Лидерство в организации

1. Лидерство в организации

Мезитова Рената, АУ2-1

2. Понятие лидерства

Лидерство - это тип управленческого взаимодействия,
основанный на наиболее эффективном сочетании
различных источников власти для данной ситуации и
направленный на то, чтобы побудить людей к достижению
общей цели.
Типология лидерства:
Деловое лидерство
Ситуационное лидерство
Эмоциональное лидерство

3. Теории лидерства

Теория личностных качеств
• В подходе выделяют наиболее общие черты (качества),
которые свойственны эффективному лидеру и которые
отличают его от тех, кого он ведет за собой.
Качества лидера:
Личностные
качества
Интеллек-ые
качества
Физические
качества

4. Поведенческая теория

• К. Левин выделяет три лидерских стиля
Авторитарный
Это лидер, требующий монопольной
власти. Только ему дано право
определять и формулировать цели и
способы их достижения. Он единоличен в
принятии всех решений. Отношения
между членами группы сводятся к
минимуму, проходя через лидера или
под его контролем. У самого же лидера
отсутствует интерес к работнику как к
личности. «Железная требовательность»,
угроза наказания, чувство страха
являются основными методами
руководства авторитарного лидера.

5. Поведенческая теория

Демократический. Таких лидеров обычно
отличает тактичность, почтительность,
объективность в общении с членами
группы. Управленческие решения
принимаются всей группой на основе
обсуждения проблемы и учета мнений.
Такие лидеры инициируют максимальное
участие всех в деятельности группы, не
концентрируют ответственность, а
стараются распространять ее среди всех
членов группы, создают атмосферу
сотрудничества. Принятые решения
контролирует как руководитель, так и сами
сотрудники.

6. Поведенческая теория

Либеральный стиль означает
невмешательство, «свободу рук». Его
характеризует минимальное участие
лидера в принятии управленческих
решений. Группа самостоятельно
принимает решения или начинает активно
действовать неформальный лидер.
Либеральный стиль эффективен в случае
высокой зрелости персонала и полного
взаимопонимания членов группы в
атмосфере уверенности. Однако
либеральный стиль может иметь свое
худшее проявление – позицию «трех С»«само собой сделается».

7. Поведенческая теория

Лидер выступает как великодушный
автократ. Положительная мотивация
руководителя-патерналиста характеризует
синдром «отец-ребенок», он достигает
уважения среди подчиненных. Если
подчиненные воспринимают и выполняют
его указания, то патерналист испытывает к
ним лояльность, но при несогласии с
«отцом» это воспринимается как
сопротивление и может привести к потере
помощи данного лидера.

8. Управленческая решетка Блейка

Наибольшую популярность среди
концепций поведенческих стилей
лидера в последнее время получила
управленческая сетка Р.Блэйка и
Д.Моутон
Вертикальная ось этой схемы
ранжирует «заботу о человеке» по
шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось
ранжирует «заботу о производстве»
также по шкале от 1 до 9. Стиль
руководства определяется обоими
этими критериями.

9. Ситуационные теории лидерства

• В данной теории изучается взаимодействие различных
ситуационных переменных с целью выявления причинноследственной связи в отношениях лидерства, которая позволяет
прогнозировать возможное поведение лидера и последствия
этого поведения.
• Теория лидерства Ф. Фидлер определяет как эффективность
лидерства, основанную на взаимодействии стиля лидерства и
благоприятной ситуации.
• Согласно теории жизненного цикла Херси-Бланшара, наиболее
эффективные стили лидерства находятся в зависимости от
«зрелости» исполнителей. Зрелость определяется не по
возрасту, а по уровню образования, опыту в отношении
выполняемой задачи, способности брать на себя
ответственность за поведение, по желанию работать для
достижения целей организации, приверженностью к этой
организации.

10. Лидерство женщин

• 1. Барбара Гутек выдвинула концепцию гендерного
потока, в котором фактор пола являлся доминирующим.
Согласно концепции, последователи воспринимают
лидеров в зависимости от их гендерной принадлежности.
• 2. Гендерный отбор лидеров (Дж. Боумен, С. Суттон)
основан на гипотезе, что люди и в организациях, и в
частной жизни предъявляют разные требования к
лидерам разного пола.

11.

• 3. Р. Кэнтер выдвинул концепцию
токенизма,
где
к
женщинам
приписываются стереотипы:
• 1)
«матери»,
от
которой
ждут
эмоциональной поддержки, а не деловой
активности;
• 2) «соблазнительницы», выступающей в
организации как сексуальный объект с
высоким должностным статусом;
• 3) «игрушки, талисмана», которую
оценивают не как лидера, а как
женщины, приносящей удачу;
• 4) «железной леди» – таким токенам
приписывают
неженскую
жесткость,
вследствие чего их опасаются.