Совершенствование деятельности предприятия по управлению запасами на принципах логистики ООО «Мастер Трейд»

1. Частное образовательное учреждение высшего образования «ЮЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ИУБиП)»

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему: « Совершенствование деятельности предприятия по управлению запасами
на принципах логистики (на примере ООО «Мастер Трейд)
Специальность: 38.02.03 Операционная деятельность в логистике
Выполнил студент
Автондилова Александра Владимировна
(фамилия, имя, отчество)
Руководитель
Коренякина Наталья Николаевна
(фамилия, имя, отчество)
к.э.н.
(ученая степень, ученое звание, категория, подпись)
Ростов -на-Дону
2018

2.

Актуальность темы исследования
Состояние и эффективность управления запасами, как наиболее
значительной части оборотного капитала, – одно из основных условий
успешной деятельности предприятия
2

3.

Цель работы: разработка логистической системы управления запасами ООО
«Мастер Трейд»
Задачи работы:
- рассмотреть теоретические основы управления запасами предприятия;
дать общую характеристику компании ООО «Мастер Трейд»;
провести анализ управления запасами в ООО «Мастер Трейд»;
разработать направления совершенствования
управления запасами ООО «Мастер Трейд»
логистической
системы
3

4.

ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ ЗАПАСОВ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
Классификация материальных запасов
Классификационный
признак
По предназначению в
производственной или в
коммерческой
деятельности
По экономическим
функциям в
воспроизводственном
процессе
По причинам
образования и функциям
в логистическом
процессе
Классификационная
группировка
Типы запасов
Виды запасов
Части запасов
Выделяемые группы товаров
Сырье и материалы
Промежуточная продукция
Готовая продукция
Изделия для ремонта
Товары для перепродажи
Отходы
Сельскохозяйственный материал
Производственные запасы в
незавершенном производстве
Товарные запасы
Транспортные запасы
Государственные материальные
резервы
Запасы домашних хозяйств
Текущие
Страховые
Подготовительные
Сезонные
4

5.

ОПТИМИЗАЦИЯ АССОРТИМЕНТА НА ОСНОВЕ АВС- И
XYZ-АНАЛИЗА
АВС-анализ
Трехступенчатое ранжирование номенклатурных позиций
А
С
В
немногочисленные
преобладающая часть
денежных средств
повышенный контроль
текущего запаса
требует меньшего
внимания
обычный контроль
текущего запаса
незначительная часть
финансовых средств
не ведется текущий
учет
Классический XYZ-анализ
Коэффициент вариации
0 – 10%
Категория
10 – 25%
Категория
Свыше
25%
Категория
Х
Стабильность продаж
Y
Колебания спроса
Z
Нерегулярное потребление
5

6.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «МАСТЕР ТРЕЙД»
Директор
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Менеджеры по
закупкам
Финансовый
менеджер,
бухгалтер,
экономист
Торговые
представители,
операторы ПК
Складское хозяйство
Транспортная служба
Управляющий
складом, складские
рабочие
Начальник
транспортного
отдела, водители,
экспедиторы
6

7.

КОНТРАГЕНТЫ ООО «МАСТЕР ТРЕЙД»
Доля основных групп реализуемых товаров
Доля участия основных поставщиков
Стеновые панели
ООО "Кровельный центр"
Строительные смеси
ООО "Комбинат
стройматериалов"
ООО "Строй Мастер"
Материалы для кладки
13%
14%
14%
4%
15%
4%
Листовые материалы
4%
Лесоматериалы
15%
5%
11%
5%
5%
10%
ООО "Софья"
5%
20%
10%
15%
Керамическая плитка
GК
ООО "Юг Тепло Строй"
5%
Сантехническое оборудование
17%
9%
Завод "Уралкерамика"
ООО "Глубокинский кирпич"
ООО "Строительные
материалы"
ООО "ТоргСнаб"
Двери
Напольное покрытие
ОАО "ТПС Стройматериалы"
Структура покупателей
10%
5%
4%
5%
9%
9%
8%
18%
14%
13%
5%
ООО "Домстрой"
ООО "Ремонтник"
Магазины сети "Строймастер"
ИП Богатырев М.А.
ООО "Корзинка"
Магазин "Шурупчик"
Магазин "В шаговой доступности"
Магазин "Сантехника"
Магазин "Отделочник"
Магазин "Стройматериалы"
Магазин "Дверник"
7

8.

АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО
«МАСТЕР ТРЕЙД»
Динамика основных экономических
показателей
Динамика рентабельности
6
400000
5
350000
4
Тыс. руб.
300000
250000
3
200000
2
150000
1
100000
0
50000
2015
2016
2017
0
2015
2016
2017
Год
Год
Рентабельность продаж по прибыли от продаж
Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения
Выручка от реализации
Прибыль от продаж
Рентабельность продаж по чистой прибыли
8

9.

АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ООО «МАСТЕР ТРЕЙД»
Год
Динамика среднегодовых товарных запасов
2017
2016
2015
30000
31000
32000
33000
34000
35000
Тыс. руб.
36000
37000
38000
39000
Среднегодовые товарные остатки
160
140
120
100
80
60
40
20
0
2015 год
Двери
Керамическая плитка
Сантехническое
оборудование
Лесоматериалы
Стеновые панели
Листовые материалы
Материалы для
кладки
Строительные смеси
2016 год
Напольные покрытия
Дни
Динамика оборачиваемости товарных запасов
2017 год
9

10.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ
Распределение складской площади по товарным группам
7%
9%
9%
16%
Напольные покрытия
Строительные смеси
Материалы для кладки
Листовые материалы
Стеновые панели
Лесоматериалы
Сантехническое оборудование
Керамическая плитка
9%
6%
18%
11%
Двери
15%
Складской грузооборот на 1 кв. м торговой площади
2015
2016
Двери
Керамическая
плитка
Сантехническое
оборудование
Лесоматериалы
Стеновые панели
Листовые
материалы
Материалы для
кладки
Строительные
смеси
Напольные
покрытия
400
350
300
250
200
150
100
50
0
2017
10

11.

МАТРИЦА СОВМЕЩЕННОГО АВС- И XYZ-АНАЛИЗА
АХ
АY
АZ
Стеновые панели (ХВ5)
Гипсокартон 9.5
Доски обрезные
Ванна чугунная
Межкомнатные двери
Линолеум «Классик»
BX
BY
BZ
Шпаклевка финишная
«Пирамикс»
Кирпич силикатный
Панель МДФ
Брус профилированный
Шпаклевка КНАФ
Плитка «Пальмира»
Шлакобетон
Плитка «Верона»
CX
CY
CZ
Фанера хвойная
Смеситель для ванны
Смеситель кухонный
Ванна стальная
Линолеум «Базис»
Стеновые панели (ХВ10)
Стеновые панели(УБ-8)
Монтажный клей «Пирамикс»
Арболитовые блоки
Доска пола
Брус не профилированный
Плитка «Римини»
Металлические двери
Дверное полотно
11

12.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПОСТАВКИ ПОД ЗАКАЗ
№ позиции
Товарная позиция
Складская площадь, занимаемая
товарной категорией, кв. м
Фактическая
Итого
Прогнозируемая
Высвобождаемая
складская
площадь, кв. м
1
Стеновые панели
400
330
70
2
Строительные смеси
140
120
20
5
Лесоматериалы
350
320
30
7
Керамическая плитка
190
150
40
8
Двери
200
150
50
1280
1070
210
12

13.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ООО
«МАСТЕР ТРЕЙД»
Мероприятие
Внедрение системы «под заказ»
Эффективность использования
складской площади
Высвобождение складской площади –
210 кв. м
50 кв. м – площадь для расширения
ассортимента
Пессимистичный Оптимистичный
вариант
вариант
Увеличение
Увеличение выручки
выручки на 10% на 15% по товарной
по
товарной группе «Плитка»
группе «Плитка»
160
210 кв. м – сдача в аренду
Пессимистичный
вариант
50 тыс. руб. × 12 55 тыс. руб. × 12
мес.
мес.
= 600 тыс. руб.
13647×0,1
= 1364,7 тыс. руб.
Оптимистичный
вариант
= 660 тыс. руб.
13647×0,15
= 2047,05 тыс. руб.
Общий экономический
эффект
Пессимистичный вариант –
1364,7 + 600 = 1964,7 тыс. руб.
Оптимистичный вариант –
2047,05 + 660 = 2747,05 тыс. руб.
13

14.

ОБЩИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ООО «МАСТЕР ТРЕЙД»
Мероприятие
Расширение
ассортимента
товаров
Сдача в аренду
складской
площади
Итого
Показатель
Значение
показателя до
внедрения
мероприятия,
тыс. руб.
Прогнозное значение
показателя после внедрения
Изменение показателя,
мероприятия,
тыс. руб.
тыс. руб.
Пессимистич Оптимистичн Пессимисти Оптимисти
ный прогноз ый прогноз
чный
чный
прогноз
прогноз
300320,7
301003,1
1364,7
2047,05
Выручка от продаж
298956,0
Себестоимость
272462,0
273705,7
274327,7
1243,7
1865,7
Прибыль от продаж
Выручка от продаж
15175,0
298956,0
15244,25
299556,0
15278,9
299616,0
69,25
600,0
103,9
660,0
Себестоимость
272462,0
272462,0
272462,0
0,0
0,0
Балансовая прибыль
15175,0
15519,0
15554,0
344,0
379,0
Выручка от продаж
1964,7
2707,05
Себестоимость
1243,7
1865,7
Балансовая прибыль
413,25
482,9
14

15. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!

15