициент прироста продукции (услуг)
за счет повышения ритмичности;
К 1Р ; К 2Р
коэффициент ритмичности производства до и
после мероприятий;
КП – поправочный коэффициент, учитывающий
снижение выпуска продукции в третьей декаде за
счет сокращения сверхурочных часов,
принимаемый равным 0,33.

51. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию

системы и
технологии управления персоналом организации по производственным
факторам (продолжение)
Производственные
факторы
5. Высвобождение
численности рабочих
Расчетная формула стоимостной
оценки экономических результатов в
сферах производства и эксплуатации
продукции (годовая экономия)
× * × Ð Ò1 - Ò2
* Ô * Ç
Ð = Ï
*
100
100
Ò
2
5
ó2
или
Ðó52 =
6. Улучшение использования
рабочих
(t
1
- t 2 )* À2
Ô *ÊÍ
À - À1
-
* Ï 1 + Ñ1 Ñ 2 * À2 * Ê È
Ðó62 = 2
100
À1
Показатели, составляющие формулу
ЧП – расчетная численность рабочих
(определяется делением планового объема
производства на выработку, достигнутую в
базисном периоде), чел.;
ЧР – удельный вес основных рабочих в общей
численности рабочих, %;
Ф – годовой фонд рабочего времени одного
рабочего, ч.;
КН – коэффициент выполнения норм выработки
до мероприятий;
Т1;Т2 – потери рабочего времени в базисном и
расчетном периодах, %;
З – средняя годовая стоимость одного часа работы,
руб.;
КИ – коэффициент, учитывающий долю
экономического эффекта за счет улучшения
использования рабочих кадров. Определяется
экспертным путем.

52. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию

системы и
технологии управления персоналом организации по производственным
факторам (продолжение)
Производственные
факторы
7. Повышение
производительности труда в
основном производстве
Расчетная формула стоимостной оценки
экономических результатов в сферах
производства и эксплуатации продукции
(годовая экономия)
Ò1 * Ö ð1 - Ò2 * Ö ð 2 + Òîá 1 * Ö îá 1 -
Î 1 * Òîá 1
n
-
Ðó72 = Â2 *
ÅÍ Ê 1
+
Òîá 2 * Ö îá 2
*
1
Ô 2 Î 2 * Òîá 2
- Ê
2
или
× * ÐÍÂ
Ðó72 = ÍÂ
100
РНВ =
Р НВ 2 - РНВ!
РНВ1
Показатели, составляющие формулу
В2 – годовой выпуск изделий (услуг) после
мероприятий, шт.;
n- количество операций;
Т1;Т2 – норма времени на единицу изделий
до и после мероприятий, ч.;
Цр1;Цр2 - стоимость одного часа работы
работника до и после мероприятий, руб.;
Тоб1;Тоб2 - время загрузки оборудования
одной операцией до и после мероприятий,
ч.;
Цоб1;Цоб2 – стоимость одного часа работы
оборудования до и после мероприятий, руб.;
Ф2 – годовой фонд времени работы единицы
оборудования, ч.;
О1;О2 – стоимость оборудования до и после
мероприятий, руб.;
К1;К2 – коэффициент загрузки
оборудования до и после мероприятий;
ЧНВ – численность рабочих, повысивших
процент выполнения норм выработки в
результате повышения квалификации, чел.
РНВ – прирост процента выполнения норм
выработки, %;
РНВ1;РНВ2 – выполнение норма выработки
до и после повышения квалификации., %.

53. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию

системы и
технологии управления персоналом организации по производственным
факторам (продолжение)
Производственные
факторы
8. Повышение уровня
квалификации рабочих
Расчетная формула стоимостной
оценки экономических результатов в
сферах производства и эксплуатации
продукции (годовая экономия)
Ðó8 2 = ÂÊ * ÇÑ * 12 * Ê Ñ * Ê Ä
ВК =
Ч Н * DР Н
100
Показатели, составляющие формулу
ВК - высвобождение рабочих в результате
осуществления мероприятий, чел.;
ЗС – среднемесячный заработок одного рабочего,
руб.;
ЧН – численность рабочих, повысивших уровень
выполнения норм выработки в результате
повышения квалификации;
DРН
процент выполнения норм выработки, %.
9. Сокращение потерь
рабочего времени
(
)
Ðó92 = DÂ * × * Ô 3 * Ç
или
Ð - Ð2
Ðó92 = 1
* × * 12 * ÇÑ * Ê Ñ * Ê Ä
100 - Ð1
DВ
- сокращение потерь и непроизводительных
затрат времени работников в течении рабочего
дня, ч.;
Ч – численность работников, сокративших
потери и непроизводительные затраты, чел.;
Ф3 – годовой фонд рабочего времени одного
работника, ч.;
Р1;Р2 – потери рабочего времени до и после
мероприятий, %.

54. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию

системы и
технологии управления персоналом организации по производственным
факторам (продолжение)
Производственные
факторы
10.Снижение текучести
рабочих кадров
Расчетная формула стоимостной
оценки экономических результатов в
сферах производства и эксплуатации
продукции (годовая экономия)
ÊÒ
Ð = Ð * 1 - 2Ò
Ê1
10
ó2
Р = З Д *Ч Д * К С * К Д
11. Сокращение времени на
сверхурочные работы
= (Ç1 - Ç2 )
Ð11
ó2
или
= Ä * Ç×
Ð11
ó2
Показатели, составляющие формулу
Р – среднегодовой ущерб, причиняемый
предприятию текучестью кадров (снижение
производительности труда в течение периода
ожидания увольнения. а также вновь принятых на
работу и затраты на их обучение, а также затраты,
связанные с увольнением, наймом и приемом на
работу);
К 1Т ; К 2Т
фактический и ожидаемый коэффициенты
текучести, %;
ЗД – среднедневной заработок одного рабочего,
руб.;
ЧД – количество человеко-дней неработы в связи
с уходом с работы или обучением вновь
принятого рабочего
З1;З2 – годовой фонд основной и
дополнительной заработной платы с учетом
единого социального налога производственных
рабочих до и после мероприятий, позволяющих
сократить время на сверхурочные работы, руб.;
Д – количество человеко-дней сверхурочных
работ в год;
ЗЧ – стоимость одного чел.-дн., руб.

55. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию

системы и
технологии управления персоналом организации по производственным
факторам (продолжение)
Производственные
факторы
12. Улучшения
использования основных
производственных фондов
Расчетная формула стоимостной
оценки экономических результатов в
сферах производства и эксплуатации
продукции (годовая экономия)
=
Ð12
ó2
DÀ
Ñ - Ñ2
* À2
*Ï 1 + 1
À
100
DА = А1 * К З
К
К З = 2 - 1 * 100
К1
13. Повышение уровня
механизации и
автоматизации производства
= ÂÊ * ÇÑ * 12 * Ê Ñ * Ê Ä
Ð13
ó2
(t
m
ВК =
1
- t2 )
1
Ф1 * К Н 1
* В2
Показатели, составляющие формулу
DА
годовой прирост продукции (услуг) за счет
повышения коэффициента загрузки машин,
оборудования, транспортных средств и
производственных площадей, руб.;
КЗ – коэффициент прироста выпуска продукции
(услуг) за счет повышения загрузки основных
фондов.
m- количество видов продукции (услуг);
t1;t2 – трудоемкость единицы продукции (услуг)
до и после внедрения мероприятий, нормо-ч.;
КН1 – коэффициент выполнения норм
выработки до мероприятий.

56. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию

системы и
технологии управления персоналом организации по производственным
факторам (продолжение)
Производственные
факторы
14.Снижение
сверхнормативных запасов
материальных ресурсов
Расчетная формула стоимостной оценки
экономических результатов в сферах
производства и эксплуатации продукции
(годовая экономия)
À2
(Ä 1- Ä 2 )*
Ñ1 - Ñ 2
ÄÃ
14
* À2 * Ê Í
Ðó 2 =
*Ï 1 +
À1
100
КН =
15. Улучшение
использования
материальных ресурсов
С СВ
СН
1
1
= В 2 * М * (Ц М - Ц О )*
Р 15
у2
или
К1 К 2
= (Н1 - Н 2 )* В 2
Р 15
у2
Показатели, составляющие формулу
Д1;Д2 – время оборота оборотных
средств до и после мероприятий, дн.;
ДГ – количество дней в году;
КН - коэффициент, учитывающий
долю экономического эффекта за счет
уменьшения сверхнормативных запасов
материальных ресурсов. Определяется
экспертным путем.
ССВ – размеры сверхнормативных
запасов оборотных средств, руб.;
СН – норматив оборотных средств, руб.
М – масса изделия, кг.;
ЦМ – цена единицы материала, руб.;
ЦО – цена единицы отходов, руб.;
К1;К2 – коэффициент использования
материала до и после мероприятий;
Н1;Н2 – нормы расхода материалов и
энергии до и после мероприятий, руб.

57. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию

системы и
технологии управления персоналом организации по производственным
факторам (продолжение)
Производственные
факторы
16. Снижение затрат на
хранение материальных
ценностей
Расчетная формула стоимостной оценки
экономических результатов в сферах
производства и эксплуатации продукции
(годовая экономия)
Показатели, составляющие формулу
С
С
- затраты на строительство,
З1 ; З2
= (З1С - З2С )* ЕН + М П
Р 16
у2
З С = С К * П П * Н Э + РС
реконструкцию и содержание складских
помещений до и после мероприятий,
руб.;
МП – годовые размеры
предотвращенного ущерба от порчи
материальных ценностей, руб.;
СК – стоимость м3 зданий, руб.;
ПП – площадь помещений, м2;
НЭ – высота этажа здания, м.;
РС – расходы на содержание зданий и
помещений (амортизация,
электроэнергия, ремонт и т.п.).
17. Ускорение
оборачиваемости
оборотных средств
=
Р 17
у2
(Д1 - Д 2 )*
А1
А2
ДГ
С - С2
* А2
* П1 + 1
100

58. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию

системы и
технологии управления персоналом организации по производственным
факторам (продолжение)
Производственные
факторы
18. Улучшение качества и
повышение степени
Расчетная формула стоимостной оценки
экономических результатов в сферах
производства и эксплуатации продукции
(годовая экономия)
Р
= Р
18
у 2
5
у 2
* К
ККН – коэффициент, учитывающий
долю экономического эффекта от
улучшения качества норм и повышения
степени их обоснованности.
Определяется экспертным путем.
КН
обоснованности норм
19. Повышение уровня
трудовой дисциплины
20. Повышение культуры
производства
=
Ð19
ó2
Ï
Ï
Ï
* ÇÑ * 12 * Ê Ñ * Ê Ä
Ô
À - À1
Ï 1 + Ñ1 Ñ 2
Ðó202 = 2
100
À1
Показатели, составляющие формулу
* À2 * Ê Ê
ПП – число прогулов рабочих в год, дн.;
ПФ – годовой полезный фонд времени
одного рабочего, дн.
КК – коэффициент, учитывающий долю
экономического эффекта за счет
повышения культуры производства.
Определяется экспертным путем.

59. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию

системы и
технологии управления персоналом организации по производственным
факторам (продолжение)
Производственные
факторы
21. Сокращение
производственного
травматизма и заболеваний
Расчетная формула стоимостной
оценки экономических результатов в
сферах производства и эксплуатации
продукции (годовая экономия)
Ð = (Í
21
ó2
1
-Í
)* ÐÍi
n
2
i =1
Показатели, составляющие формулу
Н1;Н2 – потери рабочего времени по временной
нетрудоспособности в течение года до и после
внедрения мероприятий, дни;
n
Р
i =1
Нi
средний дневной размер ущерба предприятию в
связи с травмами и производственно
обусловленными заболеваниями в
руб.Определяется по данным за период последних
3-5 лет и состоит из следующих слагаемых:
выплата пособий по временной
нетрудоспособности;
оплата судебных исков за счет предприятия на
Р Н1
возмещение
ущерба лицам, получившим
производственную травму;
- выплата пенсий при условии ухода на
инвалидность;
РН 2
расходы на санаторно-курортное лечение за
счет предприятия;
РН 3
Р НnР
Н4
- прочие расходы

60. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию

системы и
технологии управления персоналом организации по производственным
факторам (продолжение)
Производственные
факторы
22. Повышение уровня
прогрессивности
применяемой технологии
23. Уменьшение удельного
веса ручного труда в
технологических процессах
Расчетная формула стоимостной оценки
экономических результатов в сферах
производства и эксплуатации продукции
(годовая экономия)
Ð = Ðó52 * Ê ÏÒ
22
ó2
К ПТ =
ЧП
ЧО
Ðó232 = Ðó52 * Ê ÐÒ
К РТ = 1 -
ЧР
ЧО
Показатели, составляющие формулу
КПТ – коэффициент, учитывающий
долю экономического эффекта от
повышения уровня прогрессивности
применяемой технологии. Определяется
экспертным путем;
ЧП – количество рабочих,
осуществляющих прогрессивные
технологические процессы после
мероприятий, чел.;
ЧО – общее количество рабочих после
мероприятий, чел.
КРТ – коэффициент, учитывающий
долю экономического эффекта от
уменьшения удельного веса ручного
труда в технологических процессах.
Определяется экспертным путем.
ЧР – количество рабочих, занятых
ручным трудом после мероприятий, чел.

61. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию

системы и
технологии управления персоналом организации по производственным
факторам (продолжение)
Производственные
факторы
24. Рост объема производства
продукции и услуг
Расчетная формула стоимостной оценки
экономических результатов в сферах
производства и эксплуатации продукции
(годовая экономия)
À - À1
* Ï 1 + Ñ 1 Ñ 2 * À 2
Ð ó242 = 2
или
À1
100
Ð
25. Снижение трудоемкости
изготовления продукции и
оказания услуг
24
ó 2
Р
= ×
25
у 2
DА =
Ð
26. Снижение
материалоемкости
продукции
m
=
1
D À
*×
* 1 +
100
С - С
* П1 + 1
А
100
DА
* А2
А1 * К Т
t C - t 2C
;КТ = 1
* 1000
1000
t2
25
ó2
=
(t 1
- t2
)*
m
Ðó262 = Í 1 * Â1I * Ñ1Ì - Í
1
2
2
1
2
A2
* Â2I * Ñ 2Ì
Показатели, составляющие формулу
численность работающих (рабочих) в
данном
производственном подразделении
Ч
1 ;Ч 2
соответственно до и после мероприятий, чел.;
годовой прирост объема производства в
результате внедрения мероприятий, %.
DА
КТ – коэффициент прироста выпуска
продукции (услуг) за счет снижения
трудоемкости ее изготовления, %;
средние затраты труда на 1000 руб.
C
C
товарной
продукции (услуг) до и после
t1 ; t 2
мероприятий, ч.
Н1;Н2 – норма расхода материала до и после
проведения мероприятий, нат.ед.;
объем выпуска продукции или оказания
услуг, по которому произошло изменение
материалоемкости до и после мероприятий,
I
I
Внат.ед.;
1 ; В2
М
М
C1 ; С 2 стоимость материалов, энергии,
топлива до и после мероприятий, руб.

62.

4. Расчет затрат, связанных с
совершенствованием системы и
технологии управления персоналом

63. Единовременные затраты на совершенствование управления персоналом (Ку) включают составляющие:

Ку1 – предпроизводственные затраты;
Ку2 – капитальные вложения в управление, связанные с внедрением
мероприятий;
Ку3 – сопутствующие капитальные вложения в производство,
вызванные осуществлением мероприятий;
Ку4 –
сопутствующие капитальные вложения при
использовании продукции, произведенной после осуществления
мероприятий,
и равны
Ку = Ку1 + Ку2 + Ку3 + Ку4

64. Предпроизводственные затраты (Ку1)

состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и
внедрение мероприятий по совершенствованию управления персоналом.
Размер этих затрат определяется по сметной стоимости работ, если они
выполняются по договору сторонними организациями. Если работы
организация выполняет силами своих работников, то затраты следует
определять по формуле
= (З М ) К
К
+ З
К
n
у1
i
i
Д
С
Р
i=1
где
Мi
n
Кд
Кс
Зр
Зi
–месячный оклад i-го работника, занятого разработкой оргпроекта, руб.;
–количество месяцев работы в году i-го работника, занятого разработкой оргпроекта;
–
количество работников, занятых разработкой оргпроекта;
–
коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату;
–
коэффициент, учитывающий размер единого социального налога;
–
другие расходы, связанные с разработкой и внедрением оргпроекта (расходы на командировки,
служебные разъезды, канцелярские, типографические, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по
использованию компьютеров и оргтехники при разработке оргпроекта, расходы на повышение квалификации
разработчиков оргпроекта и т.п.).

65. Структура затрат на разработку и внедрение оргпроекта системы управления персоналом

Этап разработки оргпроетка
Удельный вес затрат, % к итогу
Технико-экономическое обоснование
10
Задание на оргпроектирование
15
Организационный общий проект
20
Организационный рабочий проект
30
Внедрение
25
Весь проект
100

66. Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий (Ку2), определяются по формуле

Ê сñ. рð. зç. = С
К
Ñ П
Ï Н
Í
Капитальные вложения в управление, связанные с
внедрением мероприятий (Ку2), определяются по формуле
Ку2 = Кт.с.у. + Кт.м.н. + Ки + Кс.р.з. + Кп.к. + Ко.с. – Кв,
где,
Кт.с.у. на приобретение вычислительной техники, периферийных устройств, средств связи,
вспомогательного – затраты оборудования, оргтехники (определяются по прейскурантным ценам);
Кт.м.н. – затраты на транспортировку, монтаж, наладку и пуск технических средств управления
(применительно к компьютерам принимаются равными 10% их стоимости для укрупненных расчетов);
Ки – затраты на покупку производственно-хозяйственного инвентаря (определяются по
прейскурантным ценам);
Кс.р.з.
– затраты на строительство и реконструкцию зданий, сооружений и помещений, связанных с мероприятиями по
совершенствованию управления персоналом:
К с. р. з . = С П Н
где С – стоимость 1 м3 здания, помещения, руб.;
П – площадь здания, помещения, м2;
Н – высота этажа здания, помещения, м;
Кп.к. – затраты на переподготовку и повышение квалификации работников управления для работы в
условиях после внедрения мероприятий
Ко.с. – затраты на пополнение оборотных средств
Кв – сумма реализации высвобожденных в результате внедрения оргпроекта технических средств
управления.

67. Сопутствующие капитальные вложения в производство, (Ку3), определяются по формуле

Ку3 = Кзд + Кс + Коб + Ки + Косн + Ко – Кл,
Где Кзд - капитальные вложения в производственные здания;
Кс – капитальные вложения в сооружения и передаточные устройства;
Коб – капитальные вложения в машины, оборудование и транспортные средства;
Ки – капитальные вложения в производственно-хозяйственный инвентарь;
Косн – капитальные вложения в технологическую оснастку и инструмент;
Ко – капитальные вложения в оборотные фонды;
Кл – сумма реализации высвобождаемых в результате внедрения мероприятий
производственных фондов.

68. Сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции (Ку4) определяются по формуле

Ку4 = Ки – Кил,
где Ки
– капитальные вложения при использовании этой
продукции;
Кил – сумма реализации высвобождаемых производственных фондов
при использовании этой продукции.

69. Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления персоналом (Зу), определяются как

З
У
=
11
i=1
З
i
где З1
– основная и дополнительная заработная плата;
З2
– отчисления на социальное страхование;
З3
– расходы на командировки;
З4
– расходы на служебные разъезды;
З5
– расходы на содержание легкового транспорта (ремонт и амортизация);
З6
– канцелярские и типографские расходы; ,
З7
– почтово-телеграфные и телефонные расходы;
З8
– расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря (ремонт,
амортизация, стоимость электроэнергии);
З9
– расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники (ремонт, амортизация, стоимость
вспомогательных материалов и электроэнергии);
З10
– расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров;
включают текущие годовые расходы организации, осуществляющей обучение. Сюда входят заработная плата профессорско-преподавательского персонала, почасовой
фонд, отчисления на социальное страхование, административно-управленческие и учебные расходы.
Текущие годовые затраты предприятий, где постоянно работают слушатели, включают расходы на
проезд к месту обучения и обратно, расходы на заработную плату за все время обучения;
З11
– прочие управленческие расходы, не вошедшие в перечисленные статьи расходов (стоимость
услуг сторонних организаций, затраты на приобретение спецодежды и другие расходы).

70.

5. Оценка социальной эффективности
проектов совершенствования системы и
технологии управления персоналом

71. Подсистема планирования и маркетинга персонала

наиболее полное использование потенциала работников
организации;
обеспечение соответствия содержания труда
индивидуальным способностям и интересам работников;
снижение негативных последствий высвобождения
работников;
обеспечение стабильности персонала;
формирование благоприятного имиджа организации.

72. Подсистема найма и учета персонала

обеспечение найма персонала, способного быстро
адаптироваться к организации;
использование персонала в соответствии с
индивидуальными интересами, способностями и
возможностями;
повышение обоснованности кадровых решений по
перемещению персонала.

73. Подсистема условий труда

соблюдение требований психофизиологии, эргономики и
технической эстетики;
реализация требований стандартов охраны труда и техники
безопасности и санитарно-гигиенических требований;
повышение уровня гуманизации труда;
уменьшение загрязнения окружающей среды, сохранение
живой природы

74. Подсистема трудовых отношений

своевременное выявление проблем в групповых и
индивидуальных взаимоотношениях;
соблюдение этических норм взаимоотношений;
формирование организационной культуры;
формирование механизмов координации работ по
решению проблем социально-трудовых отношений.

75. Подсистема развития персонала

всесторонняя адаптация персонала к условиям работы в
организации;
повышение содержательности труда;
развитие индивидуальных способностей работников;
повышение профессионализма и конкурентоспособности
персонала;
обеспечение согласованности целей работников и
администрации при управлении карьерой;
овладение социокультурными нормами организации.

76. Подсистема мотивации и стимулирования персонала

обеспечение связи между результативностью и оплатой
труда;
создание условий личного развития работников;
формирование чувства причастности работника к делам
организации;
обеспечение условий для управления деловой карьерой;
формирование системы служебно-профессионального
продвижения персонала;
формирование современной системы мотивации
стимулирования труда.

77. Подсистема социального развития

удовлетворение потребностей персонала;
создание благоприятного социально-психологического
климата;
формирование механизма обратной связи с работниками
исходя из их желания и нужд;
создание возможностей для общения вне работы и участия в
общественной жизни;
улучшение условий быта работников

78. Подсистема развития оргструктур управления

развитие способности организации к перестройке своих
структур в зависимости от изменения внешней среды;
обеспечение условий для принятия руководящих решений с
ясным и четким изложением целей и задач;
четкое определение прав и обязанностей работников

79. Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом

соответствие кадровых решений требованиям трудового
законодательства;
повышение обоснованности кадровых решений;
обеспечение правовой защиты работающих

80. Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом

обеспечение подразделений и должностных лиц управления
персоналом необходимой информацией;
повышение качества, оперативности и обоснованности
информации;
обеспечение подразделений и должностных лиц
персональными компьютерами и оргтехникой